中國風電材料設備網(wǎng)：12月9～11日，中央經(jīng)濟工作會議在北京舉行，提出了2015年經(jīng)濟工作的總體要求和主要任務。12月12日，海裝風電召開生產經(jīng)營會，剖析風電經(jīng)濟形勢，制定多項管理措施，旨在學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神。公司領導班子成員、各部門負責人和有關人員參加會議。
　　會上，海裝風電總經(jīng)理余紹清組織學習了中央經(jīng)濟工作會議精神，強調海裝風電是中央企業(yè)的一員，肩負著為國民經(jīng)濟發(fā)展做貢獻的使命。海裝風電公司黨委書記黃彪指出，2014年公司快速發(fā)展引起各界關注，富有吸引力，工作有亮點，喜訊不斷，自豪感強，公司正在走上坡路、上升通道，逐漸躋身行業(yè)前列。參會人員圍繞“當前風電市場機遇和困難、2015年生產經(jīng)營目標、降本增效新舉措、干部管理和考評”等方面進行了深入探討，一致認為，公司要從六個方面積極探索提高經(jīng)營管理水平：
　　狠抓內部管理。公司經(jīng)營管理要在精細化管理方面再下功夫。要堅持“走快走好”總基調，推行“全過程成本控制”理念，從設計到售后各環(huán)節(jié)都要明確責權利，內部挖潛，嚴格考核，提高產品質量和工作質量。
　　提高履約能力。要站在風電裝備制造產業(yè)鏈的高度看問題，協(xié)同提高產業(yè)鏈上、中、下游的履約能力。幫助供應商提高配套產品質量；提高預測客戶需求的準確性；推動新項目盡快通過240小時預驗收考核。
　　推行價值工程。要從設計上實現(xiàn)成本下降，帶動各環(huán)節(jié)大幅度下降成本。要提高產品設計合理性，確定標準配置和可選配置，讓整個系統(tǒng)更加匹配。
　　重視訂單質量。訂單是利潤源泉，公司的眼光要放在有質量的訂單上，實現(xiàn)資金循環(huán)。
　　完善聯(lián)動機制。公司要與配套商聯(lián)動制定生產計劃，以“加強質量管控、防范經(jīng)營風險”為主線，優(yōu)化生產周期，合理確定庫存。
　　加強全局管控。公司總部要強化對各部門、各子公司的管理。年底前要完成干部考評和子公司領導班子民主生活會等工作，改善決策與授權的關系，全面籌劃明年重點工作，為2015年結出更多豐收果實做好準備。