2018年9月16日，北京，隨著一聲發(fā)令槍響，2018北京馬拉松正式開賽。期間，媒體聚焦的自然少不了精彩賽事和各路八卦。然而這其中，一家風(fēng)電企業(yè)——新疆金風(fēng)科技股份有限公司（下稱“金風(fēng)科技”）又一次見諸報端。

 

　　早在2017年，金風(fēng)科技就曾向北京馬拉松官方贊助綠色電力證書，使其成為全國首個100%使用綠色電力的馬拉松賽事。2018年，金風(fēng)科技聯(lián)合國家可再生能源信息管理中心推出“2018北京馬拉松紀念版綠色電力證書”，證書持有者也因此被稱為“北馬綠電俠”。

 

　　此舉被金風(fēng)科技視為推動綠色電力普及和應(yīng)用的有益探索。“可再生能源的發(fā)展和普及是值得一代人甚至幾代人為之奮斗的事業(yè)。我們期待更多馬拉松愛好者成為綠色跑者，加入北馬‘綠電俠’陣營，支持使用綠電，共同攜手，讓白云藍天永駐。”金風(fēng)科技董事長助理兼市場總監(jiān)侯玉菡表示。

 

　　目前，考慮到補貼加速退坡、消費者更關(guān)注電價而非電力來源等因素，成本依然是影響綠色電力普及的關(guān)鍵。特別是隨著競價上網(wǎng)政策的落地，全生命周期視角下的平準化度電成本（LCOE）將成為衡量風(fēng)電市場競爭力的“標尺”。金風(fēng)科技一直據(jù)此打磨自己的產(chǎn)品和服務(wù)，并在為眾多風(fēng)電應(yīng)用場景提供度電成本最優(yōu)解決方案方面，積累了豐富實踐經(jīng)驗。

 

　　不可否認的是，對于競價，金風(fēng)科技已準備好了。

 

　　競價促使行業(yè)回歸度電成本

 

　　2018年5月18日，國家能源局印發(fā)《關(guān)于2018年度風(fēng)電建設(shè)管理有關(guān)要求的通知》（下稱《通知》），并隨文下發(fā)《風(fēng)電項目競爭配置指導(dǎo)方案（試行）》，提出從《通知》發(fā)布之日起，尚未印發(fā)2018年度風(fēng)電建設(shè)方案的省份新增集中式陸上風(fēng)電項目和未確定投資主體的海上風(fēng)電項目應(yīng)全部通過競爭方式配置與確定上網(wǎng)電價。從2019年起，各省份新增核準的集中式陸上風(fēng)電項目和海上風(fēng)電項目應(yīng)全部通過競爭方式配置與確定上網(wǎng)電價。

 

　　一個新階段就此開啟。

 

　　金風(fēng)科技董事兼執(zhí)行副總裁曹志剛認為，競價上網(wǎng)帶來的最直接影響是，促使風(fēng)電行業(yè)真正回歸到圍繞度電成本組織開發(fā)工作。“此前存在可期的固定電價，實際上是在確?；纠麧櫟幕A(chǔ)上讓各家企業(yè)展開競爭。所以，行業(yè)更關(guān)注直接投資成本。而在競價的情況下，上網(wǎng)電價完全由競爭的方式確定，不斷接近企業(yè)的收益底線，將令開發(fā)商面臨‘貼地飛行’的局面，因此，必須從全生命周期的角度來考察收益和成本。”

 

　　由于度電成本與項目開發(fā)的各個層面相關(guān)聯(lián)，要規(guī)避其中的風(fēng)險，選擇優(yōu)質(zhì)的合作伙伴（尤其是整機商）展開更為緊密的合作，將變得至關(guān)重要。有觀點認為，整機商的財務(wù)與經(jīng)營狀態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新實力、服務(wù)保障能力等直接決定著其能否按計劃交付設(shè)備、實施相關(guān)技術(shù)保障，甚至在出現(xiàn)質(zhì)量問題時進行有效解決。

 

