國(guó)電和風(fēng)錦州北鎮(zhèn)風(fēng)電場(chǎng)位于遼寧省錦州市北鎮(zhèn)縣，裝有1.5兆瓦風(fēng)機(jī)64臺(tái)。無(wú)論從裝機(jī)容量、機(jī)型選配、人員配備上，北鎮(zhèn)風(fēng)電場(chǎng)都只是國(guó)電和風(fēng)風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司14個(gè)在運(yùn)風(fēng)電場(chǎng)中普普通通的一個(gè)。但是，自投產(chǎn)以來(lái)，這個(gè)“不起眼”的風(fēng)電場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五年超額完成計(jì)劃發(fā)電量，并于2015年獲得和風(fēng)公司先進(jìn)單位的稱(chēng)號(hào)。
　　“我們之所以取得成績(jī)，靠的是員工們的不斷努力。他們已經(jīng)把‘雙提升’真正融入到工作中了。”提起榮譽(yù)，北鎮(zhèn)風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)蔣瑞柏不無(wú)感慨地說(shuō)。
　　一場(chǎng)突如其來(lái)的“大考”
　　2016年5月3日，一場(chǎng)多年未遇的暴風(fēng)雨席卷了東北地區(qū)。北鎮(zhèn)風(fēng)電場(chǎng)當(dāng)天瞬時(shí)風(fēng)速達(dá)27米每秒，所有機(jī)組暴風(fēng)停機(jī)，大風(fēng)還吹斷了通訊光纖，同時(shí)使風(fēng)電場(chǎng)的E線(xiàn)路報(bào)接地故障。
　　雖然早就通過(guò)風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)得知了天氣情況，但是這突如其來(lái)的局面還是讓全場(chǎng)上下措手不及。
　　“先恢復(fù)線(xiàn)路送電！等風(fēng)速降下來(lái)后集中解決風(fēng)機(jī)問(wèn)題！”關(guān)鍵時(shí)刻，場(chǎng)長(zhǎng)蔣瑞柏做出了準(zhǔn)確判斷。隨后，場(chǎng)長(zhǎng)、專(zhuān)工帶著全體檢修班冒著風(fēng)雨對(duì)線(xiàn)路故障點(diǎn)開(kāi)始排查。風(fēng)雨中的巡視道路視線(xiàn)極差，實(shí)在沒(méi)法開(kāi)車(chē)的地方，他們只好下車(chē)步行。
　　等找到故障點(diǎn)恢復(fù)送電之后，每個(gè)人從里到外都已經(jīng)濕透。然而“戰(zhàn)役”還沒(méi)有結(jié)束，隨著風(fēng)速逐漸下降，風(fēng)機(jī)卻沒(méi)有按時(shí)起機(jī)，運(yùn)行人員打來(lái)電話(huà)，“全場(chǎng)64臺(tái)風(fēng)機(jī)全部報(bào)故障，其中55臺(tái)變槳驅(qū)動(dòng)器故障。”
　　變槳驅(qū)動(dòng)器故障是必須登塔處理的，靠檢修班的幾個(gè)人一臺(tái)臺(tái)地恢復(fù)，效率實(shí)在太低。天色將晚，如果不能盡快將更多的風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，將白白浪費(fèi)一夜的大風(fēng)！
　　關(guān)鍵時(shí)刻，北鎮(zhèn)風(fēng)電場(chǎng)僅留女員工值守，其余男員工全體出動(dòng)去處理故障。風(fēng)疾雨大，但是沒(méi)有人退縮。
　　“北鎮(zhèn)1B13號(hào)風(fēng)機(jī)恢復(fù)運(yùn)行。”“北鎮(zhèn)2D08號(hào)風(fēng)機(jī)恢復(fù)運(yùn)行。”
　　隨著和風(fēng)公司“遼寧集控中心”微信群中信息的不斷更新，集控中心顯示屏上代表風(fēng)機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行的深綠色逐漸增多。到4日凌晨3時(shí)，已經(jīng)有15臺(tái)風(fēng)機(jī)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3日當(dāng)天，北鎮(zhèn)風(fēng)電場(chǎng)在大風(fēng)惡劣天氣下完成發(fā)電量107.38萬(wàn)千瓦時(shí)，占和風(fēng)公司當(dāng)天總發(fā)電量的十分之一，在這場(chǎng)突如其來(lái)的“大考”面前，北鎮(zhèn)風(fēng)電場(chǎng)遞交了一份令人滿(mǎn)意的答卷。
　　自主檢修打造“北鎮(zhèn)品牌”
　　要想考察一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)檢修工作做的到不到位，是否及時(shí)，點(diǎn)開(kāi)和風(fēng)公司內(nèi)網(wǎng)管控系統(tǒng)中的“檢修對(duì)標(biāo)”模塊，便可一目了然。數(shù)據(jù)顯示，在14個(gè)風(fēng)電場(chǎng)中，北鎮(zhèn)風(fēng)電場(chǎng)一直是這方面的佼佼者。
　　早在出質(zhì)保前，該場(chǎng)就對(duì)自主維護(hù)后可能發(fā)生的情況做好預(yù)想，把工作做在前面。檢修班的幾個(gè)年輕人，每天都跟著廠家人員一起登塔，不僅解決現(xiàn)有缺陷，還利用每天晚上的時(shí)間組織“每日一小會(huì)”，總結(jié)工作得失，積極思考如何避免故障再次發(fā)生。他們建立了風(fēng)機(jī)檢修臺(tái)賬，梳理每臺(tái)設(shè)備的潛在缺陷，爭(zhēng)分奪秒地趕在出保之前將風(fēng)電機(jī)組進(jìn)行徹底清查，讓每個(gè)人對(duì)即將開(kāi)展的工作心中有數(shù)。
