全國(guó)人大代表 湘電集團(tuán)董事長(zhǎng)周建雄

　　全國(guó)人大代表，湘電集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，2012中國(guó)制造業(yè)十大創(chuàng)新人物。自2003年周建雄執(zhí)掌湘電集團(tuán)以來(lái)，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終保持在40%以上的年增幅，湘電集團(tuán)由此成為我國(guó)裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)之一。
　　【故事】
　　3月14日，記者見到周建雄代表時(shí)，他正準(zhǔn)備把自己撰寫的關(guān)于規(guī)范裝備制造業(yè)“全產(chǎn)業(yè)鏈”布局的建議，提交給大會(huì)工作人員。
　　周建雄講述了湘電“瘦身”產(chǎn)業(yè)鏈的故事。
　　2003年，周建雄走馬上任之時(shí)，湘電研制的產(chǎn)品有20個(gè)大類，188個(gè)系列，3030個(gè)品種。
　　“沒有做不出的產(chǎn)品，但也沒有一個(gè)形成規(guī)模的產(chǎn)品。”在分析企業(yè)存在的弊端后，周建雄對(duì)湘電整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)施“瘦身歸核”戰(zhàn)略，并最終形成了新能源、通用電氣、車輛和船用電力成套裝備制造四大支柱產(chǎn)業(yè)。
　　通過(guò)確立核心產(chǎn)業(yè)并大批量生產(chǎn)，湘電成功從紛繁的產(chǎn)品研制中，逐漸走出一條產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路。
　　正基于此，周建雄對(duì)當(dāng)前我國(guó)裝備制造領(lǐng)域一些龍頭企業(yè)實(shí)施的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，十分擔(dān)憂。他舉例說(shuō)：“比如電動(dòng)汽車、風(fēng)電機(jī)、船舶制造三大產(chǎn)業(yè)的核心部件電機(jī)，以前都是依托專業(yè)電機(jī)廠制造，但目前這三大產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，也都在投資建設(shè)電機(jī)生產(chǎn)基地，實(shí)施"全產(chǎn)業(yè)鏈"。這種"大而全"、"小而全"的模式，既容易導(dǎo)致市場(chǎng)壟斷，又帶來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩，很不利于整個(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”
　　周建雄呼吁，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)，鼓勵(lì)央企等龍頭企業(yè)和配套企業(yè)走專、精、特的發(fā)展道路，在產(chǎn)業(yè)鏈條中注重發(fā)揮各企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，做精做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，避免低水平重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同。通過(guò)企業(yè)兼并重組和社會(huì)協(xié)作，不斷提升裝備制造業(yè)整體發(fā)展水平，增強(qiáng)我國(guó)裝備制造業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。
　　【感懷】
　　周建雄：我將不負(fù)重托、不辱使命，在真實(shí)反映民情民意、參與國(guó)家事務(wù)管理、為民辦實(shí)事等方面，積極履行人大代表應(yīng)盡的職責(zé)。