隨后，阜特科技公司投入大量精力改造完善研發(fā)體系，開發(fā)了專門的管理程序，調(diào)整了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)工具，最終通過了CMMI三級認(rèn)證。
　　“研發(fā)體系構(gòu)建得好，相當(dāng)于帶來了新的競爭力。”張宇行如此解讀阜特科技的創(chuàng)新理念：通過大量投入創(chuàng)新，推出有競爭力的產(chǎn)品，從而獲得較高的利潤率、較大的市場份額；進而有更多的錢投入創(chuàng)新，產(chǎn)生新的增長點，形成良性循環(huán)。
　　據(jù)悉，阜特科技每年從銷售收入中提取10%以上的費用用于研發(fā)，逐步擴大研發(fā)隊伍規(guī)模。公司還成立了技術(shù)專家委員會，長期與清華大學(xué)、電子科技大學(xué)、西南交通大學(xué)等高校合作，借助“產(chǎn)學(xué)研”的形式，將高校研發(fā)優(yōu)勢與企業(yè)在市場中的運營管理優(yōu)勢相結(jié)合，加快科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。
　　得益于研發(fā)創(chuàng)新體系的不斷完善，目前阜特科技每年均有一兩款重要新產(chǎn)品推出，使得該公司在市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位。2010年，在公司成立僅3年之后，阜特科技年收入突破了1億元。
　　記者手記
　　市場、團隊和創(chuàng)新：阜特科技的“三駕馬車”
　　回顧創(chuàng)業(yè)之路，張宇行和苗強感慨良多，他們將阜特科技的經(jīng)驗歸結(jié)為三條：
　　一是掌握善用市場、政策信息。2005年，我國第一部針對可再生能源開發(fā)利用的專門性法律《可再生能源法》出臺。阜特團隊敏銳察覺到了新能源領(lǐng)域的潛在發(fā)展機遇，將目光瞄向了風(fēng)電系統(tǒng)研發(fā)制造。為了避免成都地處內(nèi)陸、風(fēng)電資源并不發(fā)達的劣勢，他們選擇了風(fēng)電主機控制系統(tǒng)作為主攻領(lǐng)域。“對于地處內(nèi)陸的創(chuàng)業(yè)者而言，及時主動了解國內(nèi)外最新的行業(yè)市場動向尤為重要”。
　　二是在戰(zhàn)斗中建立一支堅不可摧的創(chuàng)業(yè)團隊。無論是在東北的酷寒天氣，還是在西北的漫天風(fēng)沙中，抑或在總部大刀闊斧的流程改造中，阜特團隊始終保持著創(chuàng)業(yè)的激情和戰(zhàn)斗力。
　　三是不斷完善研發(fā)創(chuàng)新體系。針對企業(yè)自身特點，讓生存壓力和創(chuàng)新壓力達到良好的平衡。張宇行坦陳，所謂創(chuàng)業(yè)心得，都是在一步步走過之后，從實踐中獲得，而前面的路還很長。