珠海廠共設(shè)立了7個(gè)TPM活動小組，其中生產(chǎn)管理部4個(gè)，倉儲部、綜合管理部、工藝質(zhì)控部各1個(gè)。我有幸擔(dān)任部門TPM管理小組協(xié)調(diào)員，在開展TPM活動中獲益不少，見證了同事的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)步。
　　各個(gè)TPM活動小組如火如荼的開展各項(xiàng)工作，生產(chǎn)車間、倉庫、綜合管理部區(qū)域、實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生了可喜的變化，員工對TPM活動的熱情是從未有過的高漲。
　　以生產(chǎn)車間、倉庫、實(shí)驗(yàn)室場所為重點(diǎn)，通過整理、整頓，現(xiàn)場物品目視化管理，給員工的工作帶來極大的便利，大大提高了員工的工作效率，活動小組按照計(jì)劃與目標(biāo)一步一步地實(shí)施，已經(jīng)取得了良好的效果，活動氛圍已經(jīng)慢慢形成。員工們集思廣益提出許多具有建設(shè)性的改善意見使工廠更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，管理水平上了一個(gè)新的臺階，工廠面貌有煥然一新的感覺。
　　員工發(fā)揮自己的聰明才智，人人爭當(dāng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)爭當(dāng)標(biāo)兵。開展TPM活動能將現(xiàn)場的人員、儀器設(shè)備、材料、方法等各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合和有效管理，通過TPM活動各項(xiàng)改善使工作高效率、低成本、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終能達(dá)到提高全體員工的素質(zhì)，同時(shí)塑造了我司良好的品質(zhì)和企業(yè)形象。
　　一點(diǎn)課（OPL）也是TPM中重要的一環(huán)，各活動小組已經(jīng)陸續(xù)開展了（OPL）一點(diǎn)課，大家都非常重視這一點(diǎn)，爭先恐后當(dāng)講師，課題以有關(guān)理論知識、實(shí)驗(yàn)操作技能、設(shè)備工作原理等等實(shí)用型為主，用時(shí)少，收益大。根據(jù)近期計(jì)劃進(jìn)度表，以后會陸續(xù)開展更多的OPL來充實(shí)、擴(kuò)大員工的知識面，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。
　　TPM活動全員參與，為最終實(shí)現(xiàn)TPM的“0”安全事故、“0”損耗、“0”不良、“0”故障而努力奮斗！