（一）我國風電設備行業(yè)五力分析
    目前，我國的風電設備整機市場正如其他行業(yè)一樣，不但要承受來自自身行業(yè)內部其他競爭對手的威脅，而且要提防潛在的進入者、來自相關產業(yè)的替代品的競爭，同時行業(yè)利潤還要受到上游供應商和下游客戶的擠壓。

中國風電設備行業(yè)五力分析模型圖

    1．風電整機制造內部競爭程度較低
    由于存在著市場的供不應求，我國的風電設備市場偏向于賣方市場。因此，目前我國的風電整機制造內部的競爭程度較低，主要體現(xiàn)在于四股力量之間。
    （1）行業(yè)的先行者憑著對該行業(yè)發(fā)展的敏銳觸覺，很早就意識到風電設備制造領域中的機會，搶先介入這個市場，完成了最初的技術積累，形成完整的供應鏈，在客戶中初步樹立自己的品牌，具備先發(fā)優(yōu)勢。
    （2）傳統(tǒng)設備制造商看到風電設備市場中的機會和在企業(yè)轉型的壓力下，強勢介入風電整機制造業(yè)。這些企業(yè)大多經(jīng)濟和技術實力雄厚、    具有長期的工業(yè)基礎和豐富經(jīng)驗，從一開始就瞄準國際主流的MW級先進機組，具有很強的追趕實力；而且，長期穩(wěn)定的國內風電設備市場將為這些新進入者提供了較為充足的追趕時間。
    （3）風力發(fā)電企業(yè)向上游產業(yè)鏈延伸。在投資風電項目中，風力發(fā)電企業(yè)注意到風機制造中的巨大機會，也紛紛通過向上游延伸介入風機制造業(yè)。這些風機企業(yè)具有先天的貼近市場優(yōu)勢，先擁有市場，然后才組織制造。
    （4）外國風機制造商看到中國風力發(fā)電巨大的市場后，受制于風機設備國產化率的規(guī)定，紛紛在國內獨資或合資建廠。國外制造商攜先進的技術、管理和雄厚資金實力，將在國內風機制造市場占據(jù)重要位置，成為本土風機制造企業(yè)的最具威脅的對手。