三一重工(微博)(12.79,0.00,0.00%)裁員風(fēng)波近期一直被市場各方所關(guān)注，然而近期又有媒體報道，從同類一線企業(yè)的對比看，三一比另外幾家企業(yè)的員工數(shù)量都要多的多，而單個員工創(chuàng)造的年營業(yè)收入?yún)s很低，這不僅讓人質(zhì)疑三一的用人效率問題。
　　而對于2009年三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根對普通員工“不裁員、不減薪”的承諾，有分析人士指責(zé)三一作為“名企”更應(yīng)該對勞動者有所擔(dān)當(dāng)。針對以上情況，記者采訪了三一集團(tuán)文化部，但截至發(fā)稿時止，并未得到回復(fù)。
　　裁員降薪損害“名企”形象
　　此前三一重工(微博)內(nèi)部人士透露，公司將裁員30%。雖然三一重工相關(guān)負(fù)責(zé)人公開予以否認(rèn)，但事實上，越來越多的員工被迫離開公司。一些被辭員工稱，很多人都是因為一些小緣由被辭退。上班時間睡覺、駕駛室衛(wèi)生沒打掃干凈、累積曠工三天等都成了被辭退的原因。
　　讓另外一些職工下定決心離開的，則是三一重工推出的“工資改革方案”。這個方案被三一重工總裁向文波(微博)描述為是由傳統(tǒng)“計件工資制”的多勞多得向“綜合工資制”的優(yōu)勞優(yōu)得轉(zhuǎn)變，目的是均衡淡旺季工人收入，推動精益制造能力提升。而根據(jù)三一員工的反應(yīng)，在實施這一方案后，許多人的工資實際上都比之前少了很多，而即使是工資砍掉30%后還要被拖欠，逼迫員工離職。
　　三一重工還通過員工轉(zhuǎn)崗方式，致使更多的人離開公司。比如，上海三一重機(jī)的研發(fā)工程師，更被告知要轉(zhuǎn)崗到一線車間當(dāng)鉗工、下料工、焊工，這被員工們視為變相裁員。
　　人均產(chǎn)值遠(yuǎn)遜中聯(lián)重科(10.15,0.00,0.00%)
　　據(jù)第一財經(jīng)日報(微博)報道，幾家工程機(jī)械企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，在行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模的企業(yè)中，三一重工的員工總量對應(yīng)營業(yè)收入比例，要高出許多。
　　以中聯(lián)重科和三一重工這兩家最大的競爭對手為例，據(jù)兩家集團(tuán)的網(wǎng)站介紹，三一集團(tuán)實現(xiàn)銷售802億元，集團(tuán)擁有員工近6萬名；而中聯(lián)重科員工人數(shù)近3萬人，但2011年其下屬各經(jīng)營單元實現(xiàn)銷售收入竟高達(dá)850億元。
　　雖然三一集團(tuán)在介紹中，直接指出近6萬員工是集團(tuán)總?cè)藬?shù)，而中聯(lián)重科則并未明確表示近3萬人是否是集團(tuán)總?cè)藬?shù)。但根據(jù)兩家上市公司的2011年年報顯示，三一重工上市公司截至去年年底，總?cè)藬?shù)為51827人，去年營業(yè)收入為507.76億元；而截至去年年底，中聯(lián)重科上市公司的人數(shù)為28833人，營業(yè)收入為463.23億元。
　　從這兩組數(shù)據(jù)看，三一重工的人數(shù)要遠(yuǎn)高于中聯(lián)重科。據(jù)此測算，三一重工去年平均每位員工創(chuàng)造的營業(yè)收入為97.97萬元，而中聯(lián)重科平均每個員工創(chuàng)造的營業(yè)收入則高達(dá)160.66萬元。