目前，廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司已組建了一支專業(yè)化檢修維護團隊，具備獨立消缺能力的職工已達26人，專業(yè)化檢修維護隊伍日臻成熟，能夠獨立、高質(zhì)量地完成大部件更換工作，全部擺脫外委用工，為后期的萊州二期項目建設(shè)做好了人才對接工作。這些成績的取得，得益于該公司對風電管理模式的積極探索和有效實踐。

　　“隨著風機出質(zhì)保期，設(shè)備老化嚴重、人員短缺等一系列問題使得‘運維合一’的管理模式已不適用。”該公司主要負責人談到。

　　為打開生產(chǎn)困局，2017年5月，該公司下發(fā)《關(guān)于調(diào)整運行管理模式的通知》，成立運行組和設(shè)備維護組，實行“少人值守，統(tǒng)一檢修，專業(yè)化維護”的管理模式，設(shè)備消缺質(zhì)量、效率明顯提高。

　　2018年初，該公司提出并實施“集控運行，無人值班，少人值守，專業(yè)化檢修維護，大數(shù)據(jù)運行”生產(chǎn)管理新模式，按照“3+1”（生技部、安監(jiān)部、發(fā)電部+檢修維護部）模式劃分各生產(chǎn)管理職責，通過實施 “設(shè)備主人負責制”，真正做到“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。”2018年11月28日，該公司109臺風機全部接入集控中心，實現(xiàn)遠程集控監(jiān)盤，實現(xiàn)了風電場實時數(shù)據(jù)采集、監(jiān)視、集中控制、大數(shù)據(jù)分析、調(diào)度業(yè)務聯(lián)系和事故應急處置的一體化，提高了生產(chǎn)效率和自動化水平，將事后管理變?yōu)槭虑邦A防，減少了30%的運行人員。

　　2018年12月10日，該公司首次自主完成開發(fā)區(qū)風電場10號風機箱變檢修更換工作，同年11月19日完成發(fā)電機更換工作，今年4月17日完成變壓器自主更換工作……目前，大到齒輪箱小到棘手的斷裂螺栓取換工作，該公司完全擺脫了外委力量，各項工作效率都大大提高，事前預防也慢慢成為常態(tài)，真正實現(xiàn)了自主檢修維護，走在了行業(yè)前沿。

　　截至4月底，該公司由于設(shè)備故障停機損失的電量同比降低493.47千瓦時。