具體的說，從去年到今年的過渡來看，公司在整個(gè)可再生能源業(yè)務(wù)研發(fā)方面的投入已經(jīng)是過去的兩倍。
　　GE和阿爾斯通原來的業(yè)務(wù)有互補(bǔ)，但也有一些相似的地方，GE將如何整合兩家企業(yè)中重疊的部分呢?
　　裴柯斯：從我自己的角度來看，GE和阿爾斯通兩個(gè)公司的互補(bǔ)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭性。傳統(tǒng)能源方面，GE的業(yè)務(wù)主要集中在油氣、天然氣、石油上面，而阿爾斯通在火電和煤電上有很多的部署?？稍偕茉吹陌鍓K，GE主要做陸上風(fēng)電，阿爾斯通更多的是在水電和海上風(fēng)電領(lǐng)域。在電力輸配電行業(yè)，阿爾斯通主要業(yè)務(wù)是大型電網(wǎng)的輸配，而GE更多的是在能源轉(zhuǎn)化、變頻器等業(yè)務(wù)。所以我覺得更多的沖突點(diǎn)可能是在管理架構(gòu)和行政業(yè)務(wù)板塊上，而面對市場的業(yè)務(wù)中，更多的是互補(bǔ)性。另外一點(diǎn)，GE是以產(chǎn)品為主要銷售內(nèi)容，而阿爾斯通的長項(xiàng)在于項(xiàng)目管理、執(zhí)行和工程總包方面，在這個(gè)上面，兩方的合并也是互補(bǔ)的。
　　考慮到各個(gè)國家和地區(qū)的能源架構(gòu)都非常迥異，不同客戶能夠接受的商業(yè)模式也是有很大差異的。GE收購阿爾斯通后，可以為不同地區(qū)的客戶提供更多樣化，更完整的選擇。同時(shí)也可以更大程度的依賴于“GE商店 ”，可以把GE很多前沿的科技包括軟件工程，融資業(yè)務(wù)帶入到給客戶提供的整個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)中。 　　中國將成為可再生能源業(yè)務(wù)的中心之一
　　中國市場對于GE可再生能源來說處于什么位置?
　　裴柯斯：中國是可再生能源在世界上最大的一個(gè)市場，但是對于GE來講，中國不能算是我們可再生能源業(yè)務(wù)板塊中最大的市場，但至少位居前五，美國和巴西的市場更大一些。
　　GE目前在中國的可再生能源業(yè)務(wù)都有哪些布局?
　　裴柯斯：在中國我們的水電業(yè)務(wù)有超過2000名雇員，在天津的工廠和測試中心我們同時(shí)生產(chǎn)水輪機(jī)以及發(fā)電機(jī)組，天津目前是我們?nèi)蜃畲笠彩亲钕冗M(jìn)、最現(xiàn)代化的水電機(jī)組加工基地。
　　水電業(yè)務(wù)方面：在天津的工廠和測試中心是目前GE在全世界最大也是最先進(jìn)、最現(xiàn)代化的水電機(jī)組加工基地。20年來，阿爾斯通水電業(yè)務(wù)在中國累積了很多客戶關(guān)系，也有很多水電業(yè)績。GE在完成對阿爾斯通的收購之后也會(huì)持續(xù)水電上的投入。去年也剛剛和三峽集團(tuán)簽訂了包含6臺(tái)850兆瓦的水輪機(jī)組的烏東德項(xiàng)目。同時(shí)，GE也和中國客戶攜手開發(fā)并且實(shí)踐一些抽水蓄能技術(shù)。當(dāng)然，除了和中國直接的水電客戶的合作之外，我們順應(yīng)中國“一帶一路”的思路，和很多工程總包商進(jìn)行合作，把我們的項(xiàng)目帶到非洲、亞洲和其他海外地區(qū)。GE將持續(xù)在水電業(yè)務(wù)上的投入，將扎根立足于中國，服務(wù)于整個(gè)全世界的水電市場。
　　風(fēng)電業(yè)務(wù)方面：GE進(jìn)入中國陸上風(fēng)電市場已經(jīng)超過10年了。去年我們慶祝在沈陽建廠10周年，我們在沈陽有一個(gè)風(fēng)電的組裝基地，不僅服務(wù)中國的風(fēng)機(jī)制造和組裝，同時(shí)也會(huì)運(yùn)向海外市場。在陸上風(fēng)電的領(lǐng)域，我們也在積極進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，每年都有新產(chǎn)品的發(fā)布，同時(shí)我們也在不斷擴(kuò)大整個(gè)商務(wù)運(yùn)營和銷售前端團(tuán)隊(duì)在中國的覆蓋。
　　領(lǐng)先一步的技術(shù)和項(xiàng)目執(zhí)行是GE核心競爭力
　　研究機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，未來風(fēng)電新的增長將主要來源于中東、北非和部分非洲國家，亞太地區(qū)，對此您怎么看?您前面也提到了“一帶一路”，那GE在可再生能源走向“一帶一路”國家方面有什么規(guī)劃嗎?
