國電電力發(fā)展股份有限公司新能源事業(yè)部主任 曲忠侃

>>>>  未來建議——轉變思路是關鍵
　　曲忠侃提出，風電開發(fā)要轉變發(fā)展思路，需要不斷優(yōu)化發(fā)展布局，從集中建設向分散式轉變，從大向中小方式轉變。此外，布局優(yōu)化需要不斷地動態(tài)調整，根據區(qū)域的具體情況調控發(fā)展速度，“要有合理效率，才能保證風電的可持續(xù)發(fā)展。”
　　此外，曲忠侃認為，國電電力項目的投資決策要把住三關，第一關是平谷，第二關是工程造價關，第三關是項目投產以后把住經濟運行關。其次，電網建設和電源建設應該同樣考慮，同步推進，實現電網建設和電力建設的協調發(fā)展。

遠景能源集團副總裁 田慶軍

遠景能源集團副總裁田慶軍認為，能源革命不僅僅是在發(fā)電側把成本降下來，還必須把發(fā)電側成本下降紅利延續(xù)到用戶側，讓消費端感受到成本的下降。電力市場必須把發(fā)電端和用戶端打通，只有這樣才能真正實現能源改革，催生新的消費觀。“供給側改革最為關鍵的是技術，技術的本質是人才和資本，而用戶側改革的關鍵的是價格，價格的本質是充分的競爭。”
　　此外，“站在今天的角度來看，設備廠家和合作商的合作模式需要做出重大轉變，供應商需要提供幫助開發(fā)商盈利的全套方案和服務，才能真正地讓項目持續(xù)下去，”田慶軍說。