在港股上市說明會上，武鋼曾謙稱：“金風(fēng)科技市值雖然超過維斯塔斯，但我們在國際化、研發(fā)水平、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理等方面，仍有許多需要向維斯塔斯學(xué)習(xí)的地方。”
　　是否需要港股上市，金風(fēng)科技管理層意見并不統(tǒng)一，鐵三角中有兩人并不支持。彼時，華銳風(fēng)電計(jì)劃“A+H”上市，而金風(fēng)科技只是A股中小板上市公司，這讓金風(fēng)倍感壓力。
　　最終，武鋼用“稀釋三峽新能源的股份”的理由說服了管理層。按照《減持國有股籌集社會保障資金管理暫行辦法》，凡是發(fā)行股票含國有股的公司，必須將10％國有股劃入社?；稹＿@將削弱第一大股東三峽新能源對金風(fēng)科技的控制力。
　　內(nèi)部人士介紹，金風(fēng)科技港股上市后，鐵三角制衡機(jī)制開始褪色。武鋼兼任CEO，但CEO和總裁的邊界，一直難以真正劃清。武鋼開始插手總裁郭健的日常管理事務(wù)，有時直接指派工作，“郭卻經(jīng)常最后一個知道”。
　　“港股上市后，武總變了。以前去拜訪客戶，對方夸贊金風(fēng)科技時，他總是特別低調(diào)謙虛。但現(xiàn)在客戶請他給點(diǎn)建議，他會毫不客氣地指點(diǎn)一番”。金風(fēng)科技一位中層干部說。
　　集董事長和CEO于一身的武鋼，使總裁郭健的角色更像一個COO(首席運(yùn)營官)。
　　但COO的責(zé)任，其實(shí)是常務(wù)副總裁李玉琢在承擔(dān)。一時間，郭和李置身于一個似乎什么都能管、但又什么都管不上的尷尬境地。
　　“武總像一個大家長。”金風(fēng)科技一位前員工評價說，不論多大的事情，武鋼喜歡親自定奪。
　　武鋼表示，自己每天工作常在10個小時以上，但要求員工強(qiáng)制休假，“用一個人的加班，來換取其他員工的休息”。而這種犧牲精神，卻被一些下屬解讀為不肯放權(quán)，對下級不信任。
　　2011年，風(fēng)電行業(yè)外部環(huán)境惡化，經(jīng)營壓力讓武、郭二人的分歧凸顯。
　　“他們的傷害是互相的。”接觸過兩人的風(fēng)電行業(yè)人士稱，他們出發(fā)點(diǎn)都是為公司好，但做事思路完全不同。光伏逆變器制造、薄膜太陽能乃至柴油回收等多元化項(xiàng)目，武鋼都愿意大膽嘗試。郭健更看重戰(zhàn)略的可執(zhí)行性，并不同意武鋼的“創(chuàng)新行為”。
　　2011年，李玉琢因“身體原因和工作壓力”，選擇了退休；郭健隨后淡出金風(fēng)科技。2012年，郭健返回新疆出任金風(fēng)科技麾下的房地產(chǎn)公司董事長。
　　今年元月上任的總裁王海波39歲，是金風(fēng)科技年輕的創(chuàng)業(yè)元老，歷任金風(fēng)科技營銷中心主管、營銷中心主任、投資發(fā)展部主任、天潤新能投資公司（金風(fēng)科技全資子公司）常務(wù)副總經(jīng)理等職。但這樣的履歷，在許多人看來，無法起到郭、李二人曾經(jīng)的平衡作用。
　　郭李離開后，武鋼在金風(fēng)科技的地位如日中天，一位去職的金風(fēng)科技前中層人士感到公司氣氛的變化。開會時，“經(jīng)常是武總發(fā)言完后，會場鴉雀無聲，沒人提出異議”。
　　業(yè)內(nèi)對金風(fēng)科技的評價多為“穩(wěn)健，踏實(shí)”。但一位金風(fēng)科技內(nèi)部人士說，這只是五十步笑百步，相對于華銳風(fēng)電的冒進(jìn)，“金風(fēng)科技當(dāng)然是穩(wěn)健踏實(shí)”。
　　技術(shù)路線隱憂
　　與郭健同日去職的金風(fēng)科技總工程師崔新維，是2006年12月正式加盟金風(fēng)的。此前，其是兼職顧問。
　　2006年2月，國家出臺《可再生能源發(fā)電有關(guān)管理規(guī)定》，各大發(fā)電企業(yè)開始跑馬圈地占領(lǐng)風(fēng)場，兆瓦級的風(fēng)機(jī)市場陡然啟動。