2014年5月，Beatrice項目獲得英國政府授予并網(wǎng)發(fā)電后首15年電價補貼0.14英鎊/千瓦時的差價合約。但InchCape尚未獲得差價合約。

　　業(yè)界人士認為，國投電力針對InchCape能否獲得差價合約，再確定是否支付0.166億英鎊對價的做法，是比較妥帖、審慎的。

　　同時，為了讓RNEUK以及旗下Beatrice、InchCape兩大海上風電項目的工作能夠穩(wěn)步推進，國投電力方面決定，讓RNEUK的管理團隊繼續(xù)留在公司進行管理。“其豐富的歐洲海上風電開發(fā)經(jīng)驗，將助力公司在歐洲清潔能源電力項目上的后續(xù)開發(fā)。”國投電力方面如上表示。

　　歐洲海上風電成熟

　　從戰(zhàn)術角度上看，國投電力之所以將首個海上風電項目落子英國，主要是因為英國乃至歐洲的海上風電較為成熟且投資回報極具吸引力。

　　據(jù)媒體報道，2015年，海上風電產(chǎn)能創(chuàng)紀錄地新增了4GW，全球總產(chǎn)能達到11GW。其中大多數(shù)新增風場由歐洲國家建設，因此歐洲2015年的海上風電裝機量比2014年幾乎翻了一番。

　　歐洲海上風電“一枝獨秀”，在于其穩(wěn)健的政策機制、開發(fā)商經(jīng)驗的增長，以及供應鏈的成熟發(fā)展，提振了投融資方的信心，為投資活動注入了一針強心劑。

　　中國風能協(xié)會秘書長秦海巖也告訴《第一財經(jīng)日報》記者，在設計壽命期間安全穩(wěn)定運行并順利實現(xiàn)并網(wǎng)等方面上，海上風電已很成熟，而且歐洲國家做了很多海上風電項目，有的項目已經(jīng)運行10余年之久，技術以及運營經(jīng)驗也都很豐富。

　　從戰(zhàn)略角度上看，這次若能如期將RNEUK股權“納入門下”，國投電力將同時在發(fā)展中國家和發(fā)達國家擁有資產(chǎn)，海外資產(chǎn)布局將得到優(yōu)化，并有利于實現(xiàn)“十三五”海外發(fā)展目標。這也是為什么，國投電力方面宣稱本次收購對其海外發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。而實際上，“走出去”已經(jīng)成為國投電力在“十三五”期間的重要戰(zhàn)略規(guī)劃之一。

　　早在今年2月初，國投電力還與馬來西亞云頂能源集團正式簽署了印尼萬丹火電項目股權收購協(xié)議，這是繼湄州灣一期、二期之后，雙方的又一個合作成果，也是雙方第一個海外合作項目，更是國投電力經(jīng)濟轉型的重要成果。

　　國投電力董事長王會生表示，與云頂能源集團在萬丹項目上成功合作的重要性，對于國投“走出去”意義深遠；還希望今后有好的機會可以進一步加深合作，特別在國際經(jīng)濟困難情況下，兩個相互理解、相互信任的朋友一起努力，合作會更成功。

　　除了國投電力，當前包括五大發(fā)電集團在內(nèi)的電力全產(chǎn)業(yè)鏈早已積極制定“走出去”戰(zhàn)略和路線圖，包括成立海外公司、抱團出海、融資備戰(zhàn)等一系列措施。