　　對于金風(fēng)科技而言，這些變化與其說是挑戰(zhàn)，倒不如是新一輪開拓市場的良機。作為風(fēng)電行業(yè)的“領(lǐng)跑者”，這家企業(yè)在上述能力建設(shè)方面的成果有目共睹，市場的高認可度是最好的佐證。據(jù)彭博新能源財經(jīng)（BNEF）統(tǒng)計，2017年，金風(fēng)科技在國內(nèi)新增裝機市場的占有率達27.6%，連續(xù)7年蟬聯(lián)國內(nèi)第一；在全球新增裝機市場也獲得11%的份額，連續(xù)3年位列全球前三。截至2018年6月30日，金風(fēng)科技在手外部訂單量合計1750萬千瓦，再創(chuàng)歷史新高。

 

　　還有一個外界常常忽略的事實是，金風(fēng)科技是最早在國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)推廣度電成本理念的企業(yè)，這也讓其對度電成本有更深刻的理解。

 

　　金風(fēng)科技市場與產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān)孟慶順向《風(fēng)能》雜志記者表示，度電成本最優(yōu)實際上是一個平衡點，能夠兼顧各方利益，調(diào)動積極性。“金風(fēng)科技產(chǎn)品構(gòu)架都是圍繞這條主線來設(shè)計規(guī)劃的，并針對不同應(yīng)用場景形成多種成熟的定制化應(yīng)用方案。”

 

　　由此釋放的信號是，金風(fēng)科技不僅十分清楚實現(xiàn)度電成本最優(yōu)的痛點所在，更可有效予以化解。“我們雖然不敢說已找到實現(xiàn)度電成本最優(yōu)的答案，但至少在這條路上，走在了行業(yè)前列。”金風(fēng)科技總裁王海波表示。

 

　　正是源于這份自信，金風(fēng)科技在今年7月發(fā)布了業(yè)內(nèi)首個“競價上網(wǎng)/大基地建設(shè)”路線圖，將項目開發(fā)進一步劃分為規(guī)劃階段與資產(chǎn)運營兩個階段。在規(guī)劃階段，建議開發(fā)商應(yīng)更著重做好優(yōu)選資源、高收益機組匹配、細化設(shè)計前置等環(huán)節(jié)；在資產(chǎn)運營階段，則可做好精細化運維、電網(wǎng)友好、風(fēng)險管理等工作。

 

　　“按照競價的要求，路線圖重新梳理了風(fēng)電項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)。”孟慶順說，“金風(fēng)科技既希望以此為開發(fā)商提供指導(dǎo)建議，同時更想引起行業(yè)對風(fēng)險控制的重視。”

 

　　風(fēng)電設(shè)備的價格與質(zhì)量命題

 

　　在度電成本中，無論是降低項目的初始投資和運營成本，還是提高發(fā)電量，都與風(fēng)電機組的性能休戚相關(guān)，這意味著機組選型會對能否實現(xiàn)度電成本最優(yōu)產(chǎn)生深遠影響。

 

　　“此前，受價格戰(zhàn)的影響，整機市場中時常出現(xiàn)‘劣幣驅(qū)逐良幣’的亂象。隨著競價政策落地，尤其是在原材料價格出現(xiàn)上漲的當下，要降低度電成本，單純追求價格的做法必須徹底扭轉(zhuǎn)。”曹志剛說。

 

　　這與中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會（CWEA）秘書長秦海巖的觀點不謀而合：開發(fā)商應(yīng)更重視全生命周期的度電成本，選擇風(fēng)電機組時不能再一味壓低設(shè)備采購價格，要考慮風(fēng)電機組的發(fā)電效率。“增加10%的發(fā)電量，比降低10%的價格更有效益。”

 

　　近些年，在各種因素的推動下，風(fēng)電機組價格快速下降。業(yè)內(nèi)人士指出，面對壓力，部分整機企業(yè)采取賠本賺吆喝以及粗制濫造以降本的做法，既擾亂了市場秩序，也給設(shè)備投運后的表現(xiàn)埋下巨大隱患。對此，金風(fēng)科技則始終堅持質(zhì)量底線不松懈，不斷推動質(zhì)量進步。

