這幾年我們得到了快速發(fā)展，我想第一個離不開整個大環(huán)境，也有幸我們坐上前五年快速發(fā)展的這趟列車。未來我想應(yīng)該說是十一五或者引用行業(yè)里邊某些關(guān)心風(fēng)電的這些人士的一句話，十一五在國內(nèi)應(yīng)該說我們風(fēng)電發(fā)展是高速發(fā)展的五年。十二五應(yīng)該說也就是后五年，從今年開始應(yīng)該是我們高質(zhì)發(fā)展的五年。剛才前面嘉賓提到質(zhì)量、市場、價格，我想價格、市場在國內(nèi)，在我們中國這種現(xiàn)在目前來說也是市場化經(jīng)濟的一個國家來說，我想在前面主持人也提到了關(guān)于家電、關(guān)于其他的。我想在國內(nèi)不管是哪個行業(yè)，在過去都經(jīng)歷過這種市場，不管從小家電也好、大家電也好，汽車也好，我想風(fēng)電和日常消費品和其他的是完全不一樣的。我想質(zhì)量對一個企業(yè)來說是非常非常重要的，而且我們在今后，在這幾年我們也著重在這方面更加做更多的工作。
　　誰能走到最后，那就要看你的質(zhì)量。前幾年發(fā)展，這個路能不能走到底，我想主要是靠質(zhì)量。所以我想我作為風(fēng)電制造的一員，我想我也呼吁我們的質(zhì)量能夠在今后過程中能夠保持在一個高的質(zhì)量發(fā)展，而且能夠走向世界。如果要走向世界的話，質(zhì)量是更加重要的，謝謝。
　　主持人李俊峰：謝謝，我們換一個話題，因為十二五咱們中國的風(fēng)電發(fā)展提出了兩項挑戰(zhàn)，一個挑戰(zhàn)從規(guī)?；l(fā)展向規(guī)模化和分散式或者是分布式發(fā)展相結(jié)合。一個是原來以陸上為主，現(xiàn)在是陸上海上風(fēng)電發(fā)展相結(jié)合。出現(xiàn)轉(zhuǎn)型之后，同時在技術(shù)發(fā)展上也出現(xiàn)了一些問題?，F(xiàn)在有一些開發(fā)商做了一些深入的調(diào)查，出現(xiàn)了一個新的趨勢，就是風(fēng)機進一步大型化的問題。在兩年前或者三年前，在07、08年討論問題的時候，大家都覺得1.5兆瓦可能是一個優(yōu)化很久的很好的機型，性價比是很好的東西?，F(xiàn)在慢慢到2兆瓦，現(xiàn)在甚至有人提出3兆瓦可能是比較好發(fā)展的方向和機型在陸上，海上甚至更大一些。哪一位老總就這個問題來發(fā)表一下，從你們發(fā)展風(fēng)電角度，裝備制造角度，面對集中和分散相結(jié)合，陸上和海上相結(jié)合。風(fēng)機大型化是不是一種趨勢，在這里邊你們有什么一些部署或者是想法？是不是韓總先說？
　　韓俊良：主持人提了一個很前衛(wèi)的問題。我首先對大家剛才講的關(guān)于各個企業(yè)重視不重視質(zhì)量，關(guān)于企業(yè)的生存發(fā)展我想說一句話，真正的企業(yè)家，一個企業(yè)的老板沒有一個不關(guān)心質(zhì)量。我們通用質(zhì)量語言在高層論壇上可以講，不建議我們這種論壇變成一個推銷自己的一種場所，我們應(yīng)該去研究探討中國的風(fēng)電和世界的風(fēng)電，要重點解決的重大的核心發(fā)展的議題。哪一個企業(yè)不關(guān)心質(zhì)量呢，哪一個企業(yè)不關(guān)心發(fā)展呢。
　　第二點我覺得目前的中國市場完全是一個開放的市場化的市場。你這個企業(yè)能不能生存發(fā)展，不是我們自己用嘴講，我如何好，他如何好，我怎么關(guān)心質(zhì)量。而是用市場和客戶來檢驗的，你的產(chǎn)品有沒有競爭力，不是靠我們自己講，是靠我們的市場來檢驗。無論是你的大型化，你的技術(shù)，你的綜合能力，市場是標桿。我總覺得市場經(jīng)濟是經(jīng)過全世界一二百年甚至幾百年探索出最具備人類經(jīng)濟發(fā)展的一個客觀規(guī)律。所以我想市場競爭是永遠也回避不掉，大家不要去有任何夢想，說這個行業(yè)會怎么樣，能不能一個高價格，回到某個集中的時代，不可能，所以這是我提醒所有在座企業(yè)家。市場永遠都是活生生的一種完全的競爭模式，優(yōu)勝劣汰，這是我講的第二個。
　　接下來回答主持人的問題，第一個我認為我還不能說我最有發(fā)言權(quán)，但是在中國的海上風(fēng)電，中國的大型化，中國的規(guī)?；陌l(fā)展我還是有點發(fā)言權(quán)的。第一個我講是關(guān)于十二五，我個人的評價，中國的十一五是中國風(fēng)電，我可能跟他觀點不一樣，是中國風(fēng)電起步的五年，不是我們發(fā)展到頂峰的五年，而是剛剛起步的五年。這是我們中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，加強我們的研發(fā)，加強我們知識產(chǎn)權(quán)的保護，加強我們陸上和海上同時發(fā)展，加上我們完全市場化產(chǎn)業(yè)鏈的能力建設(shè)。并同時在積極的初步走出國門，走向國際化，這是我初步評價。
