各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家上午好！昨天進(jìn)行了一天的會(huì)議，大家總體感覺昨天可能是技術(shù)氛圍比較重，比較嚴(yán)肅，今天我想給大家說的生動(dòng)活潑一些。

　　首先昨天謝總給大家賦詩一首，寫一首打油詩：起床養(yǎng)待中，金光頭雙金，風(fēng)進(jìn)兔子去，暢懷納精英。

　　大家看到這個(gè)PPT今天做的更多是想跟大家分享一些思想和分享一些價(jià)值觀。一個(gè)是無人區(qū)，一個(gè)大繁榮。我個(gè)人理解怎么通過從草地到延安再到北京的一個(gè)過程。

　　今天給大家分享的報(bào)告分五個(gè)部分，從無人區(qū)的邊界、質(zhì)量工作形勢、全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈的思考、精益求精和奠基繁榮。

　　第一，無人區(qū)的邊界。這應(yīng)該是任總在全國科學(xué)大會(huì)說了一個(gè)概念，就是華為他們在電氣工程方面做得比較卓越，就提了一個(gè)無人區(qū)的概念，我們也有一個(gè)無人區(qū)的概念，倒不是受任總啟發(fā)，其實(shí)在之前我給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候就提出這個(gè)概念。當(dāng)時(shí)為什么提出這個(gè)概念？我感覺過去工作過程中一直就是很孤獨(dú)，很孤立無援，感覺自己沉在一片漆黑之中。大家昨天聽劉總跟我們溝通的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)，我過去幾年匯報(bào)工作把我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都匯報(bào)成葉片質(zhì)量專家，他們對葉片的認(rèn)證和理解，包括質(zhì)量狀況、工藝、原材料各方面可能比在座的好多領(lǐng)導(dǎo)都要懂。同樣說一點(diǎn)就說為什么還在無人區(qū)，我個(gè)人認(rèn)為在2014年之前，除了我們金風(fēng)工藝體系內(nèi)的葉片廠家認(rèn)識我，可能沒有幾個(gè)人聽說過我，但是隨著全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)了解我的人多了一些。

　　站在金風(fēng)質(zhì)量被落在無人區(qū)的想法我認(rèn)為沒有哪個(gè)領(lǐng)先企業(yè)曾面臨我們類似的經(jīng)歷或目前的局面，沒有哪個(gè)領(lǐng)先企業(yè)曾像我們這樣缺乏對葉片的技術(shù)和質(zhì)量認(rèn)知。為什么這么說？因?yàn)槲覀冇X得金風(fēng)也要做好葉片的質(zhì)量保證，就是沒有葉片這個(gè)武器或者掌握核心技術(shù)，想玩風(fēng)電整機(jī)，這就是一句空話。沒有哪個(gè)風(fēng)電部件像葉片這么高的技術(shù)門檻，這么低的制造門檻，所以大家過去回去有80多家葉片廠在做葉片就知道了，這么一個(gè)高精尖的技術(shù)含量的東西隨便哪一個(gè)老板就給你供貨，但是供的是垃圾還是質(zhì)量好的就不知道了。還有沒有哪個(gè)領(lǐng)先企業(yè)像我們這樣缺乏管理資源的，我們過去不但沒有葉片工程中心也沒有復(fù)合材料質(zhì)量部，我剛進(jìn)金風(fēng)的時(shí)候我們是兩個(gè)人在管金風(fēng)每年花50個(gè)億的葉片質(zhì)量負(fù)責(zé)，當(dāng)然現(xiàn)在我認(rèn)為我們的資源還差的很多。沒有哪個(gè)機(jī)構(gòu)或組織能給我們指導(dǎo)。因?yàn)檫^去機(jī)構(gòu)很封閉，所以每家都在自己的小的無人區(qū)掙扎著。這里給大家分享無人區(qū)的概念，這是我的認(rèn)知，就是我們在很孤獨(dú)、很彷徨的情況下做質(zhì)量工作。

　　邊界在哪里？做管理的改善無非是技術(shù)和管理的手段，這些我們都嘗試做過很多工作，后來打開了一個(gè)思維，找到了一個(gè)全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈的道路，找到一個(gè)方法論做這個(gè)工作。所以我們認(rèn)為突破無人區(qū)的關(guān)鍵就是開放團(tuán)結(jié)，需要我們整個(gè)葉片工廠團(tuán)隊(duì)，大家打開心扉坐下來共同研究、探討、合作，做這些相關(guān)的技術(shù)改善，管理的提升，當(dāng)然這里也需要廣大的復(fù)合材料的朋友都進(jìn)來，給我們更多的支持，后來我會(huì)展開來說。

