舉牌，意指投資人在二級市場上收購的流通股份超過該股票總股本的5%或者是5%的整倍數時，須馬上通知該上市公司、證券交易所和證券監(jiān)督管理機構。多數情況下，被舉牌的公司有著被看好的預期。
　　作為2014年的股市大贏家和2015年的舉牌王，安邦保險近年投資的對象，大多是招商銀行、金融街(000402,股吧)這樣的企業(yè)。直到2015年年底，這家險企變了，不但賺快錢，也開始放長線。于是就有了安邦集團及其子公司猛擲22.58億元，連續(xù)舉牌新疆金風科技股份有限公司(下文簡稱金風科技)的事件。
　　在2015年二季度之前，金風科技與安邦系幾乎沒有大筆的資本交集，2015年12月18日，金風科技發(fā)布公告稱，和諧保險、安邦養(yǎng)老、安邦人壽已經通過舉牌，合計持有普通股10%，這是第一次舉牌。
　　僅僅幾天后，安邦連續(xù)兩次舉牌，截至2015年12月31日，安邦系合計持有金風科技A股3.69億股，占A股類別股份的16.5%;持有金風科技H股4122.4萬股，合計持有金風科技股票4.1億股，占公司總股本的14.99%。
　　有人把安邦的投資理念歸納為三：即選擇成本和效益、綜合成本和效益、財務成本和效益。在此基礎上，安邦對不同的項目進行比較選擇，對不同地區(qū)行業(yè)進行資產配置，篩選回報率高的項目進行投資。
　　所以，即便安邦董事長吳曉輝把投資金風科技的理由強調為“讓世界更美好”，但在商言商，能夠讓“希望長期持有、享受穩(wěn)定收益”的險資選中，這家風電企業(yè)絕非只懂得“賣風機”和“建風場”。
　　快錢長線
　　從裝機量、收入水平和市場份額來看，金風科技毫無疑問是當前國內最大的風力渦輪機制造商。
　　根據中國風能協(xié)會的最新數據，2015年上半年，國內新增風電裝機共5474臺，裝機容量1010萬千瓦，同比增長40.8%，金風科技位列第一，新增裝機208.2萬千瓦，同比增長超過90%。
　　回顧金風科技的成本和效益情況，會發(fā)現，其近五年的銷售毛利率主要在20%左右波動，特別是在2013年后，同行企業(yè)的毛利率都在經歷下降時，金風科技與去年相比卻增長了5.8%，盈利能力始終保持較好的水平。
　　如果說當前的業(yè)績是安邦希望賺快錢，那么從金風科技近期收入組成的變化中，就不難看出放長線的對象。
　　一年多前的2014年12月，金風科技的主營業(yè)務收入主要由風機銷售(89.4%)、風電服務(3.7%)、風電場開發(fā)(6.6%)和其他(0.3%)組成。而到了2015年6月，原來的大頭風機銷售，已經從接近90%的比例降至85.14%，風電服務和風電場開發(fā)各提升2%左右，而包含能源互聯網在內的其他也提升了1%。
　　針對這種收入比例的變化，海南藍域投資分析師宋樂茂認為，如果說直驅技術路線，以及質量穩(wěn)定的風機完全可以作為金風科技當前的收入保障，但穩(wěn)定的另一個解讀就是缺乏爆發(fā)力。在互聯網時代，企業(yè)生存的關鍵在于爆發(fā)力和想象力，金風科技的未來潛力，不會僅僅依靠“賣風機”和“建風場”，而是涉足包括光伏、儲能等新能源整體解決方案。而其2～3年后重點布局的業(yè)務，或將是能源互聯、大數據相關等項目。