2013年以來，龍源電力圍繞經(jīng)營發(fā)展重點領(lǐng)域，用創(chuàng)新思維推進改革，用改革辦法破解難題，加快建立與國際一流新能源上市公司相適應的新體制和新機制，為深入推進第三次創(chuàng)業(yè)注入了新的動力。
　　加強企業(yè)頂層設計
　　經(jīng)過多年的探索和積累，公司在經(jīng)營發(fā)展方面具備了良好的基礎(chǔ)和條件。公司提出，力爭到2015年，形成以風電業(yè)務為核心，以太陽能等其他發(fā)電業(yè)務為有力補充，以技術(shù)服務為支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，基本建成國際一流新能源上市公司；到2020年全面建成國際一流新能源上市公司。新的目標對公司發(fā)展提出了高要求，做好“頂層設計”，以國際一流的標準指導公司經(jīng)營發(fā)展實踐，成為公司推進第三次創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)建國際一流的重要保障。
　　2014年6月，公司成立領(lǐng)導工作組和六個專業(yè)組，深入研究全球頂尖企業(yè)的管理要素和特征，根據(jù)專業(yè)機構(gòu)對“世界500強”企業(yè)的分析研究成果，梳理國際一流企業(yè)具備的一般要素和特質(zhì)；與可比企業(yè)深入對標，明確一流新能源企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的定量標準，并提煉出7大要素、23項標準和64個指標，為下一步細化推進措施明確了方向。
　　改革激勵約束機制
　　2014年以來，公司創(chuàng)新考核機制，建立了“一個主體、四點支撐、橫向到邊、縱向到底”的全方位考核體系,加大績效與薪酬的關(guān)聯(lián)度，動態(tài)激勵和約束成效顯著。
　　公司從去年年底創(chuàng)新針對所屬基層單位的考核方式，實施月度動態(tài)考核管理，加大績效與考核的掛鉤力度。同時進一步細化完善電量、工程、前期三個專項考核，變年度考核為“日監(jiān)督、周通報、月考核”，縮短獎懲周期，提高員工關(guān)切度。此后公司開始著手改革本部績效考核，并于2014年4月全面實施。本部月度績效考核遵循圍繞中心、目標一致，利益捆綁、榮辱與共和突出重點、循序漸進的原則，按照各部門職責進行了精細的指標設計，對考核分工、指標權(quán)重和結(jié)果運用等進行了詳細的規(guī)定，成為全面完成公司年度工作目標任務的重要保障。
　　新的考核體系在公司內(nèi)部形成了壓力和動力，杜絕了平均主義和吃大鍋飯，深入挖掘了廣大干部員工工作潛力，切實提高了廣大干部員工的主觀能動性。