第二，在制造方面，我們還有一個叫關(guān)鍵產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略。聯(lián)合動力實際上有很多部件都是自己制造的，比如說電控系統(tǒng)是我們自己自主開發(fā)的，一些關(guān)鍵的部件如變流器、變槳控制器、齒輪箱甚至部分葉片都是由我們自主生產(chǎn)的。由于我們自己設(shè)計和生產(chǎn)這些零部件，這樣我們在對提高整機性能、加強集中控制這方面，就有一個先天優(yōu)勢。
　　主持人：那么您覺得在產(chǎn)品研發(fā)過程當中，包括我們的生產(chǎn)制造過程當中，最關(guān)鍵或者說最難的一點在什么地方？
　　張濱泉：應(yīng)該說，最難的一點還是理想和現(xiàn)實的結(jié)合比較難。我們在實驗室里，針對中國風資源的特性，有很多非常好的概念，但是要把這些好的概念真正變成產(chǎn)品制造出來，就要考慮它的成本問題，還要考慮運輸問題，結(jié)合起來還是比較難的。
　　當然，我們還是有信心，我們認為國內(nèi)的風資源雖然多種多樣，但是總的來講風資源是非常好的。如何把這些有個性的風的資源最大程度地加以利用，這是真正考驗一個企業(yè)能力的重要方面。
　　“世界上沒有任何兩臺風機有一模一樣的環(huán)境”
　　主持人：我特別喜歡您的這個詞，“風是有個性的”。那我們的風機是不是也應(yīng)該是非常有個性的？
　　張濱泉：你說得非常對，有一句話說“世界上沒有兩個一樣的人”，我們現(xiàn)在也在講“世界上沒有任何兩臺風機有一模一樣的環(huán)境”。比如說我們在某一個風場，經(jīng)常出現(xiàn)相鄰的風機運行狀況不一樣，所以你要是只采取一個統(tǒng)一控制的策略，采取一個統(tǒng)一的電器保護的策略，就不能更好最大限度地發(fā)揮風能的效率。所以風機的個性化設(shè)計，就是在一定程度上對它的一些表現(xiàn)采取容忍的態(tài)度，或者說冗余的態(tài)度，這樣的話，對于風資源的捕捉是很有好處的。
　　主持人：這是不是意味著，有可能在同一個風場里，我們設(shè)置了很多風機，每臺風機都要根據(jù)它所處的不同位置，來調(diào)整它的轉(zhuǎn)速、方位之類的。
　　張濱泉：是的，這也是一個很科學的事情，這些東西基本體現(xiàn)在它的控制邏輯上。由于我們的風機控制系統(tǒng)是自主開發(fā)的，那么我們根據(jù)現(xiàn)場業(yè)主用戶的要求，定制出不同型號的控制策略。舉一個例子，我們現(xiàn)在的控制策略版本已經(jīng)達到二十七個，第二十八個版本馬上又要發(fā)行了，每一個不同的版本，實際上都是為一個特定的風場提出一個特殊的解決方案。
　　當然了，現(xiàn)在的世界是一個全球化的世界，風資源的信息，還有一些風力發(fā)電的解決方案是互通的。聯(lián)合動力也經(jīng)常參加一些國際學術(shù)上的研討會，來自美國、歐洲和中國的風力發(fā)電專家在一起，暢談對風力發(fā)電技術(shù)的設(shè)想。我們有一些好的東西別人學去了，別人的一些好東西我們也能學到。
　　不管怎么說，我們現(xiàn)在的風力發(fā)電設(shè)計和制造，應(yīng)該說是完全可以做到不受國外裝備和技術(shù)的限制。這一點是可以講的。
　　走向國際需要解決融資難題
　　主持人：現(xiàn)在我們有走向國際的案例嗎？
　　張濱泉：聯(lián)合動力是在2011年的時候，向美國出口了六臺1.5兆瓦的風機，現(xiàn)在運行了將近兩年，運行狀況非常好。這是我們實施“走出去”的一大突破，這六臺風機雖然數(shù)量不是很大，但是運行得比較好，證明我們生產(chǎn)的風機符合美國電網(wǎng)的標準，能夠在美國風的資源條件下良好地運行。下一步我們的重點就是要擴大這個市場。
　　我們進入美國市場，是因為美國市場有一個特殊的地方，因為它采取了一種屬于稅收補貼的方式。但是，世界上好多地區(qū)，包括非洲、中東、南美洲、中東歐這些國家，風資源都非常好，而且電力需求也在不斷上漲，我們認為在這些國家，中國的風電設(shè)備也有很大的機會去參與競爭。
　　主持人：是不是可以說，我們自主研發(fā)制造的這些風機設(shè)備，大大地提升了我們的國際競爭力？
　　張濱泉：是的。們必須得實事求是講，中國的風機目前應(yīng)該說與國外風機相比，還有一些不足。但是，如果躲在國內(nèi)，單純靠我們的價格優(yōu)勢，我相信這樣不可能長成一個巨人。在國際市場，我們的風機跟國際知名品牌放在一起去競爭，我相信這會促進我們在可靠性和性能方面的提升。
　　至于走出去面臨的問題，我們感覺產(chǎn)品質(zhì)量問題、性能問題和價格問題都不是很大?，F(xiàn)在面臨最大的問題應(yīng)該說是融資問題。國外有很多好的項目，我們跟當?shù)氐暮献骰锇橐黄?，對這些風場的收益和技術(shù)特性進行了很好地分析，但是在融資手段方面，還不能像一些國際品牌那樣，能夠在當?shù)氐你y行拿到一個很好的項目融資條件，所以不得不放棄這個項目，所以這方面還要請國家給予支持。