 

　　“裝備制造業(yè)的本質(zhì)就是做好產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價值。”王海波強調(diào)，“金風(fēng)科技始終秉持從事風(fēng)電行業(yè)的初心，絕不會為眼前利益損害行業(yè)長遠發(fā)展。”

 

　　在王海波看來，金風(fēng)科技的機組價格或許不是市場上最低的，但一定是質(zhì)量有保障的，“均按照全生命周期保持最佳性能的標準而設(shè)計”。

 

　　顯然，這句話是有現(xiàn)實依據(jù)的。目前，金風(fēng)科技全球機組的MTBF（平均故障間隔時間）已超過4700小時，而且指標還在持續(xù)穩(wěn)定提升。

 

　　不久前，中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《2017年度全國風(fēng)電場生產(chǎn)運行統(tǒng)計指標對標結(jié)果》顯示，2017年，全國310個獲獎項目中，金風(fēng)科技占80個，占比1/4。其中5A項目21個，4A項目21個，3A項目38個。獲獎機型覆蓋了金風(fēng)科技的750kW、1.5MW、2.0MW、2.5MW、3.0MW等主流機型。從近三年的評選結(jié)果看，這家企業(yè)的獲獎數(shù)量及占比始終保持行業(yè)第一。在所有申報項目中，金風(fēng)科技機組的平均可利用率達到99.5%。

 

 

　　作為未來電價和投資收益的重要參數(shù)，關(guān)于如何計算度電成本，業(yè)內(nèi)有一個簡易公式：

 

　　由此可見，“度電成本最低不等于機組設(shè)備價格最低”。而要想實現(xiàn)度電成本最優(yōu)，提升發(fā)電量、降低建設(shè)成本和運維成本才是關(guān)鍵舉措。

 

　　目前，從FreeMeso到GoldFarm，金風(fēng)科技在風(fēng)電項目規(guī)劃設(shè)計的各個階段為應(yīng)對競價上網(wǎng)已實現(xiàn)數(shù)字化風(fēng)電場智慧平臺。這些平臺運用金風(fēng)科技的全球地形地貌數(shù)據(jù)庫、數(shù)千座測風(fēng)塔數(shù)據(jù)資料以及PB級別中尺度氣象數(shù)據(jù)，整合金風(fēng)科技獨有的算法模塊實現(xiàn)競價上網(wǎng)時代最優(yōu)的風(fēng)電場設(shè)計。

 

　　其中，金風(fēng)科技自主開發(fā)的中尺度氣象數(shù)值模擬技術(shù)、激光雷達測風(fēng)技術(shù)、無人機3D高精度建模技術(shù)、AI地物快速識別技術(shù)、開源CFD流體模擬技術(shù)等，使平臺實現(xiàn)快速評估風(fēng)能資源，識別風(fēng)險點，形成最佳的工程設(shè)計方案、自動優(yōu)化排布風(fēng)電機組等，大大縮短設(shè)計周期。這些也使得風(fēng)電場設(shè)計更直觀，準確性更高，通過風(fēng)電場建模分析和優(yōu)化迭代，進而降低建設(shè)成本和提升發(fā)電量，大大降低風(fēng)電場度電成本。

 

　　在風(fēng)電場運營階段，如何實現(xiàn)新建項目的經(jīng)濟性最優(yōu)？如何使已投運項目的收益持續(xù)增值并實現(xiàn)環(huán)境友好？這是擺在風(fēng)電場開發(fā)商面前的幾個難題。金風(fēng)科技的智能風(fēng)電機組技術(shù)產(chǎn)品——EFarm激光雷達智能控制技術(shù)和能巢（POWERNESTTM）可以為此提供解決方案。

 

　　EFarm激光雷達智能控制技術(shù)利用激光雷達測風(fēng)傳感提前并精準地感知來流的信息，提前、主動、最優(yōu)地匹配風(fēng)的變化，有效降低機組關(guān)鍵部位載荷5%——10%，提升機組發(fā)電性能、降低項目投資、增加項目收益。

