2018年8月31日上午，河南新能源封丘風(fēng)電項目部組織項目EPC總承包方、監(jiān)理單位召開首次例會，河南新能源工程建設(shè)中心、河南電力檢修工程公司新能源EPC籌備組領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會議。

　　會議宣布了對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、EPC總承包單位和監(jiān)理單位分別介紹現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工，介紹了項目施工準備情況，研究確定了工地例會規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師在會議中對項目施工階段管理規(guī)范進行了明確，按照“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作方法實施項目管理，進一步重申了集團公司系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)電工程建設(shè)相關(guān)制度規(guī)范。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。河南新能源封丘風(fēng)電項目首次例會的舉行，標志著河南新能源公司平原風(fēng)電項目正式開工，宣告了河南新能源公司風(fēng)電項目開發(fā)從高山走向平原邁出了實質(zhì)性的一步。與會人員及參加領(lǐng)導(dǎo)表示，封丘風(fēng)電工程建設(shè)要堅持高標準嚴要求，堅持以制度為抓手，按制度搞建設(shè)，按制度抓管理；要豎起“樹標桿、創(chuàng)形象”的大旗，抖擻精神，振奮精力，精誠合作，攜手并進，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、標桿工程，爭取交出一份滿意的答卷。