全體公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各異地公司主要負(fù)責(zé)人，中層干部、專業(yè)職務(wù)人員及部分職工代表等共計(jì)125人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，異地公司相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及工作人員以視頻形式參會(huì)。會(huì)議由公司黨委書記曹劍綿主持。
　　會(huì)上，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)徐云川匯報(bào)了公司目前的質(zhì)量形勢(shì)及“創(chuàng)一流、樹品牌”總體計(jì)劃，技術(shù)部、精益管理部、項(xiàng)目管理部、服務(wù)部、天津葉片共五個(gè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)發(fā)言。
　　曹劍綿就“創(chuàng)一流，樹品牌”活動(dòng)提出六點(diǎn)意見，他指出，“創(chuàng)一流、樹品牌”就是要算好品牌價(jià)值和質(zhì)量代價(jià)這筆賬；就是要有忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的人品；就是要始終堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量理念；就是要牢固樹立“一次把工作做對(duì)”“零缺陷”的質(zhì)量觀；就是要建設(shè)基于用戶滿意、崗位要求的執(zhí)行文化；就是要領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，把質(zhì)量工作與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“提質(zhì)增效”目標(biāo)、質(zhì)量文化建設(shè)等有機(jī)結(jié)合，切實(shí)把“創(chuàng)一流、樹品牌”落到實(shí)處，取得實(shí)效!
　　總經(jīng)理陳軍在講話中明確了公司質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想、要求和措施，他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，良好、過硬、穩(wěn)定的質(zhì)量是產(chǎn)品立足的基石。陳軍說，公司的戰(zhàn)略定位是創(chuàng)“一流”企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要建立一個(gè)長(zhǎng)效的機(jī)制，經(jīng)過 “產(chǎn)品一流”、“管理一流”、“文化一流”三個(gè)階段。首先，要實(shí)現(xiàn)一流的設(shè)計(jì)，一流的葉片，一流的電控，一流的供應(yīng)鏈，一流的總裝，才能制造出一流的產(chǎn)品。
　　陳軍要求，公司要進(jìn)一步完善質(zhì)量體系，樹立全員質(zhì)量意識(shí)；提高執(zhí)行力；加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)；建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制，做好全過程、全生命周期的質(zhì)量管控。陳軍強(qiáng)調(diào)，公司必須推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，使公司“技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、質(zhì)量立業(yè)、合作共贏”的質(zhì)量方針深入人心，牢固樹立“一次把工作做好”的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀和持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量理念，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“堅(jiān)定不移優(yōu)先發(fā)展，做優(yōu)、做強(qiáng)、做大風(fēng)電產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，一次做好，回歸本質(zhì)，贏得用戶信賴，讓“東方風(fēng)電”成為行業(yè)內(nèi)一張亮麗的名片。