中國風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)：11月25日獲悉，由中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織評(píng)審的《全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果五年經(jīng)典案例》于近期公布，龍?jiān)措娏ι陥?bào)的《推動(dòng)新能源企業(yè)國際一流戰(zhàn)略實(shí)施的績效管理》在全國電力系統(tǒng)2014年送審的113個(gè)成果中脫穎而出，獲得全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并入選由《中國電力企業(yè)管理》雜志社正式匯編出版的《全國電力行業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例集》。
　　本次全國電力行業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例全面系統(tǒng)總結(jié)近五年電力行業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新工作成就，深入挖掘管理提升特色做法，提煉優(yōu)秀經(jīng)典案例，由各企業(yè)推薦，中電聯(lián)組織各領(lǐng)域管理專家對(duì)案例進(jìn)行評(píng)審。
　　龍?jiān)措娏κ菄鴥?nèi)最早從事新能源開發(fā)的電力企業(yè)，目前風(fēng)電控股裝機(jī)容量位居中國和亞洲第一、世界第二。近年來，新能源行業(yè)迅猛發(fā)展，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，同質(zhì)化競爭日趨激烈，2013年，龍?jiān)措娏μ岢龅谌蝿?chuàng)業(yè)、創(chuàng)建國際一流新能源上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，探索和創(chuàng)新一流的管理方式就成為龍?jiān)措娏?shí)現(xiàn)國際一流目標(biāo)的重要一環(huán)。創(chuàng)新績效管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制被確定為服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、推動(dòng)戰(zhàn)略落地、提升管理水平的一個(gè)核心抓手。
　　龍?jiān)措娏冃Ч芾眢w系可以概括為“一個(gè)主體、四點(diǎn)支撐、縱向到底、橫向到邊”，實(shí)現(xiàn)長期與即時(shí)激勵(lì)、普遍與重點(diǎn)激勵(lì)相結(jié)合，緊緊圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以“創(chuàng)建國際一流新能源上市公司”戰(zhàn)略目標(biāo)為考核導(dǎo)向，運(yùn)用“戰(zhàn)略地圖”等工具對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行梳理解構(gòu)，建立公司上下認(rèn)識(shí)一致的戰(zhàn)略要素構(gòu)成和績效KPI指標(biāo)庫，再結(jié)合經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃的重點(diǎn)，篩選形成當(dāng)期績效評(píng)價(jià)重點(diǎn)指標(biāo)，分解并落實(shí)到本部各部門和所屬各公司，形成“目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、考核評(píng)價(jià)、溝通反饋、結(jié)果應(yīng)用”的全流程閉環(huán)績效管理機(jī)制，引導(dǎo)各項(xiàng)管理活動(dòng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織績效，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行落實(shí)。
　　龍?jiān)措娏冃Ч芾韯?chuàng)新具有三個(gè)特點(diǎn)：一是突出過程控制，樹立考核前移的新理念，將過去偏重事后獎(jiǎng)懲，轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)加強(qiáng)過程控制和定期督查反饋，即考核即兌現(xiàn)，強(qiáng)化考核激勵(lì)的及時(shí)性。二是基層和本部考核兩手抓，確?？己?ldquo;橫向到邊”，沒有死角。在激發(fā)和調(diào)動(dòng)基層單位追求發(fā)展的積極性的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)本部既是公司戰(zhàn)略的推進(jìn)者，負(fù)有監(jiān)督、管理、支持和服務(wù)的責(zé)任，也是公司戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者，在相應(yīng)職能領(lǐng)域負(fù)有實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的責(zé)任，推動(dòng)本部職能轉(zhuǎn)變和高效履職。三是將標(biāo)桿管理理念融入到績效管理工作中，堅(jiān)持“目標(biāo)考核+對(duì)標(biāo)考核”的方法，既落實(shí)公司發(fā)展要求，又引導(dǎo)關(guān)注行業(yè)發(fā)展水平，趕超先進(jìn)。通過對(duì)標(biāo)考核，深入挖掘自身優(yōu)勢(shì)，找出差距，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高經(jīng)營業(yè)績水平。同時(shí)有利于規(guī)范考核工作，進(jìn)一步促進(jìn)考核的公平和客觀。
　　龍?jiān)措娏υ诠鞠到y(tǒng)推行績效管理創(chuàng)新一年多，績效管理的理念和行為發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營績效的提升。2013年公司全面完成既定戰(zhàn)略目標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)均取得理想的成績，當(dāng)年公司股價(jià)全年漲幅達(dá)86%，位列恒生國企指數(shù)成分股第一名，獲得第三屆中國證券“金紫荊”獎(jiǎng)，并榮獲中國企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)2013年中國企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。