我覺得我們都能夠了解這里有一個逐漸創(chuàng)建的過程，我們的持續(xù)性是非常重要的，有了可持續(xù)性必須說，在中國的發(fā)展是對于全球的業(yè)務來說至關重要的，因為我們希望能在全球?qū)用婧椭袊M行一起發(fā)展，但是我們可以看到價格，那么價格出現(xiàn)的變化，這兒就是使得有很多的機會讓很多的公司到此進行生產(chǎn)，同時有很多國際的風電公司和制造商他們覺得這個市場也是非常重要的，尤其是未來而言，我們要看一下這個市場的規(guī)模。我們知道有150G兆的裝機容量，那么在5年之前我到中國的時候，我當時舉行了演講，說到了預計在2010年是100G瓦，我們覺得這是從外界人做出的評估，那么之后在2020年，5年之前不是50年之前我們做的預測已經(jīng)被擴大了，這看起來好像是一個笑話，因為你們今年有10，15G瓦，今年你有了這么一個數(shù)字以后，到2020年可能每年會翻一番，對于我們來說我們從理事會角度我們可能說200G瓦，實際數(shù)字可能會更大一些，因此有關生產(chǎn)方面我們覺得就200G兆，可能占據(jù)整個的電力的60%，在歐洲現(xiàn)在我們有4.5%總的電力，我覺得這里數(shù)字660實在是太大了，就是這里發(fā)生的變化，而且看起來有的時候可能大家會覺得這是非?？尚械?，因為我們這里有很多的制造商。如果我們回到30年前，一個國家可能500萬兆瓦就可以了我們有各個制造商，市場規(guī)模在當時總共只有270兆瓦，有50多制造商爭奪這么一個總量這是一個正常的過程。
    現(xiàn)在我們覺得在這個過程的之后我們促進了發(fā)展，在中國會出現(xiàn)這樣的情況，大家用不著對此感到憂慮，這個是市場正常的發(fā)展，是一個非常快速的比較，使得我們在很多方面出現(xiàn)了各種各樣的情況。因此我覺得這是說我們在這兒發(fā)展的非常快，我們可以看到哪些是最好的，制造商。
    提問：今天到場都是中國或者是全球比較重要的整機制造商，臺上在座各位也是企業(yè)的重要領導人會非常關心自己的企業(yè)，有可能像關心自己的小孩一樣，我女兒13個月我經(jīng)常會想，她以后會長成什么樣是一個什么樣的深，在座各位領導人會對自己的企業(yè)未來發(fā)展有一個很清晰的規(guī)劃，能否跟大家分享一下對未來自己企業(yè)的規(guī)劃，我的問題三到五年以后自己領導的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)，比如說是一個什么樣的市場份額，通過什么樣的產(chǎn)品和服務支撐大家這個市場份額，第二問題是三到五年以后自己企業(yè)會形成一個什么樣的哪些核心競爭力，比如說是否通過出眾領先技術，或者標準化可靠低價格產(chǎn)品，或者說一一個很好市場運作能力，或者是一個非常卓有成效的管理體系。
    第三能不能簡單說一下你是通過什么措施帶領自己的企業(yè)達到這個目標的。
    李俊峰：這個問題我想不能這么回答，這么回答就是一本教科書了，Patter開始用一句話，你的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。
    Patter：剛剛成立了一個在內(nèi)蒙古的一個制造生產(chǎn)單位，我們的雄偉的目標是希望能夠在明年達到百分之百的控股。
    我希望我能夠明確的回答。
    韓俊良：未來5年戰(zhàn)略就是成為全球具備競爭力的風電制造企業(yè)。
    Paulo  Soares：我們公司主要目標是希望能夠成為我們客戶的首選，因為當我們的客戶來的以后他們形成的是高靈活度，希望我們理解支持。
    楊震宇：我們希望成為技術上市場上的領導者。
    Jens  Olsen：希望提供產(chǎn)品能夠像現(xiàn)在這樣在中國市場提供產(chǎn)品，我們對中國市場非常看中。
    王松：5年以后我們希望在國內(nèi)的市場占有率達到20%，同時我們的30%的產(chǎn)能能夠輸出到海外，我們希望我們業(yè)主，客戶認為我們是最能給他們帶來投資回報公司。
    Jussen：我們會在中國市場進行參與我們的技術今年推出的是最領先的技術之一，我們在創(chuàng)新方面，標準化質(zhì)量都成為中國領先的企業(yè)。
    郭?。?/strong>我們理念就是為人類留下更多資源，為人類留下白云藍天，在未來幾年成為全球風能行業(yè)前五名。