關于三一重工將總部搬遷至北京的原因，外界至今都有很多猜測。在23日召開的中國發(fā)展高層論壇上，記者采訪了三一重工股份有限公司總裁向文波，他說三一重工遷址僅僅是為規(guī)避同城效應，并沒有外界猜測的其他原因。
　　有報道認為，三一重工遷址北京一定程度上反映了民營企業(yè)的發(fā)展困境，向文波并不這么認為，他說三一重工遷址具有特殊性，并不代表民營企業(yè)或者國營企業(yè)的普遍狀態(tài)，這只是一個個案而已。
　　向文波還坦言目前三一重工在海外發(fā)展中正在面臨種種嚴峻形勢，一是海外事業(yè)部、海外公司遠離本土、遠離核心管理層，我們對于它的管理受到時間和空間的制約。
　　二是如何組建一只本土化經營團隊，并能與他們有效溝通和合作;如何實現產品的本土化。“國際化不是簡單的產品銷售，它涉及對于區(qū)域市場客戶的理解，要開發(fā)出滿足他們需求同時又富有競爭力的產品”，向文波說。
　　再一個，向文波談到，就是經營運營的本土化。每個國家的法律、管理環(huán)境不同，不存在統(tǒng)一的經營模式，都需要本土化。
當被問及三一重工狀告美國政府進展如何，向文波笑著說，“快成功了”，去年把奧巴馬總統(tǒng)告上法庭，這不是炒作，我們沒有想到的是奧巴馬總統(tǒng)說到要停止這個投資的原因是在那建立工廠會影響美國國家安全，這個理由令人不可思議。
　　向文波最后表示，國際投資充滿了誘惑，但對于中國企業(yè)家的挑戰(zhàn)也很大，這也是目前中國很多海外投資并不太成功的一個重要原因。不過，好在事情都是在向好的方面轉變。“今年三一重工在國外投資已經實現盈利，在德國的收購也產生好的影響，很多歐洲公司找合作伙伴也說優(yōu)先找三一重工。我想這就是我們說的品牌收益大于經濟收益”，向文波說。