據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2015年一季度國家電力發(fā)展股份有限公司控股裝機容量4133.3萬千瓦，其中風電354.92萬千萬，占8.58%。風電企業(yè)累計完成發(fā)電量18.39億千瓦，同比增長28.60%，上網(wǎng)電量17.62億千萬時，同比增長24.88%。風電發(fā)電量同比增長的主要原因是2014年下半年以及2015年一季度新增機組較多。
　　我們從今年一季度的這些數(shù)據(jù)可以看出，我國風電企業(yè)在2015年做出了重要的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，結合十大風電企業(yè)公布的規(guī)劃和經(jīng)營目標來看，各大企業(yè)都不約而同的對準了以下五大關鍵詞：
　　1.技術創(chuàng)新
　　技術創(chuàng)新，這是一個恒久不變的熱詞，在各個行業(yè)沒有創(chuàng)新，企業(yè)就像一潭死水毫無生機，企業(yè)要想長久發(fā)展離不開創(chuàng)新。我國風電行業(yè)從最初的引進國外技術，到能夠自主研發(fā)和生產，不得不說創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的動力。
　　圍繞技術創(chuàng)新，以金風科技為例，該企業(yè)在2015年發(fā)展規(guī)劃中提到：2015年公司將加大技術創(chuàng)新的支持力度，包括在研發(fā)、技術方面創(chuàng)新等方面的投入
　　2.調整結構
　　“調結構、轉方式”一直以來就是我國經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)常要提到的六個字眼，調結構無非就是把原有組合重新打亂 ，根據(jù)重新各個組成部分的地位和相互關系，重新組合使其更加合理化、高級化，適應并促進生產力的發(fā)展。
　　以大唐新能源為例，大唐新能源在其規(guī)劃中提到：大唐新能源將強化風機的設備治理、提高風機綜合效能;科學控制項目的開發(fā)節(jié)奏，加快涉及電價調整、項目建設條件較好、收益高的風電項目投產;推進中東部與南方不限電地區(qū)的優(yōu)質風電項目開發(fā);做好內蒙古及甘肅地區(qū)資源保有工作，打造新能源公司新的利潤增長點。
　　3.機制改革
　　管理機制是現(xiàn)代企業(yè)必須要應對的問題，目前它已經(jīng)成為廣為運用的非常重要的一個概念——企業(yè)經(jīng)營機制。它是一個完整的有機系統(tǒng)，具有保證其功能實現(xiàn)的機構與作用系統(tǒng)。
　　龍源電力就非常注重深化體制機制改革。龍源電力強調基礎管理，創(chuàng)新管理體制機制，提升領導干部執(zhí)行能力，還要創(chuàng)新用人機制。
　　4.抓細節(jié)謀效益
　　企業(yè)發(fā)展離不開不斷增進的效益，效益是衡量一個企業(yè)管理經(jīng)營水平最直觀的標準，提高效益從大處來說可以成為社會發(fā)展的物質保證，從小處來說也是企業(yè)成熟發(fā)展的標志。
　　節(jié)能風電就，在抓細節(jié)某效益方面下了大功夫。企業(yè)要求繼續(xù)在精耕細作上下功夫，全面發(fā)覺潛力，加大科學調度力度，努力提升技術，從而增加效益。
　　5.資本運作
　　很多風電企業(yè)在2015年規(guī)劃和經(jīng)營目標上面都提到了“強化資本運作”。企業(yè)的發(fā)展離不開資本的強力支持，拓寬融資渠道，發(fā)揮上市公司的融資平臺，將更好地促進公司的更快發(fā)展。
　　銀星能源表示2015年資金壓力大，為此銀星能源將加強資金管控能力，抓好財務資金預算和資金計劃工作，保證正常生產經(jīng)營的流動資金。