龍?jiān)措娏δ軌驅(qū)崿F(xiàn)CDM收入近20億元，不僅僅是因?yàn)橛凶约旱腃DM開(kāi)發(fā)公司，黃群認(rèn)為，對(duì)客戶的謹(jǐn)慎選擇是避免違約的重要保證，這也創(chuàng)造了龍?jiān)措娏χ两駴](méi)有一筆出現(xiàn)毀約或者可能毀約的問(wèn)題。
　　精挑細(xì)選買家
　　龍?jiān)措娏x擇CDM買家的標(biāo)準(zhǔn)近乎苛刻。只有同時(shí)滿足資質(zhì)優(yōu)良、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的公司才能入選，尤其是政府類和能源公司類的終端型買家，如奧地利政府、挪威財(cái)政部、法國(guó)電力公司，荷蘭電力公司以及大型石油公司是龍?jiān)措娏﹂L(zhǎng)期的合作伙伴。在龍?jiān)措娏ρ壑?，日本買家基本被排除在外，因?yàn)樗麄冇匈囐~的“前科”。
　　同時(shí)，這些鼎鼎大名的買家之所以選擇龍?jiān)措娏Γ且驗(yàn)楹笳咦鲎懔斯φn。龍?jiān)刺假Y產(chǎn)公司充分利用了其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)行打包運(yùn)作、統(tǒng)一銷售、推行我方合同模版，減少談判和銷售環(huán)節(jié)耗費(fèi)的時(shí)間，不僅與買家建立了長(zhǎng)期關(guān)系，還獲得了優(yōu)越的交易價(jià)格。每個(gè)項(xiàng)目均是集體決策的結(jié)果。
　　建立競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部管理
　　為了達(dá)到高效運(yùn)作，龍?jiān)措娏χ贫藢ｉT的CDM業(yè)務(wù)管理流程，針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)研發(fā)CDM開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)系統(tǒng)，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)模板，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，既降低了出錯(cuò)概率，又加快了開(kāi)發(fā)進(jìn)度。同時(shí)將各項(xiàng)目分解落實(shí)到人，在內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每個(gè)人的工作成果在系統(tǒng)平臺(tái)上實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)對(duì)比。
　　廣泛合作
　　隨著市場(chǎng)參與主體不斷增加，CDM規(guī)則不斷變化，新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，很多問(wèn)題是中國(guó)項(xiàng)目的共性問(wèn)題。龍?jiān)措娏﹂L(zhǎng)期注重和政府、DOE（核證第三方）、業(yè)內(nèi)同行等建立廣泛合作機(jī)制，共同分析和解決中國(guó)項(xiàng)目遇到的共性問(wèn)題。如，長(zhǎng)達(dá)兩年的電價(jià)問(wèn)題就是在政府組織和業(yè)內(nèi)同盟的齊心協(xié)力情況下取得突破性進(jìn)展，中國(guó)企業(yè)的一批項(xiàng)目統(tǒng)一采用“參考電價(jià)”，最終在EB成功注冊(cè)。
　　截止到目前，龍?jiān)措娏υ诼?lián)合國(guó)注冊(cè)項(xiàng)目數(shù)量累計(jì)達(dá)到137個(gè)，裝機(jī)容量累計(jì)7322.55兆瓦，年減排量約1800萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)權(quán)益收益累計(jì)19.5億元，在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
　　按黃群的話說(shuō)，“CDM開(kāi)發(fā)的成功，是龍?jiān)匆詾樽院赖氖隆?rdquo;