具體的說，從去年到今年的過渡來看，公司在整個可再生能源業(yè)務(wù)研發(fā)方面的投入已經(jīng)是過去的兩倍。
　　GE和阿爾斯通原來的業(yè)務(wù)有互補(bǔ)，但也有一些相似的地方，GE將如何整合兩家企業(yè)中重疊的部分呢?
　　裴柯斯：從我自己的角度來看，GE和阿爾斯通兩個公司的互補(bǔ)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭性。傳統(tǒng)能源方面，GE的業(yè)務(wù)主要集中在油氣、天然氣、石油上面，而阿爾斯通在火電和煤電上有很多的部署?？稍偕茉吹陌鍓K，GE主要做陸上風(fēng)電，阿爾斯通更多的是在水電和海上風(fēng)電領(lǐng)域。在電力輸配電行業(yè)，阿爾斯通主要業(yè)務(wù)是大型電網(wǎng)的輸配，而GE更多的是在能源轉(zhuǎn)化、變頻器等業(yè)務(wù)。所以我覺得更多的沖突點(diǎn)可能是在管理架構(gòu)和行政業(yè)務(wù)板塊上，而面對市場的業(yè)務(wù)中，更多的是互補(bǔ)性。另外一點(diǎn)，GE是以產(chǎn)品為主要銷售內(nèi)容，而阿爾斯通的長項在于項目管理、執(zhí)行和工程總包方面，在這個上面，兩方的合并也是互補(bǔ)的。
　　考慮到各個國家和地區(qū)的能源架構(gòu)都非常迥異，不同客戶能夠接受的商業(yè)模式也是有很大差異的。GE收購阿爾斯通后，可以為不同地區(qū)的客戶提供更多樣化，更完整的選擇。同時也可以更大程度的依賴于“GE商店 ”，可以把GE很多前沿的科技包括軟件工程，融資業(yè)務(wù)帶入到給客戶提供的整個產(chǎn)品和服務(wù)中。 　　中國將成為可再生能源業(yè)務(wù)的中心之一
　　中國市場對于GE可再生能源來說處于什么位置?
　　裴柯斯：中國是可再生能源在世界上最大的一個市場，但是對于GE來講，中國不能算是我們可再生能源業(yè)務(wù)板塊中最大的市場，但至少位居前五，美國和巴西的市場更大一些。
　　GE目前在中國的可再生能源業(yè)務(wù)都有哪些布局?
　　裴柯斯：在中國我們的水電業(yè)務(wù)有超過2000名雇員，在天津的工廠和測試中心我們同時生產(chǎn)水輪機(jī)以及發(fā)電機(jī)組，天津目前是我們?nèi)蜃畲笠彩亲钕冗M(jìn)、最現(xiàn)代化的水電機(jī)組加工基地。
　　水電業(yè)務(wù)方面：在天津的工廠和測試中心是目前GE在全世界最大也是最先進(jìn)、最現(xiàn)代化的水電機(jī)組加工基地。20年來，阿爾斯通水電業(yè)務(wù)在中國累積了很多客戶關(guān)系，也有很多水電業(yè)績。GE在完成對阿爾斯通的收購之后也會持續(xù)水電上的投入。去年也剛剛和三峽集團(tuán)簽訂了包含6臺850兆瓦的水輪機(jī)組的烏東德項目。同時，GE也和中國客戶攜手開發(fā)并且實(shí)踐一些抽水蓄能技術(shù)。當(dāng)然，除了和中國直接的水電客戶的合作之外，我們順應(yīng)中國“一帶一路”的思路，和很多工程總包商進(jìn)行合作，把我們的項目帶到非洲、亞洲和其他海外地區(qū)。GE將持續(xù)在水電業(yè)務(wù)上的投入，將扎根立足于中國，服務(wù)于整個全世界的水電市場。
　　風(fēng)電業(yè)務(wù)方面：GE進(jìn)入中國陸上風(fēng)電市場已經(jīng)超過10年了。去年我們慶祝在沈陽建廠10周年，我們在沈陽有一個風(fēng)電的組裝基地，不僅服務(wù)中國的風(fēng)機(jī)制造和組裝，同時也會運(yùn)向海外市場。在陸上風(fēng)電的領(lǐng)域，我們也在積極進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，每年都有新產(chǎn)品的發(fā)布，同時我們也在不斷擴(kuò)大整個商務(wù)運(yùn)營和銷售前端團(tuán)隊在中國的覆蓋。
　　領(lǐng)先一步的技術(shù)和項目執(zhí)行是GE核心競爭力
　　研究機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，未來風(fēng)電新的增長將主要來源于中東、北非和部分非洲國家，亞太地區(qū)，對此您怎么看?您前面也提到了“一帶一路”，那GE在可再生能源走向“一帶一路”國家方面有什么規(guī)劃嗎?
