在人才培養(yǎng)工作中，從“三個角色”入手，積極探索，開辟出一條“人才之道”，是大唐山西分公司幾年來的主要舉措，為企業(yè)帶來了不斷前行的動力。

　　做好人才“夢想導師”，培育選拔全能選手。該公司注重內(nèi)部培養(yǎng)，從計劃、海選、培訓、指導到考核，層層把關(guān)，培養(yǎng)了一大批想干、會干、能干的員工。從機制著手，制定了《教育培訓管理規(guī)定》、《加強生產(chǎn)技術(shù)培訓工作規(guī)定》等制度，為員工搭建學習平臺。同時，從技能競賽入手，針對各階段重點工作，分別組織開展了集控運行、煤化驗、儀控、電氣、風電場技能競賽以及財務、安全、燃料管理知識競賽，使各崗位、各專業(yè)人才“全面開花”。

　　塑造企業(yè)“形象代言”，擴大晉電品牌效應。該公司在不斷提升企業(yè)知名度與美譽度的同時，找好品牌傳播和文化形象的“代言人”，推動晉電號召力與影響力不斷擴大。通過放大內(nèi)部宣傳，在班組、車間、部門、各基層企業(yè)間樹立人才旗幟，起到示范作用。全面引領(lǐng)帶動，激勵員工見賢思齊，興起比學趕幫超的學習熱潮，激活人才成長活力。此外，進一步落實權(quán)益保障，從對“代言人”的繼續(xù)教育到崗位提升等方面提供優(yōu)先權(quán)，分享企業(yè)發(fā)展成果。

　　當好工作“領(lǐng)頭羊”，護航效益節(jié)節(jié)攀升。該公司充分發(fā)揮人才典范的“頭羊作用”，成立了李紅勞模創(chuàng)新團隊和武旭升勞模創(chuàng)新工作室等研發(fā)隊伍，從設備消缺、技術(shù)革新、改進服務、優(yōu)化管理和提高效率效益等多面著手，開展課題研究，共實施創(chuàng)新改造計劃180余項。同時由該公司員工合力研發(fā)的“電源快速切換系統(tǒng)”等連連獲得國家專利授權(quán)，《太原第二熱電廠“上大壓小”節(jié)能減排綜合效益分析》等專業(yè)技術(shù)論文在權(quán)威網(wǎng)站、書刊上相繼刊登，各項研究成果為企業(yè)降本增效作出了積極的貢獻。