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國研中心專家解讀電改行動計(jì)劃:建居民用電實(shí)時(shí)電價(jià)

2014-11-27 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 瀏覽數(shù):418

  近日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計(jì)劃(2014-2020年)》(以下簡稱《行動計(jì)劃》),提出了我國未來六年的電力改革戰(zhàn)略。
  “電力是現(xiàn)代能源系統(tǒng)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化和利用的中心環(huán)節(jié),電力改革對能源系統(tǒng)整體改革而言至關(guān)重要。”國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部研究員王金照對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道分析。
  王金照認(rèn)為,“從改革路徑看,電力體制改革不一定非要從難度大、風(fēng)險(xiǎn)高的環(huán)節(jié)著手,可以在保持現(xiàn)有電網(wǎng)物理架構(gòu)和利益格局基本不變的情況下,從打破電網(wǎng)公司獨(dú)家買電獨(dú)家賣電的市場格局、建立發(fā)電企業(yè)與用戶直接交易新機(jī)制起步,逐步深入。”
  就如何解讀《行動計(jì)劃》中的電力體制改革內(nèi)容,記者專訪了王金照。
  逐步打破電網(wǎng)
  作為單一購買者的模式
  記者:《行動計(jì)劃》提出完善現(xiàn)代能源市場體系,深入推進(jìn)政企分開,分離自然壟斷業(yè)務(wù)和競爭性業(yè)務(wù),放開競爭性領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。具體到電力領(lǐng)域,您認(rèn)為該怎么做?
  王金照:建議逐步打破電網(wǎng)作為單一購買者的模式,放開購售電主體,推行大用戶直購電,形成多個購售電主體競爭的格局。
  在中間的輸配環(huán)節(jié),考慮中國實(shí)際情況,現(xiàn)階段不宜采取輸電、調(diào)度、交易三者相互獨(dú)立的模式,可由電網(wǎng)公司先保持輸、配、調(diào)一體化運(yùn)營,而市場交易環(huán)節(jié)可從電網(wǎng)公司獨(dú)立出去,成立獨(dú)立的第三方交易機(jī)構(gòu)(如電力交易所)。
  交易機(jī)構(gòu)獨(dú)立可以減少電網(wǎng)企業(yè)對市場交易的影響和干預(yù),有利于信息公開、公平交易和市場監(jiān)管。從國際上看,市場交易與電網(wǎng)的資產(chǎn)所有、運(yùn)營及調(diào)度功能分離也是比較普遍的模式。從實(shí)施難度上看,電力交易機(jī)構(gòu)獨(dú)立并不改變目前的行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和安全責(zé)任體系,改革難度和成本相對于輸配分離、配售分離以及調(diào)度獨(dú)立要小得多。
  同時(shí),適時(shí)選擇部分地區(qū)進(jìn)行輸配分開試點(diǎn)工作,在新增配電業(yè)務(wù)領(lǐng)域引入新的市場主體,并著手建立綜合性的、與國際接軌的現(xiàn)代監(jiān)管制度。
  記者:《行動計(jì)劃》提出,重點(diǎn)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營體制改革,明確電網(wǎng)功能定位,逐步建立公平接入、供需導(dǎo)向、可靠靈活的電力輸送網(wǎng)絡(luò)。對此,您認(rèn)為該如何改革電網(wǎng)的運(yùn)營體制?
  王金照:在放開購售電主體的基礎(chǔ)上,電網(wǎng)的輸配業(yè)務(wù)將成為作為電網(wǎng)運(yùn)營體制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為自然壟斷環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù),輸配業(yè)務(wù)的改革路徑,可以參照一般性的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與競爭性業(yè)務(wù)的分離的三種不同模式,明確改革的具體路徑。
  基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)與競爭性分離的模式主要有:一是功能分離,即要求能源企業(yè)必須將其網(wǎng)絡(luò)性輸送業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)分開管理,盡管在法律上這些業(yè)務(wù)仍屬于一家公司,但財(cái)務(wù)管理上必須實(shí)行單獨(dú)會計(jì)核算,禁止交叉補(bǔ)貼;二是結(jié)構(gòu)分離,即將輸送業(yè)務(wù)在資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員等方面均實(shí)現(xiàn)法律上分離,但產(chǎn)權(quán)屬于同一控股公司;三是產(chǎn)權(quán)分離,即將輸送業(yè)務(wù)從一體化公司中剝離出來,成為獨(dú)立的法人,進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。鑒于我國電力行業(yè)的實(shí)際情況,先由功能分離做起,再嘗試結(jié)構(gòu)分離,逐步過渡到產(chǎn)權(quán)分離,這種操作方式對現(xiàn)行體制的沖擊較小。

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