明陽是靠什么力量，在駕馭這樣一個正在不斷壯大的新能源"王國"？張傳衛(wèi)說，是明陽的"能動文化"。

    記者：在紐交所上市后，您在回答美國記者提問時，將馬云對"客戶、員工、投資者"在心目中的順序進(jìn)行了"顛覆"，您認(rèn)為員工才是第一位的，為什么？

    張傳衛(wèi)：無論是客戶還是投資者的利益，其主要的承載體是公司的員工，明陽四年發(fā)展取得的成績，是由我們的員工辛勤努力創(chuàng)造的。

    注重員工讓明陽在發(fā)展中充分發(fā)揮了人才的能動性，形成了一種獨(dú)特的"能動文化"。"地蘊(yùn)天成，能動無限"，明陽人將這一理念視為立業(yè)之本和發(fā)展動力，這種"能動文化"教育所有的明陽人要擁有毅力、韌力、拼力、智力和心力，推動企業(yè)員工胸懷大志、自強(qiáng)不息、迎難而上。

    在"能動創(chuàng)造價(jià)值"的理念下，目前明陽組建了空氣動力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、重型機(jī)械、整體控制、復(fù)合材料、電網(wǎng)技術(shù)、質(zhì)量控制等一大批專業(yè)齊全、年富力強(qiáng)的教授、博士、高級工程師的專家隊(duì)伍。

    記者：哲學(xué)告訴我們，人的能動性是無限的，但市場卻是有限的。當(dāng)前，無論是學(xué)者或市場專家都在說，中國風(fēng)電產(chǎn)能已經(jīng)過剩，您怎么看？

    張傳衛(wèi)：產(chǎn)能過剩，供大于求是市場的主旋律，現(xiàn)在市場上哪一款產(chǎn)品不過剩？有剩余才有競爭，才有行業(yè)的進(jìn)步。
    2008年，溫家寶總理考察明陽吉林基地時，我向溫總理匯報(bào)時便認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)清潔能源包括風(fēng)能最大的問題在于一哄而上，造成了市場資源浪費(fèi)，不利于本已經(jīng)在國際上落后的風(fēng)電行業(yè)整體發(fā)展。

    我當(dāng)時建議，在2008年，中國應(yīng)該趁著金融危機(jī)時期，國家大力推動新能源產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃的機(jī)會，扶持3-5家龍頭企業(yè)，縮短與國際同行的差距。明陽也正是借助這一時期，實(shí)現(xiàn)"彎道超車"的。

    記者：此次明陽選擇了在海外上市，下一步有何計(jì)劃？

    張傳衛(wèi)：選擇海外上市的原因在于，一方面，海外資本市場無論是在融資效率還是在再融資能力方面，比國內(nèi)市場都要強(qiáng)；另一方面，紐交所作為全球金融市場的"神殿"，國際知名度高，借此機(jī)會，明陽更能順利地進(jìn)軍國際市場。

    明陽此次募集的資金，至少可以撬動上100億元的資本，明陽在未來將進(jìn)一步加強(qiáng)公司運(yùn)營控制、加大研發(fā)能力建設(shè)，加大國際市場的開拓以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，未來三年，明陽爭取在國內(nèi)達(dá)到25%的市場份額，出口比重超過25%，并最終發(fā)展成為全球風(fēng)電設(shè)備頂級制造商和風(fēng)光電一體的清潔能源整體解決方案的提供商。

    記者：對于您個人來說，明陽上市之后最大的挑戰(zhàn)在哪里？

    張傳衛(wèi)：目前，明陽要把握在高速發(fā)展和質(zhì)量控制上如何保持平衡的問題。全球頂級風(fēng)電設(shè)備大鱷的崩塌，不是在戰(zhàn)略上出了問題，而是在質(zhì)量和速度上沒有駕馭好。因此，明陽目前要應(yīng)對的最大挑戰(zhàn)就是質(zhì)量要控制好，同時，財(cái)務(wù)也需要謹(jǐn)慎。