　　第二，質(zhì)量工作形勢?；仡櫯c反省，思考與展望。分開說一下，大家看看過去我們經(jīng)歷了什么歷程。我從三個(gè)層次，關(guān)注產(chǎn)品符合性、供方端風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈價(jià)值。我剛到金風(fēng)從事葉片管理什么形式？我曾到A供應(yīng)商，他給我提供的產(chǎn)品是葉片的基礎(chǔ)件沒有安裝，他跟我說你可以檢驗(yàn)了，我說你沒有完成生產(chǎn)工序讓我怎么檢驗(yàn)？給我拿合格證，他說你檢查合格之后我再給你簽合格證。我說你沒有合格證就不是成品，他的理解就是這樣的，他既不懂產(chǎn)品也不懂體系，這是一個(gè)很大的葉片廠。到B家，我去之前跟他再三溝通葉片完成質(zhì)檢才能完成檢驗(yàn)。這是兩個(gè)很大的在做國際一流的供應(yīng)商，我去之后竟然發(fā)現(xiàn)他有一個(gè)產(chǎn)品的特殊過程，沒有作業(yè)指導(dǎo)書，沒有過程文件，他竟然跟我說他的產(chǎn)品是合格的，最后我給他開了嚴(yán)重不合格項(xiàng)。這是我說的5、6年前國內(nèi)的供應(yīng)商和國外的供應(yīng)商的狀態(tài)。我在關(guān)注產(chǎn)品的符合性，最低要求60分。但是何總提到現(xiàn)在的葉片終于做到60分了。

　　供應(yīng)端的風(fēng)險(xiǎn)，大概2012-2013年我們就看到有些企業(yè)可能要崩潰和破產(chǎn)，那個(gè)時(shí)候想一切辦法挽救，但是很不幸有一個(gè)沒有挽救成功，有一個(gè)挽救成功了就是中材科技。當(dāng)時(shí)我們部門成立的時(shí)候就定一個(gè)使命，一定要堅(jiān)決避免中材科技成為第二個(gè)輝騰，后來把它升格到要避免出現(xiàn)第二個(gè)輝騰。所以那時(shí)候的風(fēng)險(xiǎn)就是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，我們的關(guān)注層提升了。

　　供應(yīng)鏈的價(jià)值，現(xiàn)在搞產(chǎn)品不是很虛的東西，并且關(guān)于金風(fēng)也不僅僅關(guān)注質(zhì)量一個(gè)層次，我們有很多的內(nèi)容在里面。至少分五個(gè)層次的東西，包括價(jià)值、成本、利潤包括金融這一塊，都在全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈里面。大家聽說過至少我關(guān)注葉片這一塊，我們至少給兩個(gè)供應(yīng)商提供過金融的融資和支持，當(dāng)然那個(gè)利率也是很低的。

　　思考和展望這一塊分三個(gè)部分，這三個(gè)從標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿、精益也是我們今年工作的重點(diǎn)和抓手。今年年初我們部門組織了一年一度的葉片供應(yīng)商質(zhì)量分析會(huì)，其中提出標(biāo)準(zhǔn)把握提升，標(biāo)桿，精益促繁榮，三段論。標(biāo)準(zhǔn)我們關(guān)注基礎(chǔ)提升，標(biāo)桿關(guān)注產(chǎn)品提升，精益管理提升。其實(shí)我們至少分兩個(gè)層次，一個(gè)是產(chǎn)品質(zhì)量的管理，一個(gè)質(zhì)量管理體系的管理，所以從標(biāo)桿這一塊也是產(chǎn)品質(zhì)量提升QC，精益這一塊管理的提升叫QA，這個(gè)大家可以看底下那個(gè)沒有加粗的字和昨天劉總跟大家分享的如出一轍，就是我們這些工作都是給我們劉總仔細(xì)的書面匯報(bào)過的，從標(biāo)準(zhǔn)這一塊產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀剛過及格線，質(zhì)量工作逆水行舟，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)之劍始終懸在頭頂。所以我們剛才說關(guān)注產(chǎn)品的符合性到現(xiàn)在關(guān)注產(chǎn)品的一致性，這個(gè)一致性很難做到。因?yàn)槟阍缟吓u了這個(gè)員工，他可能就給你搞來一個(gè)不合格的產(chǎn)品，這是很可怕的狀況。

　　第三，全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈思考。剛才說跟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了一個(gè)龐大的報(bào)告之后成立了一個(gè)葉片工程中心，我給劉總匯報(bào)思想之后他給我成立了一個(gè)復(fù)材質(zhì)量部。原來我說我有一個(gè)夢想，我說在金風(fēng)這個(gè)平臺上帶著這一幫兄弟一定要干一番事業(yè)，一定要把金風(fēng)的葉片供應(yīng)商質(zhì)量提升上來，一定要把中國的葉片質(zhì)量提升上來。不能到老了孩子問你干啥了？我說不好意思，帶著一幫兄弟沒有作為，把中國葉片行業(yè)干沒了。一定要說中國的葉片行業(yè)在中國，全球都有一席之地，甚至我們的夢想就是中國的葉片統(tǒng)治全球。

