新常態(tài)之“新”，意味著不同以往。“增速換擋期、轉型陣痛期、改革攻堅期”的“三期疊加”讓新常態(tài)略顯沉重。但新常態(tài)之“常”，又意味著相對穩(wěn)定。中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期的基本面沒有改變。

　　新常態(tài)下，三一的未來怎么走？對此，梁穩(wěn)根有著清晰的認識，他表示要正確認識新常態(tài)下的經濟形勢，面對市場調整，要尊重規(guī)律，不要抱僥幸心理，穩(wěn)中求變。

　　新常態(tài)下，對于企業(yè)來說，一些傳統(tǒng)的經營管理模式不好用了，加快經濟結構調整，實現企業(yè)轉型升級刻不容緩。實際上，早在2012年，三一就開始了從內到外的自我提升和改善，從制造變革到流程變革，從粗放經營到精細化管理，從穩(wěn)固國內到精耕國際，從傳統(tǒng)業(yè)務到新業(yè)務的開拓，公司在管理、市場以及業(yè)務上尋求轉型。

　　由于出招在先，三一也快速獲得了新的發(fā)展動力，在整個行業(yè)中依然保持了領先的健康發(fā)展。今年前三季度，集團上市公司三一重工實現營收267.39億元，實現凈利潤15.92億元。從營收和凈利總額來看，三一重工繼續(xù)位居行業(yè)榜首。

　　公司海外市場增長勢頭迅猛，國際化進入全面盈利時代。目前，海外業(yè)績已占公司整體銷售業(yè)績近三分之一，未來有希望提升至50%以上。公司還利用產業(yè)鏈的延伸，進軍PC裝備、能源裝備、民營銀行、機器人等新領域，致力于培育新的增長點，實現可持續(xù)發(fā)展。

　　通過精進管理，公司成本費用得到有效管控。同時，三一率先在制造業(yè)領域推動流程信息化變革，從源頭上優(yōu)化企業(yè)流程，打通企業(yè)運營的全身經絡。業(yè)內人士認為，這將構建起企業(yè)的卓越運營體系，打造全新競爭力。

　　新常態(tài)意味著增速“下臺階”，同時也意味著發(fā)展質量“上臺階”，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時也面臨更多不同以往的新機遇。新型城鎮(zhèn)化、產業(yè)升級、科技創(chuàng)新、四化融合等，對于企業(yè)來說依然空間巨大，最近出臺的“一帶一路”等經濟新政蘊含更多新契機。