四、生產(chǎn)人員倒班方式
　　生產(chǎn)人員倒班方式多種多樣，根據(jù)風(fēng)電場離生活區(qū)的遠(yuǎn)近可以有多種選擇方式，比如7天、2天或者3天倒一次班等都有。但考慮到安全生產(chǎn)和人員思想的需要，建議4天-7天之間。這樣做，第一，可以給值長充足的時(shí)間，來合理安排本值的工作。第二，如時(shí)間過短，可能部分員工思想還沒有扭轉(zhuǎn)過來，已經(jīng)交班了，不利用生產(chǎn)工作開展。第三，大部分風(fēng)電場在偏遠(yuǎn)地區(qū)，若長時(shí)間工作遠(yuǎn)離人群，則造成人員精神不集中渙散等，不利于工作。　　五、風(fēng)電場主要問題
　　近幾年，大量風(fēng)電場機(jī)組即將出質(zhì)保，出質(zhì)保后人員素質(zhì)的好壞是所有風(fēng)電場需要面臨的問題。特別是小規(guī)模風(fēng)電場，設(shè)備少、風(fēng)電機(jī)組可利用率逐年提高、故障少、風(fēng)電機(jī)組廠家技術(shù)保密等，使得風(fēng)電場很難在很短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)好自己的技術(shù)性人才。為此，風(fēng)電場也可以采取質(zhì)保期內(nèi)前2年由廠家處理故障，后幾年由自己處理故障，廠家電話指導(dǎo)等方式，使人員多動(dòng)手，在動(dòng)手的過程中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，俗話說，“技術(shù)是干出來的不是說出來的”。其次，每個(gè)風(fēng)電場都會(huì)采購大量的備品備件，這些備件大部分時(shí)間都會(huì)放在倉庫，不能很好的利用，造成資金和資源的浪費(fèi)，風(fēng)電場可以根據(jù)風(fēng)電機(jī)組的電氣控制回路，使用備件做成控制箱，供員工平常培訓(xùn)、實(shí)踐操作使用。這樣既鍛煉隊(duì)伍又使備件得到充分的利用。
　　結(jié)語
　　根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，越來越多的低風(fēng)速區(qū)域?qū)⒉粩啾婚_發(fā)出來，隨之而來的是風(fēng)電規(guī)模小、人員少、一人多崗、一崗多責(zé)的管理新模式，對于風(fēng)電企業(yè)也是需要面臨的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)，怎樣充分調(diào)整，達(dá)到安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,是我們風(fēng)電人值得探索和研究的新課題。