 

　　能巢系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)電場端全場協(xié)同控制，為新建風(fēng)電場提供數(shù)字化、智慧化解決方案。同時，它也可為已投運風(fēng)電場提供性能提升的解決方案平臺，實現(xiàn)風(fēng)電場的場級尋優(yōu)、環(huán)境友好（場級噪聲控制和光影控制）、健康管理。

 

　　數(shù)據(jù)顯示，能巢系統(tǒng)可提升風(fēng)電場高達4%的發(fā)電量，減少高達80小時運維服務(wù)時間，并提升機組可靠性，減少超過72小時的停機時間。

 

 

　　金風(fēng)科技的項目建設(shè)管理能力有多強？我們或許可以從這家企業(yè)在88小時內(nèi)完成一座40萬千瓦風(fēng)電項目的并網(wǎng)工作中管窺一二。

 

　　某種意義上來說，風(fēng)電場工程建設(shè)管理更多考驗的是企業(yè)的協(xié)調(diào)組織和風(fēng)險管控能力。開工前，企業(yè)就必須全面梳理建設(shè)全過程，并制定各個環(huán)節(jié)的細致管理方案，以此對施工期實施精細化管理。

 

　　在這一背景下，金風(fēng)科技的數(shù)字化工程建設(shè)管理系統(tǒng)——BIM 7D動態(tài)可視化平臺應(yīng)運而生。

 

　　BIM（建筑信息化模型），是一種應(yīng)用于工程設(shè)計、建造、運維等項目全生命周期管理的創(chuàng)新技術(shù)，可提升工作效率、提高工作質(zhì)量、降低工程成本、縮短工程周期，普遍提升行業(yè)生產(chǎn)力，廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)行業(yè)。

 

　　在此基礎(chǔ)上，金風(fēng)科技結(jié)合風(fēng)電場建設(shè)的特點和管理需求，對BIM進行深度二次開發(fā)，在保留原有三維建模功能的同時，增加進度、造價、質(zhì)量、安全四個維度，打造出BIM7D動態(tài)可視化平臺。

 

　　借助這套系統(tǒng)，施工前可制訂精準的進度計劃，精細的成本計劃，完善的質(zhì)量、安全計劃等，減少工程施工期間的各項變更。值得強調(diào)的是，該平臺將三維數(shù)字模型與現(xiàn)場實際施工項目進度計劃、造價成本數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)三維虛擬建造，使造價與設(shè)計同時完成，能夠有效降低施工成本。

 

　　在施工階段，BIM 7D動態(tài)可視化平臺可精細化管理生產(chǎn)進度，實現(xiàn)現(xiàn)場進度校核，對進度進行偏差調(diào)整，保證工期；同時通過質(zhì)量、安全點預(yù)先布控與實時提醒，還可以降低隱患的發(fā)生概率及隱患帶來的時間與經(jīng)濟成本損失。與傳統(tǒng)的工程管理相比，利用BIM7D的動態(tài)可視化管理，一個5萬千瓦風(fēng)電場的施工期平均將縮短30天。

 

　　當然，一個好風(fēng)電項目建設(shè)規(guī)劃要產(chǎn)生好的實際效果，還有賴于企業(yè)的執(zhí)行力，交付能力是其中一個需要重點考量的因素。

 

　　“設(shè)備制造商的交付計劃、產(chǎn)能布局、生產(chǎn)管理與運輸能力都可能對其交付能力產(chǎn)生重要影響。”一名熟悉整機交付的人士坦言，“這里某一個環(huán)節(jié)如果做不到位，那么短時間、大批量、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付就可能出現(xiàn)問題，從而影響項目既定計劃，推高相關(guān)成本。”

 

