近日，金風(fēng)大學(xué)首次標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅“走進(jìn)華為”活動(dòng)在深圳順利舉行。此次“走進(jìn)華為”活動(dòng)主要內(nèi)容為學(xué)習(xí)華為管理、戰(zhàn)略與變革，感受華為做為世界一流公司的獨(dú)特企業(yè)文化。參加此次活動(dòng)的人員來(lái)自2015年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中“持續(xù)改善”課題獲得一、二、三等獎(jiǎng)小組學(xué)員，以及集團(tuán)職能部門(mén)管理人員；天潤(rùn)、風(fēng)機(jī)單元人力資源管理人員等共33人參加。

　　當(dāng)天早上，伴著南國(guó)深圳熱情的陽(yáng)光，我們來(lái)到了深圳華為總部坂田基地。坂田基地是華為全球總部，占地共2平方公里，集辦公、學(xué)習(xí)與生活區(qū)。我們首先參觀的是享有華為黃埔軍校之稱(chēng)的華為大學(xué)。華為大學(xué)共有專(zhuān)兼職教師600名，為華為員工及客戶(hù)提供眾多培訓(xùn)課程。華為大學(xué)是華為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它不僅是企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的重要一環(huán)，并超越這一職能成為企業(yè)變革的推手以及外部企業(yè)（包括客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴等）培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)不可缺少的支柱。第二站我們來(lái)到華為數(shù)據(jù)中心，可以說(shuō)是華為的大腦，華為建立如此強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系，為全球客戶(hù)提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)，并通過(guò)信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率。跟隨華為專(zhuān)業(yè)接待人員，第三站我們來(lái)到華為產(chǎn)品展示中心。在這里，大家零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用，感知華為作為全球知名高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)的強(qiáng)大魅力。最后我們來(lái)到華為生活區(qū)百草園，享用午餐并感受華為中西方文化兼容的后勤服務(wù)。

　　短暫的參觀活動(dòng)過(guò)后，大家對(duì)華為有了更直觀的了解和感受，金風(fēng)大學(xué)也特別請(qǐng)到華為現(xiàn)任首席管理顧問(wèn)黃衛(wèi)偉與華為前人力資源副總裁吳建國(guó)為大家進(jìn)行主題分享。從華為戰(zhàn)略與執(zhí)行、到解讀華為文化與踐行之道、再到透過(guò)案例學(xué)習(xí)華為管理機(jī)制與持續(xù)變革，引發(fā)大家很多思考。

　　華為的核心價(jià)值觀以及價(jià)值觀如何落地：“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判。”華為會(huì)對(duì)人進(jìn)行區(qū)分成兩種，勞動(dòng)者或奮斗者，人力資源的目標(biāo)是建立以?shī)^斗者組成的利益群體，通過(guò)組織責(zé)任體系逆自發(fā)趨勢(shì)，以利益分配為驅(qū)動(dòng)力，讓組織持續(xù)保持高昂的戰(zhàn)斗力。

　　——天誠(chéng)營(yíng)銷(xiāo)中心 劉登峰

　　在金風(fēng)的轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵時(shí)期,金風(fēng)大學(xué)組織的本次華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅非常及時(shí)且有益。所謂標(biāo)桿學(xué)習(xí),其實(shí)質(zhì)是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。華為能從一個(gè)市場(chǎng)跟隨者躍身為全球領(lǐng)先的通訊企業(yè)，我認(rèn)為這一切得益于“華為是一個(gè)企業(yè)信仰的堅(jiān)守者”。例如，當(dāng)年任正非帶領(lǐng)華為開(kāi)啟了全面引入IBM管理流程等內(nèi)部變革，將一家小米加步槍的企業(yè)“硬性”地轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆涑醪絿?guó)際化運(yùn)作的公司。對(duì)于變革期公司的思想動(dòng)蕩，任正非做出過(guò)明確的指示：“先僵化，后優(yōu)化，再固化”，華為要“削足適履”。這對(duì)于金風(fēng)如今在推行的IBM流程變革和德勤項(xiàng)目導(dǎo)入都具有借鑒意義。

　　——風(fēng)機(jī)人力資源中心 陳苒晗

　　為什么是Ta？為什么Ta能夠保持持續(xù)增長(zhǎng)？我們的企業(yè)可以從Ta的發(fā)展中學(xué)習(xí)什么？帶著這樣的問(wèn)題，我們走近了華為，看到這家年收入近三千億、員工超過(guò)17萬(wàn)、“決不被資本所左右”的中國(guó)公司，如何依靠卓絕的戰(zhàn)略不斷成長(zhǎng)；思考這個(gè)具有狼性文化、帶著鮮明領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)、受人尊敬的全球化企業(yè)集團(tuán)如何依靠強(qiáng)大的管理走向成功。學(xué)習(xí)之旅是一次體驗(yàn)，更是一次思維的激蕩，讓?xiě)?zhàn)略與管理的精華在金風(fēng)的大海中繼續(xù)澎湃。

　　——集團(tuán)戰(zhàn)略管理部 郭紫墨

　　在與老師熱烈的交流互動(dòng)中，此次“走進(jìn)華為”標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅活動(dòng)落下帷幕。明年金風(fēng)大學(xué)還將繼續(xù)為大家設(shè)計(jì)與組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動(dòng)，旨在通過(guò)學(xué)習(xí)促進(jìn)大家行動(dòng)與創(chuàng)新，并持續(xù)改善！

　　學(xué)員們來(lái)到華為產(chǎn)品展示中心參觀

　　華為向?qū)W員們介紹華為公司

　　集體合影