截至3月13日0時，國電電力和風(fēng)風(fēng)電公司年度發(fā)電量達到4.04億千瓦時，突破4億千瓦時。

今年以來，該公司以落實集團公司、國電電力工作會議精神及各項工作部署為引領(lǐng)，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，層層分解傳遞壓力，強化生產(chǎn)經(jīng)營管控，多措并舉爭發(fā)電量。

穩(wěn)中有升，持續(xù)完善安全管理體系。該公司以“加強管理、設(shè)備治理、風(fēng)機維護、備品備件儲備、降本增效”五方面為抓手，在年初召開發(fā)電量目標部署會議，將年度發(fā)電量分解到月，并制定獎勵措施，把爭電量工作分解到全年，從損失找電量，從管理找電量，真正體現(xiàn)發(fā)電量、設(shè)備治理從年初抓起，牢牢把握工作主動權(quán)。同時建立了安全垂直管理機制，按照公司、部門、安全監(jiān)督員 “三級”管控原則逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任到人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，有效防范并堅決遏制事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)與公司效益同步協(xié)調(diào)發(fā)展，努力把公司建設(shè)成為本質(zhì)安全型企業(yè)。

度電必爭，扎實推進市場營銷工作。面對復(fù)雜的新能源市場競爭形勢，該公司認真分析研究國家相關(guān)政策，采取靈活有效的攻關(guān)策略，本著“智慧營銷、綠色營銷”的原則，通過參與多種形式的電量交易，積極爭取調(diào)度權(quán)限，減少限電空間，探索符合區(qū)域、符合自身的營銷模式，推進包括風(fēng)電直供電交易在內(nèi)的各項電力市場營銷工作，并確定了“所有政策要掌握，有利政策要跟進”的大營銷理念，營銷工作從電網(wǎng)調(diào)度直接貫穿到風(fēng)場班組，確保爭取份額和發(fā)電結(jié)算無縫對接。

夯實基礎(chǔ)，設(shè)備治理成效顯著。該公司扎實開展風(fēng)電機組深度維護和精維護工作，細化定檢項目，提高設(shè)備管控力度；強化檢修、消缺工作，設(shè)備檢修嚴格執(zhí)行工作票制度及第二監(jiān)護人制度，工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責(zé)人各負其責(zé)，防止發(fā)生人身傷害及設(shè)備事故，有效解決機組頻發(fā)故障，消除隱性電量損失，不斷提高設(shè)備可靠性，確保設(shè)備運行狀況可控、能控、在控。為風(fēng)電場多發(fā)、增發(fā)電量打下良好基礎(chǔ)。