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金風(fēng)大學(xué)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅“走進(jìn)華為”活動順利舉行

2015-12-17 來源:金風(fēng)科技微平臺 瀏覽數(shù):1025

近日,金風(fēng)大學(xué)首次標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅“走進(jìn)華為”活動在深圳順利舉行。此次“走進(jìn)華為”活動主要內(nèi)容為學(xué)習(xí)華為管理、戰(zhàn)略與變革,感受華為做為世界一流公司的獨(dú)特企業(yè)文化。參加此次活動的人員來自2015年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中“持續(xù)改善”課題獲得一、二、三等獎小組學(xué)員,以及集團(tuán)職能部門管理人員;天潤、風(fēng)機(jī)單元人力資源管理人員等共33人參加。

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  近日,金風(fēng)大學(xué)首次標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅“走進(jìn)華為”活動在深圳順利舉行。此次“走進(jìn)華為”活動主要內(nèi)容為學(xué)習(xí)華為管理、戰(zhàn)略與變革,感受華為做為世界一流公司的獨(dú)特企業(yè)文化。參加此次活動的人員來自2015年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中“持續(xù)改善”課題獲得一、二、三等獎小組學(xué)員,以及集團(tuán)職能部門管理人員;天潤、風(fēng)機(jī)單元人力資源管理人員等共33人參加。
  當(dāng)天早上,伴著南國深圳熱情的陽光,我們來到了深圳華為總部坂田基地。坂田基地是華為全球總部,占地共2平方公里,集辦公、學(xué)習(xí)與生活區(qū)。我們首先參觀的是享有華為黃埔軍校之稱的華為大學(xué)。華為大學(xué)共有專兼職教師600名,為華為員工及客戶提供眾多培訓(xùn)課程。華為大學(xué)是華為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,它不僅是企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的重要一環(huán),并超越這一職能成為企業(yè)變革的推手以及外部企業(yè)(包括客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)不可缺少的支柱。第二站我們來到華為數(shù)據(jù)中心,可以說是華為的大腦,華為建立如此強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系,為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù),并通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率。跟隨華為專業(yè)接待人員,第三站我們來到華為產(chǎn)品展示中心。在這里,大家零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用,感知華為作為全球知名高新技術(shù)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來的強(qiáng)大魅力。最后我們來到華為生活區(qū)百草園,享用午餐并感受華為中西方文化兼容的后勤服務(wù)。
  短暫的參觀活動過后,大家對華為有了更直觀的了解和感受,金風(fēng)大學(xué)也特別請到華為現(xiàn)任首席管理顧問黃衛(wèi)偉與華為前人力資源副總裁吳建國為大家進(jìn)行主題分享。從華為戰(zhàn)略與執(zhí)行、到解讀華為文化與踐行之道、再到透過案例學(xué)習(xí)華為管理機(jī)制與持續(xù)變革,引發(fā)大家很多思考。
  華為的核心價(jià)值觀以及價(jià)值觀如何落地:“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅(jiān)持自我批判。”華為會對人進(jìn)行區(qū)分成兩種,勞動者或奮斗者,人力資源的目標(biāo)是建立以奮斗者組成的利益群體,通過組織責(zé)任體系逆自發(fā)趨勢,以利益分配為驅(qū)動力,讓組織持續(xù)保持高昂的戰(zhàn)斗力。
  ——天誠營銷中心 劉登峰
  在金風(fēng)的轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵時期,金風(fēng)大學(xué)組織的本次華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅非常及時且有益。所謂標(biāo)桿學(xué)習(xí),其實(shí)質(zhì)是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)過程。華為能從一個市場跟隨者躍身為全球領(lǐng)先的通訊企業(yè),我認(rèn)為這一切得益于“華為是一個企業(yè)信仰的堅(jiān)守者”。例如,當(dāng)年任正非帶領(lǐng)華為開啟了全面引入IBM管理流程等內(nèi)部變革,將一家小米加步槍的企業(yè)“硬性”地轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆涑醪絿H化運(yùn)作的公司。對于變革期公司的思想動蕩,任正非做出過明確的指示:“先僵化,后優(yōu)化,再固化”,華為要“削足適履”。這對于金風(fēng)如今在推行的IBM流程變革和德勤項(xiàng)目導(dǎo)入都具有借鑒意義。
  ——風(fēng)機(jī)人力資源中心 陳苒晗
  為什么是Ta?為什么Ta能夠保持持續(xù)增長?我們的企業(yè)可以從Ta的發(fā)展中學(xué)習(xí)什么?帶著這樣的問題,我們走近了華為,看到這家年收入近三千億、員工超過17萬、“決不被資本所左右”的中國公司,如何依靠卓絕的戰(zhàn)略不斷成長;思考這個具有狼性文化、帶著鮮明領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)、受人尊敬的全球化企業(yè)集團(tuán)如何依靠強(qiáng)大的管理走向成功。學(xué)習(xí)之旅是一次體驗(yàn),更是一次思維的激蕩,讓戰(zhàn)略與管理的精華在金風(fēng)的大海中繼續(xù)澎湃。
  ——集團(tuán)戰(zhàn)略管理部 郭紫墨
  在與老師熱烈的交流互動中,此次“走進(jìn)華為”標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅活動落下帷幕。明年金風(fēng)大學(xué)還將繼續(xù)為大家設(shè)計(jì)與組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動,旨在通過學(xué)習(xí)促進(jìn)大家行動與創(chuàng)新,并持續(xù)改善!
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  學(xué)員們來到華為產(chǎn)品展示中心參觀
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  華為向?qū)W員們介紹華為公司
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  集體合影

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