本報特約記者 宋 微

 

　　隨著許多非洲國家近年來逐步加快工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，電力缺口不斷擴(kuò)大的問題日益凸顯。當(dāng)前非洲人均用電量不僅遠(yuǎn)低于世界平均水平，甚至在過去近20年時間內(nèi)還略微下降。撒哈拉以南非洲有30個國家經(jīng)常性停電，停電所造成的經(jīng)濟(jì)損失在馬拉維、烏干達(dá)和南非占其GDP的5%。據(jù)世界銀行估計，非洲目前還有約6億人口生活在未通電地區(qū)。

 

　　在中非能源合作領(lǐng)域，電力合作一直是“重頭戲”。在被稱為“高原大陸”的非洲，相對于傳統(tǒng)的水電、火電合作，中非風(fēng)力發(fā)電項目近年來隨著中國風(fēng)電技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步方興未艾，展現(xiàn)出越來越廣闊的前景。

 

 

　　長期被電力短缺困擾的非洲其實擁有著巨大的風(fēng)能資源，占到地球風(fēng)能總量的32%，潛力巨大。相對于其他發(fā)電形式，風(fēng)電的成本更低。在非洲很多地方，企業(yè)或家庭用戶自費(fèi)安裝發(fā)電機(jī)已經(jīng)成為常態(tài)。安裝燃油式發(fā)電機(jī)后，平均每千瓦時電價是電網(wǎng)電價的三倍左右。尤其是在沒有原油儲備的內(nèi)陸國家，如贊比亞，斷電時用發(fā)電機(jī)生成的電力價格在每千瓦時53美分左右，是一般電價的將近10倍。在尼日利亞，由于頻繁的斷電，每年在燃油發(fā)電機(jī)上的全國花銷高達(dá)16億美元。而風(fēng)電能夠?qū)崿F(xiàn)更廉價的用電方案。截至2017年，全球風(fēng)電的發(fā)電成本已經(jīng)低至每千瓦時4.5美分，相對大多數(shù)發(fā)電方式具備絕對競爭力，并有望在2050年達(dá)到每千瓦時2美分。因此，非洲國家紛紛頒布清潔能源發(fā)展規(guī)劃，例如坦桑尼亞，正在規(guī)劃開發(fā)200兆瓦風(fēng)電項目。

 

　　能源專業(yè)咨詢公司MAKE發(fā)布的最新報告顯示，2018年至2027年間，非洲的風(fēng)電發(fā)電量預(yù)計可增加30吉瓦。其中南非、埃及和摩洛哥的風(fēng)電將主導(dǎo)非洲風(fēng)電市場，占新增總發(fā)電量的2/3。埃塞俄比亞、肯尼亞和突尼斯是非洲風(fēng)電的主要新增力量，MAKE預(yù)計，到2027年這三個國家能夠新增5吉瓦風(fēng)電發(fā)電量。此外，加納、塞內(nèi)加爾和坦桑尼亞等較小的市場將成為區(qū)域風(fēng)電開發(fā)的主要參與者。

 

 

　　盡管非洲風(fēng)電市場前景廣闊，但中國企業(yè)在進(jìn)入市場時應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇營商環(huán)境較好、風(fēng)力資源較豐富的國家。尤其是南非、尼日利亞、肯尼亞、坦桑尼亞等國，充分發(fā)揮各自在南部、西部和中東部非洲地區(qū)的輻射作用，經(jīng)營好當(dāng)?shù)睾笤賹I(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到周邊國家。

 

　　在籌資模式上，中國企業(yè)可優(yōu)先尋找政府性金融合作。當(dāng)前，清潔能源開發(fā)是中非合作重要領(lǐng)域，受到雙方政府的高度支持。幾內(nèi)亞總統(tǒng)阿爾法·孔戴曾表示：“構(gòu)建非洲能源互聯(lián)網(wǎng)，將有力推動非洲清潔能源大規(guī)模開發(fā)利用和電網(wǎng)互聯(lián)互通，帶動礦產(chǎn)資源開發(fā)及深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快非洲清潔化、工業(yè)化、電氣化和區(qū)域一體化發(fā)展。”    中非合作論壇約翰內(nèi)斯堡峰會上公布的中非“十大合作計劃”和中非合作論壇北京峰會上宣布的“八大行動”都將清潔能源作為重點(diǎn)支持領(lǐng)域，并配有相應(yīng)的政府資金支持。中國企業(yè)可積極與中國進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行進(jìn)行貸款和相應(yīng)基金的溝通和協(xié)調(diào)。埃塞俄比亞阿達(dá)瑪一期和二期風(fēng)電工程是東非已完成的最大風(fēng)電項目。中國進(jìn)出口銀行為這兩個項目提供85%的融資支持，由中國企業(yè)為項目提供風(fēng)力發(fā)電機(jī)。工程裝機(jī)容量分別為51兆瓦和153兆瓦。

 

　　在投資方式上，中國企業(yè)可以采用建營一體化的投資方式。隨著非洲工程市場的發(fā)展，PPP 等帶資承包方式越來越普遍 , 項目業(yè)主對承包商提出的服務(wù)需求的深度和廣度越來越高。因此，在投資電力項目時，中國企業(yè)要需要更多地與項目所在國政府進(jìn)行合資經(jīng)營，以爭取在辦理營業(yè)執(zhí)照、稅收、進(jìn)口、用工簽證等領(lǐng)域的優(yōu)惠政策。此外，在與非洲政府或企業(yè)實行合資經(jīng)營時，中國企業(yè)可爭取控股，掌握企業(yè)的管理和運(yùn)營權(quán)，保證項目的運(yùn)營和收益。

 

　　在非洲，中國風(fēng)電企業(yè)的主要競爭對手是來自歐美日發(fā)達(dá)國家的能源巨頭。盡管中國企業(yè)往往在執(zhí)行力和產(chǎn)品性價比方面有優(yōu)勢明顯，但是歐美日能源企業(yè)在軟實力以及高層設(shè)計方面頗具實力。歐美企業(yè)更加熟悉國際規(guī)則、甚至可以利用自身的國際話語權(quán)制定“游戲規(guī)則”，將競爭對手擋在門外。在風(fēng)電領(lǐng)域，日本丸紅株式會社、法國電力公司EDF、道達(dá)爾等都具有相當(dāng)?shù)母偁帉嵙Α?/div>