2020年6月15日，國家電投山東分公司商河一期100MW風(fēng)電項(xiàng)目順利并網(wǎng)！山東分公司今年首個(gè)保電價(jià)項(xiàng)目投產(chǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”年度奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)能。

　　

　　商河一期100MW風(fēng)電場位于濟(jì)南市商河縣境內(nèi)，裝機(jī)容量100MW，采用40臺金風(fēng)2.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。面對風(fēng)機(jī)搶裝潮帶來的施工資源緊張、項(xiàng)目所在地土地指標(biāo)緊張及突如其來的疫情帶來的不利影響，在公司的統(tǒng)一部署下，商河項(xiàng)目部不等不靠、主動(dòng)出擊，多措并舉，努力保項(xiàng)目順利并網(wǎng)投產(chǎn)。

　　

　　2020年6月15日17：08，商河風(fēng)電項(xiàng)目并網(wǎng)，2020年公司首個(gè)保電價(jià)項(xiàng)目投產(chǎn)！

　　

　　1、疫情防控：嚴(yán)抓防疫防控，緊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)

　　

　　嚴(yán)抓防疫防控，緊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。疫情發(fā)生后，項(xiàng)目部第一時(shí)間成立專項(xiàng)小組，通過“省內(nèi)人員辦理健康證明、省外人員點(diǎn)對點(diǎn)包車”的方式，迅速組織風(fēng)機(jī)吊裝和送出線路等重點(diǎn)工作施工人員返場。項(xiàng)目于3月2日全國范圍內(nèi)率先恢復(fù)金風(fēng)機(jī)型風(fēng)機(jī)吊裝。同時(shí)，利用疫情期間施工現(xiàn)場民事糾紛較少的特點(diǎn)，化危為機(jī)，快速推進(jìn)送出線路組塔及架線工作，實(shí)現(xiàn)“反脆弱”，保證項(xiàng)目按期投產(chǎn)。

　　

　　2、項(xiàng)目管理：策劃引領(lǐng)，強(qiáng)化落實(shí)

　　

　　項(xiàng)目部堅(jiān)持“事事有策劃，時(shí)時(shí)抓落實(shí)”，通過事前策劃提前考慮施工過程中可能遇到的困難并推演解決方案，將管理的重心由事后對問題的處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皩栴}的預(yù)防，提前采取有針對性的措施避免問題的出現(xiàn)。同時(shí)，通過與各參建單位組建聯(lián)合項(xiàng)目部，打造一支團(tuán)結(jié)高效富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，做好公司部署各項(xiàng)工作的“最后落地一公里”。

　　

　　3、安全管理：抓早抓小，防微杜漸

　　

　　項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全管理要求，積極深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理目標(biāo)和任務(wù)層層細(xì)化、分解，將責(zé)任落實(shí)到崗、到人，任務(wù)拆分到周、到天，扎實(shí)開展危險(xiǎn)源辨識和隱患排查綜合治理，形成一種協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的長效管理機(jī)制，有力的保障了項(xiàng)目施工安全。

　　

　　4、質(zhì)量管理：精細(xì)施工，嚴(yán)格管控

　　

　　項(xiàng)目部堅(jiān)持“建設(shè)期的質(zhì)量就是生產(chǎn)期的安全”的質(zhì)量管理理念，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，充分發(fā)揮建設(shè)單位核心管理作用，持續(xù)加強(qiáng)承包商管理力度，增強(qiáng)管理穿透力。規(guī)范施工管理流程，堅(jiān)持用制度管人、用流程管事。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn)及施工工序交接手續(xù)的管理力度，保障了項(xiàng)目施工質(zhì)量。

　　

　　山東分公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”，持續(xù)落實(shí)好集團(tuán)公司在魯重大戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)年度重要項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。