加壓奮進(jìn)促提升，做新時(shí)期風(fēng)電發(fā)展的奮斗者
　　
　　在全體干部員工的努力下，新能源公司“大干二季度，全面抓提升”活動(dòng)初戰(zhàn)告捷，發(fā)電量和利潤連續(xù)兩月突破歷史紀(jì)錄，前期開發(fā)、工程建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作也取得了明顯成效。 　　
　　項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量得到有效提升。規(guī)劃部門編制印發(fā)了《可行性研究報(bào)告編制實(shí)施細(xì)則》，以可研質(zhì)量提升為抓手，著力提高測(cè)風(fēng)、資源評(píng)估、設(shè)備選型、微觀選址水平。同時(shí)積極探索帶方案招標(biāo)和風(fēng)電場個(gè)性化設(shè)計(jì)，不斷提高主機(jī)設(shè)備質(zhì)量和能效，提升新能源公司整體盈利水平。為確保前期工作的有效推進(jìn)，新能源公司4月份啟動(dòng)了發(fā)展規(guī)劃工作月度例會(huì)制度，進(jìn)一步督導(dǎo)各項(xiàng)目公司全方位落實(shí)各項(xiàng)審批流程，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督管理，樹立發(fā)展的責(zé)任意識(shí)和精品工程意識(shí)，努力提高項(xiàng)目核準(zhǔn)后具備開工條件的能力，全面提升項(xiàng)目全周期開發(fā)效率。
　　
　　工程管理水平得到有效提升。該公司4月份對(duì)在建14個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)行了全面停工整頓，編制印發(fā)《施工現(xiàn)場規(guī)范化管理手冊(cè)》，以“四不兩直”督查為手段，嚴(yán)格執(zhí)行基建施工“黑名單”和“停工令”制度，把好“六道關(guān)口”，做到關(guān)口前移，確保施工管理監(jiān)管可控在控。制定了施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控方案，推行基建項(xiàng)目“目視”管理，實(shí)行基建月例會(huì)制度，緊密跟蹤工程項(xiàng)目安全、進(jìn)度及質(zhì)量情況，落實(shí)精品風(fēng)場建設(shè)的各項(xiàng)措施，順利實(shí)現(xiàn)了階段性投產(chǎn)目標(biāo)，為確保新建項(xiàng)目成為新的利潤增長點(diǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　爭發(fā)電量工作取得新成效。公司實(shí)施“全員營銷+情感營銷+技術(shù)營銷”的策略，經(jīng)營意識(shí)不斷提升。赤峰公司通過積極爭取“棄風(fēng)供熱”政策，僅4月份三個(gè)66千伏風(fēng)電場發(fā)電完成率均超過130%；蒙西公司充分利用參加測(cè)試風(fēng)場政策，5月份爭取到兩家不限電風(fēng)場資格；黑龍江公司通過積極參與東北富裕風(fēng)電送華北交易電量申報(bào)，成功開展了風(fēng)電場交易電量內(nèi)部轉(zhuǎn)移工作，為電量“發(fā)得出、收得回”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；甘肅公司通過強(qiáng)化營銷，優(yōu)化運(yùn)行，5月份同比多發(fā)1億千瓦時(shí)，年利用小時(shí)同比升高112小時(shí)，提前22天完成上半年發(fā)電任務(wù)；錫盟公司通過積極創(chuàng)新營銷策略，在保障性收購小時(shí)不變的情況下，二季度所轄三家風(fēng)電場發(fā)電小時(shí)數(shù)均接近或超過歷史最高水平；西南公司通過加強(qiáng)市場形勢(shì)分析，科學(xué)參與風(fēng)電、光伏市場交易，4、5月份成交電價(jià)均高于云南省平均成交價(jià)格，確保了階段性利潤目標(biāo)的完成；1至5月份，新能源公司風(fēng)電利用小時(shí)同比增加54小時(shí)，棄風(fēng)率同比減少5.5個(gè)百分點(diǎn)。
　　
　　工作作風(fēng)越發(fā)扎實(shí)。4月份以來，該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行分片包干制度，對(duì)前期、工程建設(shè)及分包單位深入開展督導(dǎo)督查工作，及時(shí)指導(dǎo)各單位加快推動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了“大干二季度、全面抓提升”活動(dòng)的成效。4至5月份，新能源公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員到各自“分片包干”場、電站、項(xiàng)目部督查指導(dǎo)工作達(dá)260余人次，發(fā)現(xiàn)并幫助協(xié)調(diào)生產(chǎn)、基建、經(jīng)營、管理等問題900余項(xiàng)，為風(fēng)場生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營工作提供了強(qiáng)力支持。
　　
　　全面提升是一項(xiàng)長期持續(xù)性的工作。目前，新能源公司仍面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、盈利能力提升的艱巨任務(wù)，面臨著加快發(fā)展和管理提升的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。承擔(dān)著集團(tuán)公司發(fā)展新能源的重大使命，面對(duì)建設(shè)一流新能源企業(yè)的目標(biāo)，全體新能源員工將按照集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略部署，秉承集團(tuán)公司“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，進(jìn)一步解放思想，銳意進(jìn)取、爭創(chuàng)一流，作新時(shí)期新能源發(fā)展的奮斗者，為集團(tuán)公司建設(shè)成為國際一流的能源集團(tuán)作出積極貢獻(xiàn)。