大唐烏拉特后旗風(fēng)電公司立足于“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”理念，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)，造就了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。
　　落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，實(shí)行全員培訓(xùn)。該公司培訓(xùn)辦對(duì)各類(lèi)職工崗位職責(zé)進(jìn)行了明確，要求各部室、風(fēng)電場(chǎng)、光伏電站結(jié)合新的理念和要求，對(duì)本崗位職責(zé)進(jìn)行完善、修改和整理，以便于制定考核細(xì)則，落實(shí)考核責(zé)任。同時(shí)，為確保培訓(xùn)工作的扎實(shí)有效進(jìn)行，該公司培訓(xùn)工作分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、職工層等3個(gè)層次進(jìn)行。
　　創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)實(shí)效。該公司按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式，充分利用案例演示式、外出實(shí)踐式、研討式教學(xué)式、相互點(diǎn)評(píng)式等模式，大力開(kāi)展以提高實(shí)踐工作能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。從培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容以及獎(jiǎng)懲方面進(jìn)行再評(píng)估、再思考、再設(shè)計(jì)，健全完善了一套行之有效的培訓(xùn)模式。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)師資建設(shè)和教材建設(shè)，努力提高培訓(xùn)授課水平，有重點(diǎn)地安排具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較高政策水平和一定講課技巧的內(nèi)部培訓(xùn)師授課，鼓勵(lì)學(xué)員互相借鑒學(xué)習(xí)。
　　加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督，完善激勵(lì)機(jī)制。為確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效，該公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期對(duì)各部室、風(fēng)電場(chǎng)、光伏電站開(kāi)展工作的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。要求培訓(xùn)工作做到“教案、簽到表、評(píng)估報(bào)告”三項(xiàng)俱全。把職工培訓(xùn)效果與工資掛鉤，實(shí)行真獎(jiǎng)、真罰，大大激發(fā)了職工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性。同時(shí)，結(jié)合檢查結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)情況提出相關(guān)整改意見(jiàn)和建議，從而形成培訓(xùn)與整改雙向促進(jìn)的良性循環(huán)。（張瑞生）