由此可見，甩掉海外公司也是減虧之舉。“過去，建立這些公司是為了規(guī)避出口、貿(mào)易風險，現(xiàn)在，市場行情下行，企業(yè)為了減少運營成本，風險較高的海外部分肯定會成為被砍掉的首選。”一業(yè)內(nèi)人士評論稱。數(shù)據(jù)顯示，華銳風電去年全年、今年一季度業(yè)績均陷虧損，虧損額分別達5.82億元、2.48億元。
　　華銳風電成風電行業(yè)發(fā)展的警示范本
　　其實，海外市場確實很有誘惑力。卓創(chuàng)資訊新能源分析師王曉坤認為，相比之下，國外市場發(fā)展較為成熟，配套設施及政策更加完善。“而在國內(nèi)，風電并網(wǎng)、遠距離輸送等問題都還沒有解決，利用率較低。”王曉坤說。
　　所以，不僅有華銳風電，其他風電企業(yè)也在拓展其海外觸角。至于為何華銳風電在國際化道路上急剎車，有分析認為主要是公司自身經(jīng)營出現(xiàn)了問題。“公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，主要聚焦低附加值產(chǎn)品，難以贏得品質(zhì)高要求的客戶。”王曉坤說。
　　“華銳曾經(jīng)是風電行業(yè)內(nèi)的龍頭，新增風電裝機容量連續(xù)多年位列中國第一，但產(chǎn)能過剩及過快擴張的問題也首先在這位老大身上體現(xiàn)了出來。而這對于其他風電企業(yè)而言，顯然具有極大的警示作用。國際化擴張的前提是，將國內(nèi)市場夯實，質(zhì)量及品牌做到最優(yōu)。”一業(yè)內(nèi)人士表示。