國電龍源集團率先對全國風資源的利用進行科學規(guī)劃，在全國近50個風電場開展風電場的調(diào)查與評估。在完成全國風能資源普查和評價工作基礎上，國電龍源集團還著重對重點地區(qū)風能資源進行詳查和風電場規(guī)劃，綜合考慮當?shù)氐娘L能資源、建設條件、并網(wǎng)條件和電力市場等因素，進行科學的技術論證與評估，從而保證了后續(xù)經(jīng)營的順利進行與效益實現(xiàn)。
　　降成本
　　多管齊下促效益提升
　　對風能資源的前期勘察工作結束后，搞好項目建設是又一個基礎環(huán)節(jié)。國電集團風電企業(yè)著重在降低設備成本、運營成本和工程造價上做文章，采取各種方式降低成本提升效益。
　　謝長軍向記者介紹，我國風電機組市場一直以來都是外國廠商和國外品牌占大半江山，國外引進的風電設備造價居高不下，嚴重制約了我國風電的快速發(fā)展。國電龍源集團結合下屬風電企業(yè)自身大型風電場、特別是百萬千瓦風電基地建設，采用打捆招標等方式支持風電設備國產(chǎn)化。
　　同時，國電龍源集團狠抓管理，強調(diào)以專業(yè)化運營降低運營成本。僅以國電龍源集團江蘇公司為例，該公司有如東環(huán)港、東凌和凌洋三個風電場，風力發(fā)電機組達100臺，公司員工有60人，平均每個風電場只有8個運行人員。而同樣規(guī)模的風電場用工一般都在12人左右。據(jù)介紹，龍源集團運營費用只占公司主營業(yè)務成本的12%，最大限度地保證了利潤空間。
　　與此同時，國電龍源集團還高度重視設計工作，對項目進行優(yōu)化設計，在確保工程設計質(zhì)量的同時降低工程造價。國電龍源集團2008年編制了《投產(chǎn)項目執(zhí)行概算》，不僅嚴格遵循降低造價的要求，而且對個別項目進行重新核定，降低配套設施價格，減少工程動態(tài)總投資。在江蘇如東風電場的特許權二期項目設計過程中，如果按照設備提供方的要求采用英國公司設計方案，僅單個塔基造價就高達300萬元。國電龍源集團整合行業(yè)優(yōu)秀設計資源聯(lián)合進行技術攻關，進一步優(yōu)化設計，將單個塔基平均造價降低到100萬元以下，僅此一項就節(jié)省資金約2億元。
　　爭創(chuàng)新
　　風電技術行業(yè)領先地位