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張傳衛(wèi)：以商業(yè)創(chuàng)新助推企業(yè)轉型

2016-03-16 來源：經濟日報瀏覽數：393

　“最近三年，明陽風電在南亞、中亞、中東歐甚至南美洲進行了產能布局，在印度建立了覆蓋南亞地區(qū)的制造企業(yè)，在哈薩克斯坦嘗試農業(yè)和新農業(yè)的融合發(fā)展，在古巴和越南也在拓展新項目?！闭劶捌髽I(yè)的“走出去”，全國人大代表、廣東明陽風電產業(yè)集團有限公司董事長張傳衛(wèi)說。

　　“最近三年，明陽風電在南亞、中亞、中東歐甚至南美洲進行了產能布局，在印度建立了覆蓋南亞地區(qū)的制造企業(yè)，在哈薩克斯坦嘗試農業(yè)和新農業(yè)的融合發(fā)展，在古巴和越南也在拓展新項目。”談及企業(yè)的“走出去”，全國人大代表、廣東明陽風電產業(yè)集團有限公司董事長張傳衛(wèi)說。

　　作為國內領先的新能源裝備制造企業(yè)，明陽風電曾先后推出抗臺風型、高原型、海上型等定制化的系列風機產品。“我國是新能源大國，在技術、規(guī)模和質量方面都具備國際競爭力。但如果想要把競爭力變成市場優(yōu)勢，不能一直打成本牌，也要打創(chuàng)新牌和質量牌，提供高品質產品，改變中國制造曾經低價低質的形象。”張傳衛(wèi)代表表示。

　　在產品優(yōu)勢之外，張傳衛(wèi)代表更看重的是商業(yè)模式創(chuàng)新。他認為，單純的設備制造、銷售和出口，必須被商業(yè)模式創(chuàng)新取代。中國企業(yè)要學會提供服務、提供金融解決方案、提供全生命周期價值管理和服務。“明陽風電建立了利益分享機制，共同分享運維、服務、發(fā)電乃至合同能源管理的收入。通過從出口設備到賣解決方案，企業(yè)完成了生產型制造向服務型制造的轉型。”張傳衛(wèi)代表說。

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