　　追求卓越，關(guān)于卓越兩個(gè)字怎么理解？我想分享一個(gè)案例。去年年初我們集團(tuán)給我們定了一個(gè)指標(biāo)，就是關(guān)于風(fēng)機(jī)的單臺年度質(zhì)量頻次。一臺風(fēng)機(jī)在項(xiàng)目現(xiàn)場那么惡劣的條件下365天出現(xiàn)多少次故障，包括葉片斷裂、掉點(diǎn)漆，當(dāng)然還有其他類，多少次是合理的？正常情況下是3.6-3.8次，但是這個(gè)狀況其實(shí)是業(yè)主無法容忍的，這個(gè)狀況會(huì)耗費(fèi)很多的人力資源，包括硬件支持還有備件，燒好多錢的。我們集團(tuán)提的叫1次，因?yàn)檫@個(gè)指標(biāo)不但指控中心要背，好多中心都要背。所以我們認(rèn)為管理水平、技術(shù)支持水平和響應(yīng)服務(wù)能力都達(dá)不到，所以我們要博弈，說不行，這個(gè)一定完成不了。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)的指示很堅(jiān)決，我們就干下來了。去年在我們部門只有十幾個(gè)人的情況下最終安排3、4個(gè)人我們做下來了。大家可以想像金風(fēng)的利潤怎么來的了吧？是我們的管理提升。后來我們就開始反省，說我們天天出去給別人追求卓越，最后發(fā)現(xiàn)我們自己成了追求卓越的障礙和絆腳石了。所以今年我們定指標(biāo)就不是那么保守了，都是超越正常人思維的，所以后面給大家分享一些我們工作具體策劃的干貨。

　　使眾人行，行這個(gè)字，中國人有很多古語。這個(gè)是使眾人行是我們曹總提出來的。但是我認(rèn)為行就是得行走。行還有一個(gè)反義詞就是不行，底下說我們的價(jià)值觀、價(jià)值體系、價(jià)值點(diǎn)，價(jià)值觀就是全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，一定要形成中國風(fēng)電行業(yè)內(nèi)很強(qiáng)大的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈，然后中國風(fēng)電一塊抱團(tuán)，走出國門，走向世界，實(shí)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)的愿景。價(jià)值體系其實(shí)就是我們的使眾人行，這里面很多的內(nèi)容在里面。具體溝通過的供應(yīng)商伙伴可能理解的比較深刻。價(jià)值點(diǎn)就是我們說的我們關(guān)注的一些東西，包括痛點(diǎn)。昨天劉總說痛點(diǎn)體現(xiàn)價(jià)值點(diǎn)，你能解決大家的痛點(diǎn)就是給客戶創(chuàng)造價(jià)值的過程。

　　第四，精益求精。精益理解，精益變革，精益策劃。這個(gè)我也做過精益，很幸運(yùn)大家7、8年前在一家企業(yè)趕鴨子上架，是一個(gè)日本豐田退休的老專家給我們培訓(xùn)了半個(gè)月，他講精益。說精益第一根本原則上就是要算賬。精就是少，益就是多。

　　這個(gè)精益變革，大家說變革兩個(gè)字就不是簡單的一些說維新、改善，或者說循序漸進(jìn)的，這個(gè)東西是一種革命的思維，至少對于目前我們的葉片行業(yè)的管理狀態(tài)來說。首先精益的個(gè)人，簡單一句話就是不換腦子就換人，你要么自己成為精益的人，要么我就換一個(gè)精益的人到這個(gè)崗位上。第二是精益組織。一個(gè)人做事情是有限的，他影響別人也是有限的，只有我們的整個(gè)組織都進(jìn)行了一個(gè)類似洗禮一樣。第三是精益管理。說到這個(gè)，我們公司現(xiàn)在一直在倡導(dǎo)精益，我們有理念我們更愿意和精益的人打交道、交流、溝通，我們更愿意和精益的組織，精益的企業(yè)談合作、謀共贏，如果你這個(gè)人不精益，我們就不是在一個(gè)頻道上，如果一個(gè)企業(yè)不精益，你就不符合我們的價(jià)值觀，所以我們談合作就是一句空話。金風(fēng)通過精益的管理，我們能把現(xiàn)場工作提升到那個(gè)層次，如果你一個(gè)現(xiàn)場沒有思想跟金風(fēng)合作，那這個(gè)東西你說英國話，我說中國話中間還沒有翻譯，直觀表述就是這個(gè)意思。所以我們希望我們的供應(yīng)商伙伴和相關(guān)聯(lián)的上游伙伴都能用精益的思想來做自己的業(yè)務(wù)改善，符合整個(gè)行業(yè)形勢的潮流。

