國電科環(huán)董事長陽光分析說，隨著經濟全球化深入推進、知識經濟以及信息通信技術的廣泛應用，服務業(yè)與制造業(yè)不斷融合滲透，單一的制造已不能滿足市場需要，制造業(yè)服務化的趨勢更加明顯，提供良好的增值服務也變得勢在必行。
　　風電行業(yè)也有著同樣的發(fā)展趨勢，陽光表示，目前全國每年需要風機1800萬千瓦，產能過剩約在40%左右，在這種情況下，未來風電整機制造業(yè)在競爭中利潤趨于零，風電企業(yè)靠制造上的科技創(chuàng)新提高利潤的空間十分有限，而服務業(yè)務的拓展將成為企業(yè)持續(xù)盈利的關鍵。
　　國電聯(lián)合動力負責人褚景春則對風電服務市場未來的容量做出了具體測算：以每年新增1800萬千瓦即10000多臺的發(fā)展速度，到2020年全國風機規(guī)模將翻一番，運維市場規(guī)模也將翻一番。他強調，除了風機數量上的提升，早期安裝的風電設備陸續(xù)出質保讓風電服務市場的規(guī)模比預想的更大。
　　除了對市場未來變化的預判，對自身企業(yè)在競爭中優(yōu)勢的評估也是國電聯(lián)合動力作出由制造業(yè)向制造服務業(yè)轉型探索的關鍵因素。
　　從規(guī)模上看，國電聯(lián)合動力已具備年調試3000臺、維護5000臺風機的能力，目前運維著200多個風場。褚景春指出，國電聯(lián)合動力本身是整機制造商，對設備的研發(fā)、生產、制造非常熟悉，理解也更為深刻，是從事運維服務的優(yōu)勢所在。
　　從服務范圍上來說，對風電研發(fā)核心技術的掌握，使得國電聯(lián)合動力才能更有效地提供差異化、個性化的風電整體解決方案。從風場資源勘測、設計、施工到產品的制造、安裝，再到后期的運維都有技術人員提供專業(yè)服務，實現從設備制造到一體化服務。
　　從人力資源來講，該公司目前擁有一支1000多人的專業(yè)服務隊伍。剛從西藏那曲風場回來曬得黝黑的李均森說：“日曬還有酷寒這都不算什么，最大的挑戰(zhàn)是在4700米的超高海拔還要爬80米高的塔筒。”無論是風電海拔制高點，還是零下四十攝氏度的極寒地區(qū)，許許多多“李均森”們共同在“五維空間”(經度、維度、海拔、時間、能量轉換組成的個性化服務戰(zhàn)略體系)下編制出一個服務網絡。