精益管理源自于精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)自西方學(xué)者提煉豐田生產(chǎn)模式而來。精益管理模式在世界范圍內(nèi)推廣，并取得了良好的成績(jī)。 當(dāng)精益遇到金風(fēng)，你猜會(huì)怎樣？ 　　自2013年開始，金風(fēng)科技以全資子公司北京天誠同創(chuàng)電氣有限公司為試點(diǎn)推行精益化管理，取得了良好的效果， 2014年開始在集團(tuán)內(nèi)部全面推行。經(jīng)過近三年的摸索與實(shí)踐，精益管理已經(jīng)取得了顯著成效，并將成為金風(fēng)的重要管理理念之一，已由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。在整個(gè)過程中，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀且值得推廣的改善方案。金風(fēng)科技通過分享交流會(huì)的方式把更多好的精益管理方法推廣至集團(tuán)的各個(gè)分子公司。
　　近期，天源科創(chuàng)與天潤(rùn)新能舉行了2015年第二次精益分享交流會(huì)，在會(huì)議上，來自風(fēng)電一線的項(xiàng)目經(jīng)理們分享了《縮短服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)出240周期項(xiàng)目》、《調(diào)試過程精益化管理》、《風(fēng)電場(chǎng)檢修精益化管理》等風(fēng)電場(chǎng)精益管理實(shí)施案例，并從項(xiàng)目的初衷、目的、執(zhí)行邏輯、方案及階段效果等角度與參會(huì)者展開交流。 　　各項(xiàng)目雖然分別涉及不同的服務(wù)領(lǐng)域及操作環(huán)節(jié)，但項(xiàng)目體現(xiàn)出的科學(xué)方法是非常有借鑒意義的。以“縮短服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)出240周期項(xiàng)目”為例，在項(xiàng)目改善的過程中，充分運(yùn)用了過往項(xiàng)目執(zhí)行的記錄，通過對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，整理出了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程各方面影響因素，根據(jù)問題出現(xiàn)頻率進(jìn)行一一改進(jìn)，從而加快了接貨、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行及預(yù)驗(yàn)收各階段進(jìn)度，從而使整個(gè)項(xiàng)目施工、建設(shè)進(jìn)度縮短了四分之一的時(shí)間。此外，在“調(diào)試過程精益化管理項(xiàng)目”中，我們通過對(duì)風(fēng)機(jī)調(diào)試流程進(jìn)行精益化提升，使調(diào)試效率提高一倍，縮短了近50%的調(diào)試時(shí)間。上述精益化項(xiàng)目在實(shí)際操作中有助于項(xiàng)目更早的并網(wǎng)，更早使客戶獲得發(fā)電收益。