2015年8月28日，金風大學2015年領導力培訓項目“持續(xù)改善”課題成果匯報會暨結業(yè)典禮順利召開。金風科技集團董事長武鋼、集團執(zhí)行副總裁吳凱、副總裁周云志、業(yè)務副總裁李飛、章旸、谷葉富等相關領導出席并擔任評委。
　　“領導力培訓項目”是金風科技針對骨干員工培養(yǎng)體系中重要組成部分。今年金風大學領導力培訓項目較以往有很大改進與創(chuàng)新，在內(nèi)容設計方面遵循戰(zhàn)略導向、客戶導向、價值導向的宗旨，提出經(jīng)營思維管理。學習內(nèi)容分為三大模塊，分別是洞察業(yè)務、心系經(jīng)營、智慧管理。“持續(xù)改善”是心系經(jīng)營板塊中的一門實踐課程，旨在使學員能夠站在組織的高度來看待個體的工作，挖掘痛點與價值點，提升工作價值與經(jīng)營業(yè)績。
　　來自集團及各個業(yè)務中心、分子公司的203位業(yè)務骨干參加了本期培訓。本期培訓在形式上有較大突破，做到了學習與實踐相結合，課題具有一定的價值創(chuàng)造性、務實、接地氣。學員圍繞公司年度指導思想與重點任務提出25個待改進課題，并有相應的集團高管擔任小組導師，各位導師定期與小組深入探討、了解問題、協(xié)調(diào)資源、貢獻智慧、推進課題進度。最終有5個小組課題分別獲得一、二、三等獎。 　　在結業(yè)典禮的最后，董事長武鋼向學員們送出寄語，希望大家在企業(yè)轉型的背景下，堅持精益管理、追求客戶導向、勇于變革創(chuàng)新，與企業(yè)共同成長，為新能源事業(yè)發(fā)展與進步貢獻力量。
　　獲獎名單：
　　一等獎：降低產(chǎn)品到（現(xiàn)）場質(zhì)量問題發(fā)生頻次
　　二等獎：縮短兆瓦發(fā)電機返修周期
　　二等獎：污水處理廠低溫熱能的改造利用
　　三等獎：提高備件響應速度，提升客戶體驗
　　三等獎：增加1.5MW機組數(shù)據(jù)反饋比例