　　裴柯斯：根據(jù)GE內(nèi)部的預(yù)測，我們認(rèn)為中國是世界上最大的風(fēng)電市場，美國僅隨其后。除此之外還有一些我們看重的新興市場，包括印度、東南亞地區(qū)，中東、北非。其中，中東、北非需要更長的時間讓市場成熟起來。在這些區(qū)域中，我們的可再生能源業(yè)務(wù)都將在項目和投資上持續(xù)投入。
　　其實(shí)除了和中國客戶進(jìn)行直接合作之外，我們順應(yīng)中國“一帶一路”的思路，和很多工程總包商進(jìn)行合作，把我們的項目帶到非洲、亞洲和其他海外地區(qū)。在這些項目上，我們希望提供給他們中國生產(chǎn)的GE質(zhì)量的風(fēng)機(jī)機(jī)組以及基于GE項目執(zhí)行經(jīng)驗的針對當(dāng)?shù)仨椖康膮f(xié)助。去年GE和中國的EPC客戶合作的在巴基斯坦的項目，就一個很好的印證。
　　由于每個地區(qū)和國家的客戶需求都有所差異，不同的客戶有時候需要從不同的融資渠道拿到項目前期的貸款和融資，這也是我們GE的優(yōu)勢，我們?nèi)ツ暝诘谒募径认?0多個國家和地區(qū)發(fā)貨，在全世界各個地方的業(yè)務(wù)覆蓋之廣，對各個地方的法規(guī)政策、項目執(zhí)行的難度和具體的舉措的了解和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗都非常豐富。
　　面對中國可再生能源企業(yè)的快速發(fā)展，GE將如何應(yīng)對中國可再生能源市場上的激烈競爭?GE的核心優(yōu)勢有哪些?
　　裴柯斯：有一點(diǎn)不可以否認(rèn)的，在中國的市場競爭是相當(dāng)激烈的。我們能夠持續(xù)在中國生存主要依靠兩點(diǎn)，一個是技術(shù)上不斷的創(chuàng)新，永遠(yuǎn)比我們競爭對手在技術(shù)創(chuàng)新上往前走一步。我們希望區(qū)別于一些國內(nèi)的競爭對手，甚至一些國外的扎根在中國的競爭對手。另外是通過GE全球供應(yīng)鏈，為給客戶提供最好的服務(wù)體驗。還要提一點(diǎn)就是項目執(zhí)行，我們在每個項目執(zhí)行上都秉承兩點(diǎn)，一個是及時交付，一個是有質(zhì)量的完成，這兩點(diǎn)也是客戶信賴，并且依賴我們的一個重要原因。
　　2016年中國計劃新增風(fēng)電裝機(jī)3083萬千瓦，GE也非?？春弥袊L(fēng)電市場，那今年GE在中國風(fēng)電市場上的目標(biāo)是什么?
　　李楓：就像我前面講到的一樣，中國市場競爭激烈，GE也從來不怕競爭。GE確實(shí)非?？春弥袊L(fēng)能市場，也覺得應(yīng)該會在其中占有一席之地，但是我們要理性地看待這個市場。我覺得十多年來的成長過程，其實(shí)中國的風(fēng)電現(xiàn)在慢慢的運(yùn)營商、開發(fā)商會更理性，會更看重整個生命周期的價值，而不是僅僅追求初期投資的成本，這對我們來講會更利好。所以我們相信我們的市場份額應(yīng)該在各方面的努力下會有成長。
　　GE執(zhí)行總裁Jeff Immelt此前來中國宣講過Predix平臺，也提到有依托這個平臺建設(shè)智慧風(fēng)場之類的規(guī)劃，不知道這方面有沒有什么最新進(jìn)展或者是案例可以簡單介紹一下?
　　李楓：GE在全球都在講我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。一個月前，我們發(fā)布了公開整個Predix平臺給所有的研發(fā)者來做應(yīng)用的消息。不少客戶都很有興趣和我們談這方面的合作，因為這個是跨平臺的，不僅僅是基于風(fēng)能來做的，從飛機(jī)發(fā)動機(jī)到重型燃?xì)廨啓C(jī)，包括風(fēng)電和水電都有統(tǒng)一的平臺。但是因為數(shù)字化的項目一般的周期是18到24個月才能看到初步的情況，所以，從平臺開發(fā)、開放到馬上想看到結(jié)果需要一點(diǎn)時間。