　　裴柯斯：根據(jù)GE內(nèi)部的預(yù)測，我們認(rèn)為中國是世界上最大的風(fēng)電市場，美國僅隨其后。除此之外還有一些我們看重的新興市場，包括印度、東南亞地區(qū)，中東、北非。其中，中東、北非需要更長的時(shí)間讓市場成熟起來。在這些區(qū)域中，我們的可再生能源業(yè)務(wù)都將在項(xiàng)目和投資上持續(xù)投入。
　　其實(shí)除了和中國客戶進(jìn)行直接合作之外，我們順應(yīng)中國“一帶一路”的思路，和很多工程總包商進(jìn)行合作，把我們的項(xiàng)目帶到非洲、亞洲和其他海外地區(qū)。在這些項(xiàng)目上，我們希望提供給他們中國生產(chǎn)的GE質(zhì)量的風(fēng)機(jī)機(jī)組以及基于GE項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的針對當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的協(xié)助。去年GE和中國的EPC客戶合作的在巴基斯坦的項(xiàng)目，就一個(gè)很好的印證。
　　由于每個(gè)地區(qū)和國家的客戶需求都有所差異，不同的客戶有時(shí)候需要從不同的融資渠道拿到項(xiàng)目前期的貸款和融資，這也是我們GE的優(yōu)勢，我們?nèi)ツ暝诘谒募径认?0多個(gè)國家和地區(qū)發(fā)貨，在全世界各個(gè)地方的業(yè)務(wù)覆蓋之廣，對各個(gè)地方的法規(guī)政策、項(xiàng)目執(zhí)行的難度和具體的舉措的了解和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗(yàn)都非常豐富。
　　面對中國可再生能源企業(yè)的快速發(fā)展，GE將如何應(yīng)對中國可再生能源市場上的激烈競爭?GE的核心優(yōu)勢有哪些?
　　裴柯斯：有一點(diǎn)不可以否認(rèn)的，在中國的市場競爭是相當(dāng)激烈的。我們能夠持續(xù)在中國生存主要依靠兩點(diǎn)，一個(gè)是技術(shù)上不斷的創(chuàng)新，永遠(yuǎn)比我們競爭對手在技術(shù)創(chuàng)新上往前走一步。我們希望區(qū)別于一些國內(nèi)的競爭對手，甚至一些國外的扎根在中國的競爭對手。另外是通過GE全球供應(yīng)鏈，為給客戶提供最好的服務(wù)體驗(yàn)。還要提一點(diǎn)就是項(xiàng)目執(zhí)行，我們在每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行上都秉承兩點(diǎn)，一個(gè)是及時(shí)交付，一個(gè)是有質(zhì)量的完成，這兩點(diǎn)也是客戶信賴，并且依賴我們的一個(gè)重要原因。
　　2016年中國計(jì)劃新增風(fēng)電裝機(jī)3083萬千瓦，GE也非?？春弥袊L(fēng)電市場，那今年GE在中國風(fēng)電市場上的目標(biāo)是什么?
　　李楓：就像我前面講到的一樣，中國市場競爭激烈，GE也從來不怕競爭。GE確實(shí)非常看好中國風(fēng)能市場，也覺得應(yīng)該會(huì)在其中占有一席之地，但是我們要理性地看待這個(gè)市場。我覺得十多年來的成長過程，其實(shí)中國的風(fēng)電現(xiàn)在慢慢的運(yùn)營商、開發(fā)商會(huì)更理性，會(huì)更看重整個(gè)生命周期的價(jià)值，而不是僅僅追求初期投資的成本，這對我們來講會(huì)更利好。所以我們相信我們的市場份額應(yīng)該在各方面的努力下會(huì)有成長。
　　GE執(zhí)行總裁Jeff Immelt此前來中國宣講過Predix平臺(tái)，也提到有依托這個(gè)平臺(tái)建設(shè)智慧風(fēng)場之類的規(guī)劃，不知道這方面有沒有什么最新進(jìn)展或者是案例可以簡單介紹一下?
　　李楓：GE在全球都在講我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。一個(gè)月前，我們發(fā)布了公開整個(gè)Predix平臺(tái)給所有的研發(fā)者來做應(yīng)用的消息。不少客戶都很有興趣和我們談這方面的合作，因?yàn)檫@個(gè)是跨平臺(tái)的，不僅僅是基于風(fēng)能來做的，從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)到重型燃?xì)廨啓C(jī)，包括風(fēng)電和水電都有統(tǒng)一的平臺(tái)。但是因?yàn)閿?shù)字化的項(xiàng)目一般的周期是18到24個(gè)月才能看到初步的情況，所以，從平臺(tái)開發(fā)、開放到馬上想看到結(jié)果需要一點(diǎn)時(shí)間。