公司通過引進消化精益管理模式，將其植入到風機制造全過程中，構(gòu)建了覆蓋機組設(shè)計、研發(fā)、制造、風電服務(wù)的全系統(tǒng)精藝管理體系。同時在全體員工中推行精益思維，通過不斷的技術(shù)改進、提高了風機制造工藝水平，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了生產(chǎn)成本。
　　報告期內(nèi)，公司1.5MW風力發(fā)電機組毛利率提升至25.27%，比上年同期增長10.92個百分點，2.5MW風力發(fā)電機組毛利率提升至24.56%，比上年同期增長5.49個百分點。
　　海外訂單同比實現(xiàn)增長、國際化戰(zhàn)略穩(wěn)步實施
　　在報告期內(nèi)，國際業(yè)務(wù)順利開展，公司在巴拿馬獲得86臺GW109/2500機組的訂單，共計215MW，同時包括機組長期質(zhì)保運維服務(wù)；公司澳大利亞GullenRange風電場項目首批機組已經(jīng)接入澳大利亞當?shù)仉娋W(wǎng)系統(tǒng)，開始向澳電力市場輸送綠色電力；羅馬尼亞Miresa項目以及巴基斯坦項目所有機組已經(jīng)成功完成吊裝。
　　報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)國際銷售收入人民幣6.23億元，較上年同期增長25.35%；占營業(yè)收入14.02%。
　　積極參與風電產(chǎn)業(yè)標準制定，推動風電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
　　作為全球領(lǐng)先的風電企業(yè)，公司在自身發(fā)展的同時，也積極參與風電標準化課題研究，為風電產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。金風科技作為全國風力機械標準化技術(shù)委員會和能源行業(yè)標準化委員會電器設(shè)備分委會的主任委員單位，積極參與國內(nèi)風電標準體系頂層設(shè)計及風電行業(yè)標準的制定。截止報告期末，公司累計參與制定行業(yè)標準97項，其中，公司主導制定51項。此外，公司還參與4項國際能源署IEA組織的課題研究，在國際風電產(chǎn)業(yè)標準制定上發(fā)出了中國企業(yè)的聲音。