　　正式出保后，雖然處理一些日常故障不成問(wèn)題，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，檢修工作常常被一些小事“掣肘”。
　　“如果有一種方法，能讓人隨時(shí)掌握每臺(tái)風(fēng)機(jī)的狀況，還能幫助我們做好檢修前準(zhǔn)備，那該有多好啊！”該場(chǎng)2014年入職的檢修工高春瑞是一個(gè)思維活躍的“90后”，他利用微信公眾號(hào)的基礎(chǔ)功能，將風(fēng)機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入存儲(chǔ)，建立“風(fēng)機(jī)檢修寶”公眾號(hào)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)單臺(tái)風(fēng)機(jī)歷史數(shù)據(jù)的隨時(shí)調(diào)取，同時(shí)加入了檢修作業(yè)指導(dǎo)、檢修工具準(zhǔn)備、故障統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容，使檢修過(guò)程中遇到的問(wèn)題得到了很大程度的解決，北鎮(zhèn)風(fēng)電場(chǎng)檢修的“綜合實(shí)力”迅速提升。
　　時(shí)至今日，每天工作結(jié)束后，檢修班成員仍然堅(jiān)持著“每日一小會(huì)”的習(xí)慣，每個(gè)人都要總結(jié)故障分析及處理過(guò)程，扎實(shí)提高消缺能力。
　　現(xiàn)在，這些年輕的檢修工已經(jīng)成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的成手，哪個(gè)兄弟風(fēng)電場(chǎng)有疑難故障處理不了，他們都第一時(shí)間前去支援。而北鎮(zhèn)自主檢修維護(hù)的做法和經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為“北鎮(zhèn)品牌”，是和風(fēng)公司其他風(fēng)電場(chǎng)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的對(duì)象。
　　風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)也要“機(jī)制創(chuàng)新”
　　“以‘雙提升’為抓手，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本管控為主線(xiàn)，完善機(jī)制，強(qiáng)化管控，提升能力，完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。”這句和風(fēng)公司年初提出的工作思路，也在北鎮(zhèn)風(fēng)電場(chǎng)得到了貫徹。
　　有人不禁會(huì)問(wèn)，一個(gè)小小的風(fēng)電場(chǎng)，想湊齊20個(gè)人都難，完善機(jī)制、強(qiáng)化管控這些管理手段又該從何實(shí)現(xiàn)呢？
　　對(duì)此，場(chǎng)長(zhǎng)蔣瑞柏有不同的看法。“別看風(fēng)電場(chǎng)不大，里面的學(xué)問(wèn)可多著呢！”
　　的確，要想當(dāng)好場(chǎng)長(zhǎng)，上到與調(diào)度、地方政府溝通，下到員工的吃住，每一樣事情都免不了操心。一直以來(lái)，和風(fēng)公司充分發(fā)揮體制機(jī)制的作用，利用線(xiàn)上審批、對(duì)標(biāo)考核等方式實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，已覆蓋到風(fēng)電場(chǎng)工作的方方面面。作為場(chǎng)長(zhǎng)，蔣瑞柏除了發(fā)揮好這些平臺(tái)的作用，更將類(lèi)似思路也應(yīng)用到風(fēng)電場(chǎng)的自主管理中。
　　北鎮(zhèn)風(fēng)電場(chǎng)的公示板上每月都會(huì)有五道技術(shù)類(lèi)問(wèn)題，是所有人都要在這個(gè)月內(nèi)學(xué)會(huì)的內(nèi)容。場(chǎng)長(zhǎng)可以隨時(shí)隨地對(duì)任何一個(gè)人進(jìn)行提問(wèn)，一旦回答不上來(lái)，那么就要在個(gè)人評(píng)分中扣掉一分，個(gè)人分?jǐn)?shù)直接影響到年終獎(jiǎng)金的分配。
　　這是蔣瑞柏針對(duì)場(chǎng)里年輕人較多、專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不牢的現(xiàn)狀，進(jìn)行的“對(duì)癥下藥”。實(shí)行以來(lái)，整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍空前高漲，場(chǎng)里的員工無(wú)論老少，有被問(wèn)題難住的、有私下拜師學(xué)藝的、還有開(kāi)小班授課的……比起傳統(tǒng)的看書(shū)、授課、考試，這種形式顯然收效更大。
　　場(chǎng)內(nèi)管理的創(chuàng)新還體現(xiàn)在方方面面。從運(yùn)行的兩個(gè)值對(duì)標(biāo)誰(shuí)的伙食費(fèi)用得少，到春檢中兩個(gè)組比賽誰(shuí)查出的隱患多；從開(kāi)展“光盤(pán)行動(dòng)”減少浪費(fèi)，到“隨手拍”助力安全文明生產(chǎn)……北鎮(zhèn)風(fēng)電場(chǎng)將創(chuàng)新思想應(yīng)用到風(fēng)電場(chǎng)管理的每個(gè)細(xì)微之處，著力調(diào)動(dòng)起員工的參與意識(shí)，風(fēng)電場(chǎng)上下形成了合力，各項(xiàng)工作都得到切實(shí)的改進(jìn)和提升。