例如在2009 年，南高齒與國際合作企業(yè)展開LET 精益文化傳導(dǎo)合作，并成為其眾多全球供應(yīng)商中被選中進行該項目的屈指可數(shù)中的一個。此后，南高齒進行的MES 項目合作協(xié)議，通過信息傳遞對從訂單下達到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理。幫助企業(yè)從加快新品研發(fā)速度、質(zhì)量改善、縮短發(fā)貨周期、加強生產(chǎn)管理、改善服務(wù)五大方面入手，為操作人員、管理人員提供計劃的執(zhí)行、跟蹤以及包括人、設(shè)備、物料、客戶需求等所有資源的當前狀態(tài)，最終達到全面改善生產(chǎn)管理的目標。這些努力為南高齒在國際市場上取得更大的競爭優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)，也有效地提高了該公司的生產(chǎn)管理水平。
　　據(jù)了解，南高齒先后與多家國際一流企業(yè)保持著上下游的緊密合作關(guān)系，也幫助其在國際市場站穩(wěn)了腳跟。目前，南高齒的風(fēng)電齒輪箱產(chǎn)品出口占比達到了30% ，這在風(fēng)電行業(yè)實屬罕見。
　　雖然與國際整機商的項目合作，使南高齒能夠通過優(yōu)化管理方式來進行質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品可靠性，但并不意味著南高齒為外資整機商提供的風(fēng)電齒輪箱，與為國內(nèi)整機商提供的風(fēng)電齒輪箱在質(zhì)量、可靠性方面有所不同。

　“無論國內(nèi)、國外，南高齒采用的是統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量體系，統(tǒng)一的研發(fā)平臺，統(tǒng)一的生產(chǎn)制造標準，所以南高齒的產(chǎn)品是質(zhì)和價內(nèi)外一致的。”勾建輝說，“南高齒始終本著質(zhì)量第一、客戶至上的原則，把產(chǎn)品的整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)和壽命周期作為管理的對象，強調(diào)精益求精，零缺陷管理。通過健全供應(yīng)鏈管理制度，保證消除隱患在原材料和采購零部件上；通過研發(fā)投入，在技術(shù)和工藝上使用當前世界上最先進的研發(fā)手段，結(jié)合完善的產(chǎn)品研發(fā)流程，將潛在的故障問題消除在實驗臺下架之前。”