2009 年，受國家風(fēng)標委委托，伊萊特重工負責(zé)并參與制定了《風(fēng)力發(fā)電機組環(huán)形鍛件》國家標準，后因風(fēng)能產(chǎn)業(yè)并入能源局，改為行業(yè)標準，于2012 年批準實施。
　　山東伊萊特重工有限公司與國內(nèi)外廣大客戶有著良好的合作關(guān)系。在國內(nèi)，伊萊特的主要客戶有金風(fēng)科技、聯(lián)合動力、明陽風(fēng)電、遠景能源、湘電風(fēng)能、上海電氣、華銳風(fēng)電、東汽、三一重工、南車風(fēng)電等十多家主機廠和青島天能、天順、遼寧大金、上海泰勝等60 余家塔筒廠合作。
　　在國際上，伊萊特重工的客戶主要有丹麥維斯塔斯、西班牙歌美颯、德國西門子、美國GE 等著名風(fēng)電商。伊萊特認為，這些國際公司的共同特點是握有風(fēng)電核心技術(shù)、經(jīng)驗豐富、有整套解決方案；對產(chǎn)品質(zhì)量要求高，對生產(chǎn)過程控制要求嚴，產(chǎn)品交期不能延誤，貨款回收相對較快。
　　緊跟政策步伐，與時代脈搏共振
　　“十二五”期間，風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、低價競爭的現(xiàn)象，整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤空間銳減，并將價格危機迅速傳遞到零部件生產(chǎn)企業(yè)。從2012 年起，整個行業(yè)進入了調(diào)整期。2014 年，隨著國家對風(fēng)電的支持力度越來越大，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)形勢又將向好。
　　與此同時，伊萊特不斷加大裝備投入，先后投資五億多元更新設(shè)備，逐漸形成了四條鍛壓生產(chǎn)線（1250t 鍛造油壓機，配3m 碾環(huán)機；3000T 油壓機，配5m 碾環(huán)機；4000t 油壓機，配7 米碾環(huán)機；10000t 油壓機，配8m 碾環(huán)機。）大型數(shù)控立車56 臺，大型數(shù)控鉆床19 臺，大型熱處理爐群四座的生產(chǎn)、加工、熱處理規(guī)模。環(huán)鍛件最大加工高度1.6m，最大單件加工重量60t，熱處理爐最大處理量120t，從而成為0.5MW 至10MW 風(fēng)電機組配套服務(wù)的全能型環(huán)鍛件研發(fā)生產(chǎn)加工專業(yè)廠家。
　　今年春節(jié)前后，伊萊特公司訂單快速增加，工廠一直滿負荷運轉(zhuǎn)。目前，訂單已排到九月底。公司精心組織，科學(xué)調(diào)度，千方百計，保質(zhì)保量，按時完成客戶訂單任務(wù)。由于前幾年惡性競爭造成的負面影響，現(xiàn)在利潤仍然不好，處于微利狀態(tài)，并未回到合理區(qū)間。
　　積極布局國內(nèi)、國際市場
　　伊萊特在全國的發(fā)展戰(zhàn)略是：攻高端，夯基礎(chǔ)，做強、做優(yōu)、做精、做專，為中國風(fēng)電新能源建設(shè)做出積極地貢獻。作為技術(shù)領(lǐng)先的風(fēng)電物資優(yōu)秀供應(yīng)商，伊萊特不斷增強危機意識，對內(nèi)加強企業(yè)管理，科技創(chuàng)新，持續(xù)推進六西格瑪管理，深化四年（管理提升年、技術(shù)創(chuàng)新年、質(zhì)量夯實年、成本降低年）活動，全面推進“人單合一”的全員績效考核，不斷保持企業(yè)在行業(yè)中的標桿位置。
　　同時，伊萊特積極布局海外市場。伊萊特的海外發(fā)展戰(zhàn)略是：加強國際合作力度，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，向上下游產(chǎn)品延伸，搶占國際更大市場。伊萊特充分利用與西班牙Forjas 合資合作的大好時機，借用Forjas 集團在世界20 多個國家和地區(qū)有近百個企業(yè)的有利條件，積極布局全球系列鍛法蘭國際市場。同時，乘借政府支持企業(yè)“走出去戰(zhàn)略”的強勁東風(fēng)，穩(wěn)步占領(lǐng)南北美洲、非洲等有利的風(fēng)電市場，避開寬門走“窄門”，穩(wěn)步布局國際市場，更好地服務(wù)于世界各地的新老客戶。