“我們要深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，開展好“兩學(xué)一做”，樹立“四種意識(shí)”，強(qiáng)化“五大理念”；我們要凝心聚力，深化改革，全面完成目標(biāo)任務(wù)。”海裝風(fēng)電董事長(zhǎng)、黨委書記孫建中在公司7月25、26日召開的半年工作會(huì)上提出了這樣的要求。
　　會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記“七一”講話精神，落實(shí)中船重工集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，全面分析公司運(yùn)行情況，發(fā)掘問題，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署主要工作。孫建中董事長(zhǎng)作重要講話，王滿昌總經(jīng)理總結(jié)部署工作。會(huì)議由副總經(jīng)理肖帥主持。 　　孫建中指出，要貫徹落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，站在供給側(cè)高端，做好需求側(cè)改革，在以風(fēng)電為代表的新能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)入正常均衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，要從體制機(jī)制、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍等方面做好供給側(cè)改革。
　　孫建中強(qiáng)調(diào)，一要深化改革，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整好組織結(jié)構(gòu)，樹立協(xié)同意識(shí)，建立高效、科學(xué)的管理體系；二要提質(zhì)增效，從技術(shù)持續(xù)改進(jìn)、資金成本、產(chǎn)品質(zhì)量等方面算賬，只有為客戶創(chuàng)造價(jià)值才能真正體現(xiàn)自身價(jià)值；要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，研發(fā)產(chǎn)品新路線，調(diào)研產(chǎn)業(yè)新方向；要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，不斷使優(yōu)秀人才脫穎而出。 　　王滿昌指出，公司按照集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議精神和孫建中董事長(zhǎng)提出的“責(zé)任為重、質(zhì)量為本、創(chuàng)新為先、服務(wù)為要”行動(dòng)綱領(lǐng)，上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，銷售收入、利潤(rùn)和EVA實(shí)現(xiàn)雙過半，獲得了集團(tuán)公司表彰。
　　王滿昌指出，今年市場(chǎng)投放總量萎縮，形勢(shì)不容樂觀，自身存在的問題也導(dǎo)致接單壓力、成本控制壓力、“兩金”壓降壓力突出。圍繞這些問題和下一步主要工作，王滿昌要求，以集團(tuán)公司和公司黨建工作會(huì)精神為指引，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。一是要有協(xié)同共進(jìn)意識(shí)，豐富以營(yíng)銷為龍頭的內(nèi)涵，共同向目標(biāo)看齊，向企業(yè)發(fā)展看齊，二是中層干部要有獨(dú)立工作能力和決策能力，三是要樹立“大生產(chǎn)”和精益生產(chǎn)意識(shí)，走精益生產(chǎn)、精益管理之路；四是要在“全過程、全流程”中嚴(yán)格把關(guān)。
　　公司各部門、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年工作情況，查找了亮點(diǎn)和問題，提出了下一步工作措施和建議，孫建中、王滿昌對(duì)工作匯報(bào)進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)。會(huì)議期間，王滿昌總經(jīng)理為參會(huì)人員講授了精益計(jì)劃管理的相關(guān)知識(shí)。