　　金風(fēng)科技依托其快速的全產(chǎn)業(yè)鏈整體響應(yīng)、完善的生產(chǎn)設(shè)施與供應(yīng)鏈布局、高度智能化的制造體系以及龐大的物流與運輸網(wǎng)絡(luò)，形成了強大的交付能力，能夠在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)高效、精準交付。比如，僅機艙葉輪的生產(chǎn)與總裝工序，該公司就在西北、西南、華北、華東、東北、華中、華南等地區(qū)布局了十余個工廠。這些廠區(qū)不僅實施標準化管理，同時還實現(xiàn)了自動化、信息化、智能化。在物流方面，金風(fēng)科技已與超過30家承運商展開合作，可動用的長途運輸車輛達到我國風(fēng)電行業(yè)全部車輛的70%。對于山地地區(qū)的葉片運輸，金風(fēng)科技儲備了充足的150米級別及以下風(fēng)輪直徑機型葉片山地倒運車，保證在多種復(fù)雜地形條件下的運輸需求都能得到滿足。

 

　　在施工過程中，金風(fēng)科技也引入多項創(chuàng)新性工藝，如單葉片吊裝、小平臺吊裝等，加快吊裝速度、減少征地面積、降低費用。

 

　　近些年，為了降低工程造價，實現(xiàn)集約化開發(fā)，大容量機組成為行業(yè)研發(fā)的一個重點方向。金風(fēng)科技也相繼推出GW2.X MW、GW 3.0 MW(S)、GW 6.X MW等機型，搭載其定制化的新型鋼混塔架、長葉片等產(chǎn)品方案，可以顯著減少征地、征海面積和施工成本，提升機組的環(huán)境適應(yīng)能力和發(fā)電性能，從而提高項目開發(fā)的整體經(jīng)濟性。

 

　　這里提到的鋼混塔架是金風(fēng)科技自主研發(fā)的新型塔架技術(shù)，具有大幅減少用鋼量、高頻率低振幅、無運輸限制、使用壽命長、技術(shù)成熟穩(wěn)定等優(yōu)點，可以提高機組的發(fā)電量、降低運輸難度和征地費用。

 

　　據(jù)悉，由于這種塔架結(jié)構(gòu)的自重較大，有利于整體結(jié)構(gòu)抗傾覆作用，占地較少，并且可將箱變直接置于塔筒內(nèi)部，有效節(jié)省了基礎(chǔ)、箱變的征地費用。同時，混凝塔架的結(jié)構(gòu)耐久性、舒適度明顯優(yōu)于全鋼塔架，具有良好防水、防火、防風(fēng)沙性能，適用范圍更廣。

 

　　“鋼混塔架涉及整機設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)模具設(shè)計、現(xiàn)場施工設(shè)計等諸多環(huán)節(jié)，不僅是一款創(chuàng)新型塔架產(chǎn)品那么簡單。”金風(fēng)科技相關(guān)負責人表示。

 

　　從細節(jié)處為運營期降本增效

 

　　要實現(xiàn)度電成本最優(yōu)，行業(yè)必須充分認識到風(fēng)電項目資產(chǎn)運營階段的管理價值，這是多位金風(fēng)科技高管在接受本刊記者采訪時反復(fù)呼吁的一點。

 

　　前述負責人告訴記者，“長期以來，機組投運幾年后就會出質(zhì)保，再加上開發(fā)商通常以內(nèi)部收益率測算項目的經(jīng)濟性，導(dǎo)致這部分價值未能得到充分體現(xiàn)。”

 

　　一個本應(yīng)得到重視的環(huán)節(jié)卻長期被忽視，由此帶來的風(fēng)險是顯而易見的。風(fēng)電機組運行期的發(fā)電量決定著項目收益，運營支出則是項目整體成本的重要構(gòu)成，這兩方面均是在度電成本中占據(jù)較大權(quán)重的因子。

 

　　據(jù)金風(fēng)科技相關(guān)人士透露，基于對運營階段價值的深刻理解，該公司目前正聯(lián)合一些開發(fā)商通過共享、金融、股權(quán)等方式創(chuàng)新運維模式，共同推動全生命周期運維成本的降低。

 

