點(diǎn)評
　　掌握節(jié)拍才能更好前行
　　維斯塔斯在中國30年的發(fā)展很能代表改革開放這些年，電氣設(shè)備跨國企業(yè)在中國的發(fā)展歷程：從最初的因?yàn)榧夹g(shù)先進(jìn)、品牌過硬的光環(huán)效應(yīng)就能輕松拿單，甚至橫掃高端市場，到所在領(lǐng)域高速發(fā)展過程中與迅速崛起的本土企業(yè)正面相較，卻在價(jià)格戰(zhàn)中痛失市場份額，再到行業(yè)發(fā)展進(jìn)入相對平穩(wěn)的上升期后再次獲得被認(rèn)可的機(jī)會。
　　這些跨國企業(yè)需要面對的共同問題就是：如何踩準(zhǔn)高速發(fā)展的中國市場的節(jié)拍。
　　維斯塔斯是風(fēng)機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑者，許多先進(jìn)技術(shù)都來自該企業(yè)。經(jīng)過了上百年的發(fā)展，維斯塔斯已經(jīng)總結(jié)歸納出了一套行之有效的管理運(yùn)營體系，并且這套體系在大多數(shù)市場中適應(yīng)得非常好。
　　然而，在中國風(fēng)電市場急速膨脹的過程中，這套完整的體系忽然失效了。
　　在很多國內(nèi)企業(yè)看來，在一個(gè)項(xiàng)目上發(fā)生虧損并不可怕，因?yàn)檫@可以在另外一個(gè)項(xiàng)目上找到利潤平衡點(diǎn)。只要行業(yè)高速發(fā)展，能夠拿到足夠多的項(xiàng)目就能保證企業(yè)的運(yùn)營。而維斯塔斯在中國并沒有這樣的優(yōu)勢，這使得維斯塔斯在面對競爭時(shí)有些措手不及。
　　毋庸置疑，與中國風(fēng)機(jī)制造商相比，外資品牌最大的優(yōu)勢是技術(shù)和研發(fā)。但在中國市場，維斯塔斯不可能憑借技術(shù)優(yōu)勢一勞永逸。雖然維斯塔斯的產(chǎn)品發(fā)電效率高、質(zhì)量好，但價(jià)格也高，質(zhì)量上的優(yōu)勢并不足以彌補(bǔ)價(jià)格上的劣勢。國內(nèi)業(yè)主更看中的是“性價(jià)比”和便捷性，這兩點(diǎn)恰恰是外資企業(yè)的短板。
　　不過，中國風(fēng)電市場盡管有其獨(dú)特性，但是整個(gè)風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的規(guī)律依舊有效。中國風(fēng)電市場發(fā)展壯大的同時(shí)也在逐步走向成熟，市場接受全壽命周期度電成本這一概念，需要的只是時(shí)間。
　　如今，整個(gè)風(fēng)電市場發(fā)展速度放緩，也逐步趨向理性。維斯塔斯在此時(shí)又做出了相應(yīng)的調(diào)整，重返市場第一陣營也在情理之中。