此外，還有埃塞俄比亞的5萬千瓦風電項目，澳大利亞1.95萬千瓦和16.5萬千瓦兩個風電項目，巴拿馬的5.5萬千瓦風電項目，厄瓜多爾的16.55萬千瓦風電項目等，具體運作涵蓋BOT(建設、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓)、BT(建設和移交)、EPC(國際工程總承包)等業(yè)務模式。
　　2012年，金風科技承擔我國商務部首個風電援外項目—哈薩克斯坦5000千瓦風電項目。同年10月，金風科技承接了烏茲別克斯坦750千瓦風電示范性項目。2013年，金風科技在巴基斯坦的5萬千瓦風電項目也開始實施，目前已有近30臺機組完成吊裝，近期將會并網(wǎng)發(fā)電。按照這樣的發(fā)展趨勢，相信今后一個時期周邊國家將矗立起更多的“風機森林”。
　　2013年，金風科技繼續(xù)與古巴簽訂了一份5萬千瓦的風電項目，33套1500千瓦風機，今年7月正式執(zhí)行。
　　“截至2013年底，我們在海外建成、在建和待建的風電項目總裝機達到70萬千瓦。”鄭全慧介紹。
　　從近鄰國家到遙遠的美洲、非洲，金風科技為走向世界經(jīng)歷了怎樣的艱辛?為樹立企業(yè)形象乃至中國形象又付出了哪些努力?金風科技原埃塞俄比亞項目經(jīng)理楊磊回憶了當時項目建設時的經(jīng)歷。
　　2011年初，楊磊與7位同事一起前往埃塞俄比亞的阿達瑪進行5萬千瓦風電項目建設—當年中國援助埃塞俄比亞的8個項目之一，該項目建設周期為一年。阿達瑪?shù)靥帠|非大裂谷，生態(tài)環(huán)境倒是不錯，可安全沒保障，再就是衛(wèi)生環(huán)境很糟糕。在金風科技之前，另外一個國家的風電援助項目因種種原因擱淺。金風科技承建的5萬千瓦風電項目是埃塞俄比亞首個并網(wǎng)發(fā)電的風電項目，建成后大大緩解了當?shù)赜秒娋o張的狀況。
　　在美國實施的幾個風電項目意義也非同尋常。金風科技進入美國風電市場之前，占美國風電產(chǎn)業(yè)主導地位的是美國通用電氣公司(簡稱GE)—世界上最大的提供技術和服務業(yè)務的跨國公司。外國的風電企業(yè)很難跨越美國風電市場的技術門檻。依靠技術上相當過硬的直驅(qū)永磁技術，金風科技在美國組建了“美國金風”，同時在明尼蘇達州和伊利諾伊州的兩個風電項目相繼并網(wǎng)發(fā)電。2011年和2012年，金風科技兩度被美國麻省理工大學《科技評論》雜志評為“全球最具科技創(chuàng)新力50強企業(yè)”。
　　“金風科技的產(chǎn)品在美國獲得認可，不僅能向發(fā)達國家證明直驅(qū)永磁技術的優(yōu)勢，而且等于拿到了向更多國家出口的通行證。”楊磊談到。
　　即便遠離祖國，遠離親人，金風科技的人也沒忘記自己的職責和使命，在完成海外項目同時，通過一點一滴的小事去增進與當?shù)乩习傩盏南嗷チ私?，提升中國人和金風科技的形象。2012年3月，金風國際埃塞俄比亞項目部6位員工向當?shù)匦W捐贈了50個書包，還向當?shù)亟烫镁栀浟艘恍┮路托?。有名員工寫下這樣一段話：幫助別人，喚醒每個人心底最真實的天性，在異國他鄉(xiāng)撒播來自金風的愛心是最開心的事。