　　我們在十一五用了五年時間來建立一個完整化的中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的體系，無論是陸地還是海上，這是大型化建立的初級階段。第二中國的風(fēng)電有幸在十一五完成了第一個海上風(fēng)電項目的從立項到運營到風(fēng)機的研發(fā)到整機的整個風(fēng)電場成功的運行。我認為中國風(fēng)電在過去十五取得的成就是輝煌加輝煌，結(jié)論還是剛剛起步。
　　第二點有了第一個觀點，我認為第二個觀點才成立。十二五應(yīng)該說是中國風(fēng)電在調(diào)整當(dāng)中規(guī)范我們的標準，規(guī)范我們的體系，通過更加開放的市場競爭來引導(dǎo)我們中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)更加健康發(fā)展。我為什么說更加開放的市場競爭？這是我們同行與國際這么多企業(yè)在這里，這是第二個。
　　第三個我覺得剛才李老師講的，為什么說十二五是一個調(diào)整和一個方向和健康發(fā)展的一個新的五年，是一個更加健康的五年。我覺得是中國的風(fēng)電發(fā)展一定要跟市場要結(jié)合，其實我們?yōu)槭裁匆ㄗh分散式的發(fā)展和集中發(fā)展相結(jié)合。我們的經(jīng)濟發(fā)展大部分是在中國的東部、中部和南部地區(qū)，這些地區(qū)風(fēng)力資源非常好，能力很強，市場消納能力很強，這是市場的需要，是我們中國風(fēng)電發(fā)展的需要。我個人認為分布式的發(fā)展應(yīng)該有它相當(dāng)?shù)谋容^前景。
　　第二個問題中國海上風(fēng)電的發(fā)展我認為也是市場的需要，沿海是中國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)，中國能源消耗大部分集中在這些區(qū)，海上風(fēng)能的開發(fā)利用能夠非常好的支撐起這些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的高速成長。我想在十二五中國政府和行業(yè)調(diào)整集中和分布相結(jié)合，陸上和海上相結(jié)合，同時向解決和市場為導(dǎo)向這么一個方向轉(zhuǎn)變，我認為是非常必要，也是非常明智和非常有前瞻性的一個戰(zhàn)略調(diào)整，這是我講的第二個大的問題。
　　第三個還是講十二五以后時期，我認為中國的海上風(fēng)電一定能夠成為風(fēng)電發(fā)展和分布式能源和集中開發(fā)的三大板塊，這是我個人評價。
　　最后講的是我們風(fēng)機研發(fā)和發(fā)展的方向問題，個人觀點，跟大家沒有交流。我認為通過鋼鐵行業(yè)在全球，通過我們的燃煤發(fā)電、火電，通過我們水電，我多多少少，包括我們的工程機械、港口機械，所有行業(yè)的機械裝備。我個人認為大型化、高效、資源的節(jié)約利用，這是人類發(fā)展過程中的必然過程。我們的火電用了幾十年的時間，我講的都是中國的發(fā)展，從20多年的時間，從5萬千瓦發(fā)展到100萬超超連接，現(xiàn)在正在做700度的超超連接的電站的發(fā)電。鋼鐵行業(yè)我們老早的小高爐是幾十立方，我畢業(yè)是100多立方，現(xiàn)在發(fā)展到五六千立方亞洲世界都頂級的寶鋼工程。為什么他就是高效集約化發(fā)展，大型化，都是人類科技進步的象征，也是一個高效利用資源的象征。我個人認為海上風(fēng)電的大型化是一個必然趨勢，肯定從三兆、五兆、六兆到更大型化的發(fā)展，這是未來十、二十年能夠驗證的。
　　總結(jié)過去，我們領(lǐng)先的這些同行，特別是我們國際上現(xiàn)行者實際都是把國際風(fēng)電從幾十千瓦到一百、二百到我們的五兆、六兆，這是歷史總結(jié)，也是我們未來的一個想法。
　　陸地我個人的感覺也是中國風(fēng)資源再多，我們資源再優(yōu)化，也是存在資源高效利用，我個人認為未來五年還是向三兆瓦以上級不斷發(fā)展和規(guī)?；^渡一個過程。這是資源利用和綜合效率不斷的創(chuàng)新的過程。
　　主持人李俊峰：西門子是從制造業(yè)角度來說剛剛進入中國市場，一落地準備用3.6兆瓦機組起步，你們怎么看待大型化發(fā)展這么一個問題，從西門子的角度。