　　精益策劃就是今年我們策劃的在供應(yīng)商端做的葉片質(zhì)量工作，這只是工作的一個(gè)抓手。左邊五個(gè)是五種原材料利用，怎么把原材料用好。這五個(gè)都是以關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量提升為焦點(diǎn)，但是兼顧了效率提升、成本降低和環(huán)境改善，右邊這五個(gè)本來計(jì)劃是明年要做的，但是發(fā)現(xiàn)我們的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)有個(gè)特點(diǎn)，你給他加碼越多他干勁越足。很多都是去年打基礎(chǔ)的，今年已經(jīng)打好了。所以這個(gè)大家回顧總結(jié)一下，左邊這五個(gè)以質(zhì)量為體系關(guān)注焦點(diǎn)，兼顧其他方面的提升。右邊是運(yùn)行指標(biāo)為關(guān)注焦點(diǎn)兼顧質(zhì)量的提升。這個(gè)我個(gè)人認(rèn)為，如果這10個(gè)項(xiàng)目能夠做好的話，我們算的葉片生產(chǎn)效率至少提升20%，葉片一線員工數(shù)量至少減少20%，葉片質(zhì)量成本綜合能降低20萬，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境能發(fā)生翻天覆地的變化。

　　第五，奠基繁榮。葉片的風(fēng)電地位，整合合作和繁榮來臨。這個(gè)就不多說了，昨天劉總說的一句話就是得葉片者得天下。因?yàn)橹奥犎烁矣懻撨^，葉片就像輪胎，不知道怎么搞的。我說現(xiàn)在發(fā)動(dòng)機(jī)是毋庸置疑的，因?yàn)樗褪侨~片運(yùn)轉(zhuǎn)的輸入。

　　整合與合作大家可以看一下，從上下游的整合，從生產(chǎn)端、技術(shù)端到合作，特別是合作這一塊。這個(gè)東西是什么呢？說明國內(nèi)的葉片產(chǎn)業(yè)在不斷進(jìn)步和提升的，并且在不斷獲得國外的客戶認(rèn)可和接受的。并且其實(shí)還有像紀(jì)軍總為代表的天順集團(tuán)也在密集的和國內(nèi)外的企業(yè)談合作，并且意向也比較好。所以就是說國內(nèi)的葉片行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不是過去我們認(rèn)知的那個(gè)很Low的水平了，如果說5年前我認(rèn)為在學(xué)前班，現(xiàn)在基本上處于初中考高中的階段了。

　　繁榮來臨什么意思？就是今年的3月份我和聯(lián)動(dòng)的劉總?cè)チ艘惶司奘群途奘膸讉€(gè)領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候我就說了一個(gè)概念，這個(gè)概念是我個(gè)人從我這個(gè)草根階層理解的一個(gè)結(jié)果。我認(rèn)為未來快則兩三年，慢則三五年，就是中國的葉片行業(yè)的產(chǎn)能輸出要占全球葉片數(shù)量的70%。我個(gè)人如果說全球玻纖行業(yè)有三位稱得上偉大的中國有兩位，一個(gè)是泰玻的老大唐總，一個(gè)就是張總。張總站在一個(gè)比較高的層次，他竟然得出一個(gè)跟我一樣的結(jié)論。復(fù)材這一塊我個(gè)人還認(rèn)為就是未來的高端復(fù)合材料應(yīng)用領(lǐng)域，中國的產(chǎn)能功能和使用量也可能會(huì)占全球的70%左右。所以大家可以看，在座的這么多的復(fù)合材料行業(yè)的企業(yè)們、領(lǐng)導(dǎo)們，大家應(yīng)該做好一些準(zhǔn)備。

　　最后我們在繁榮來臨的時(shí)候要做什么？首先葉片企業(yè)要練好內(nèi)功，把自己的葉片做好，管理提升。材料體系就是要把材料體系做相關(guān)的認(rèn)證、測試、評估，和國內(nèi)外的整機(jī)廠做好前期的溝通準(zhǔn)備，別讓他們用你的產(chǎn)品的時(shí)候還不了解。所以我們回到全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈和眾人行上，希望大家一起理解金風(fēng)倡導(dǎo)的價(jià)值觀和我個(gè)人的一點(diǎn)小小的理想，我們大家共同一起創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、分享價(jià)值，謝謝大家！