　　低運維成本背后，是金風(fēng)科技雄厚的運維服務(wù)實力，這首先源于產(chǎn)品技術(shù)路線的優(yōu)良“基因”：機組采用直驅(qū)永磁技術(shù)，取消齒輪箱及高速聯(lián)軸器設(shè)計，提升傳動效率和可靠性，降低設(shè)備造價。加之金風(fēng)科技嚴密的質(zhì)量管控體系，可確保機組投運后保持穩(wěn)定、高效運行，相應(yīng)降低后期維護費用。

 

　　然而，金風(fēng)科技并不滿足于此，其借助技術(shù)和管理手段布局了一套高效的運維體系，通過對人、財、物的合理調(diào)配，提高響應(yīng)速度。這在金風(fēng)科技設(shè)立的多級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中可見一斑。

 

　　金風(fēng)科技在總裝基地和風(fēng)電項目現(xiàn)場之間搭建起4級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括九大服務(wù)片區(qū)、4個一級備件庫、14個二級備件庫、百余個三級備件庫，服務(wù)能力輻射全國，可快速響應(yīng)項目運維需求。

 

　　當下，數(shù)字化時代為風(fēng)電企業(yè)全面優(yōu)化運維體系、提升服務(wù)效率創(chuàng)造了無限可能。

 

　　“未來的運維一定是基于數(shù)字化的、基于區(qū)域共享的、基于集中采購的、基于運維平臺的。”有業(yè)內(nèi)人士指出。

 

　　基于這樣的判斷，金風(fēng)科技開啟了智慧運營2.0模式，主要包括“智慧大腦—SOAMTM”和基于共享運維中心的“高效前臺”，從提高發(fā)電量、降低人工成本以及實現(xiàn)預(yù)防性維護等方面入手對風(fēng)電場進行精益化運營。

 

　　在智能運營系統(tǒng)的支撐下，金風(fēng)科技組建共享運維服務(wù)中心，通過屬地化的資源匹配和組織完善，賦能運維團隊實現(xiàn)區(qū)域共享服務(wù)。

 

　　據(jù)金風(fēng)科技運維業(yè)務(wù)相關(guān)負責人介紹，借助智慧運營系統(tǒng)，金風(fēng)科技的運維人員不必常駐風(fēng)電場，可根據(jù)實際需要靈活安排工作。同時，依據(jù)預(yù)防性維護計劃，對物資、車輛及工具做出合理調(diào)配。目前，中心輻射半徑達50——200公里，可負責50萬——200萬千瓦項目的運維服務(wù)。“我們的80%常規(guī)備件可做到24小時內(nèi)到場，大部件5——7天到場。”

 

　　“機組提質(zhì)增效，很考驗企業(yè)實力，金風(fēng)科技可為客戶提供一整套發(fā)電量提升、技改優(yōu)化等方案。”他補充道。

 

　　在金風(fēng)科技看來，資產(chǎn)運營管理的對象并不僅限于風(fēng)電機組，而是涵蓋設(shè)備投運后的方方面面。

 

　　比如，為了提升風(fēng)電場的項目能效水平，金風(fēng)科技開發(fā)出一整套風(fēng)電場節(jié)能解決方案，實現(xiàn)從能源計量到能耗全部可視化，并針對能耗核心，提出解決方案。

 

　　“實現(xiàn)度電成本最優(yōu)是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)既要有宏觀視野，從全生命周期角度關(guān)注效益提升和成本下降，更應(yīng)著眼細節(jié)，做好每個關(guān)鍵點。金風(fēng)科技將持續(xù)精益每個技術(shù)和管理細節(jié)，與行業(yè)一同圍繞實現(xiàn)度電成本最優(yōu)不斷提升風(fēng)電的市場競爭力，讓全社會用上可靠、可負擔、可持續(xù)的清潔能源。”王海波強調(diào)。

 

　　對于金風(fēng)科技而言，步子一旦邁出，就沒有任何理由再停下來。在競價推動下，行業(yè)還需進行更多跨界創(chuàng)新，比如金融服務(wù)創(chuàng)新。而在這些方面，金風(fēng)科技早已邁出探索的腳步，這也讓金風(fēng)科技的未來有了更多想象。