中國風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)：近來，日本在可再生能源產(chǎn)業(yè)方面，決定寄希望于海上風(fēng)電領(lǐng)域，抵抗中國來勢洶洶的光伏企業(yè)。日本人認(rèn)為，和陸地風(fēng)電相比，海上風(fēng)電市場參與門檻較高，對綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)比較有利。
　　海上風(fēng)電的每個(gè)工程需要數(shù)億歐元的投資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于陸地風(fēng)電的規(guī)模。金融機(jī)構(gòu)在投融資時(shí)非常重視實(shí)際運(yùn)行功效。只有同時(shí)具備“人力、物力、財(cái)力”的企業(yè)才有能力涉足海上風(fēng)電。以陸地風(fēng)電為主營業(yè)務(wù)的專門企業(yè)漸漸處于下風(fēng)。正因如此，西門子才能在海上風(fēng)電行業(yè)一家獨(dú)大。
　　專業(yè)企業(yè)正在通過合縱連橫，提高進(jìn)入海上風(fēng)電行業(yè)的能力。除三菱重工和維斯塔斯的攜手以外，法國阿?，m(AREVA)和西班牙的歌美颯(GAMESA)也于2014年成立海上風(fēng)電的合資企業(yè)。
　　中國的新疆金鳳科技和印度蘇司蘭等也在大型風(fēng)電企業(yè)中占有一席之地，但在歐洲的影響力尚顯薄弱。目前，亞洲企業(yè)主要依賴于本國的陸上風(fēng)電內(nèi)需。蘇司蘭為進(jìn)駐歐洲市場，2009年收購了德國瑞能的前身企業(yè)。但最終因負(fù)債累累，2015年1月蘇司蘭已決定出售瑞能。
　　歐洲企業(yè)曾經(jīng)引領(lǐng)光伏面板市場，但在后來愈演愈烈的價(jià)格競爭中被亞洲企業(yè)迎頭趕上。西門子已撤出光伏發(fā)電的相關(guān)行業(yè)。德國Q-Cells曾經(jīng)是光伏面板行業(yè)的龍頭企業(yè)，但現(xiàn)在已被韓國企業(yè)收購，2015年2月末其在德國國內(nèi)的生產(chǎn)已完全停止。即便如此，亞洲企業(yè)要在海上風(fēng)電領(lǐng)域迎頭趕上還為時(shí)尚早。
　　對于日本轉(zhuǎn)戰(zhàn)海上風(fēng)電，我們將拭目以待其能否成功跨越技術(shù)門檻，左打中國，右打德國。