今年以來，福建大唐國際風電開發(fā)公司全面貫徹集團公司“管理提升年”及“一保一降”攻堅戰(zhàn)的工作部署，對全年經營工作任務進行籌劃、細化與分解，組織全員全力搶發(fā)多發(fā)電量，取得良好效果。一季度，該公司完成發(fā)電量占全年發(fā)電計劃目標的 27.76%，累計實現(xiàn)利潤669萬元。
　　在當前外部環(huán)境不利因素和不確定因素增多的情況下，今年伊始，福建風電公司始終堅持把提高經濟效益作為中心工作，按照“兩全”管理的要求，全面落實責任制，全面實施業(yè)績考核，切實增強全員使命感和責任感。同時，在所屬各風電場大力開展勞動競賽活動，細化責任目標，把每月發(fā)電計劃任務目標責任到每個班組、每個人，切實提升全員搶發(fā)多發(fā)的主動性，促進大家牢固樹立“度電必爭”、“毫厘不丟”的理念。
　　為確保安全生產，有效提高風機可利用率，促進搶發(fā)電量，該公司堅持從設備治理入手，有針對性地制定降缺陷行動計劃，采取有效措施提高風機安全穩(wěn)定運行水平，把春季安全檢查、安全性評價工作、重大危險源評估等工作有效結合起來，切實有效地實施風機設備點檢定修制，加強精細化管理，加大點檢維護消缺力度，提高設備健康水平，減少風機故障損失量。
　　面對生產經營中遇到的各種難題，該公司堅持眼睛向內看，推進“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”長效活動機制，深入挖潛增效。一方面，緊緊抓住經營管理工作的實效性，把六鰲一期電價調整、可控費用以及CDM項目等產生的效益作為工作中的關鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制各項費用支出，加強電費回收。另一方面，將各項生產經營指標層層細化分解，確保指標可控、在控。其中，在財務管理上，嚴格執(zhí)行上級公司下達的費用預算指標，對每月收入、成本、費用指標支出情況和預算進行對比分析，通過每月定期召開的經濟活動分析會進行匯總通報，找出差異原因并及時做出調整。在基建項目上，嚴格控制建設管理費，做好催促資本金及時到位工作，多措并舉降低財務費用。